2018年05月05-06日两天蓝令咨询为某大型传感器公司开展了课题名为《阿米巴经营高效落地》内训课程，此次课程是由蓝令咨询的高级讲师杨老师主讲。
       杨老师是中国式阿米巴模式第一人、阿米巴经营的传播与实践者、阿米巴经营落地实战导师、阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家、北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师。
       此次课程主要是为该传感器公司的制造中心针对在2018年总部提出的降本目标，想通过阿米巴经营的模式，将每个部门，每个车间都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。自行制订经营计划，独立核算，，最终达到总公司提出的降本目标，也让每一位员工更加有动力的进行工作，并实现自我的价值和成就感。
       此次课程主要以五个模块进行详细的解析。1、阿米巴经营的本质与威力；2、阿米巴经营组织划分；3、阿米巴经营会计构建；4、阿米巴内部交易及定价；5、阿米巴经营业绩分析与改善。课堂中学员积极的参与，每个小组为每个公司的经营，每个学员都积极的在为自己公司而奋斗，相互竞争，互帮互助，营造良好的培训课堂。两天课程下来，结合自己公司目前已经在运行的阿米巴经营模式，在课堂中共同探讨，最终得到可以落地实施的方案及建议。通过课程全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法；掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法；掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区。
       两天的课程结束，学员收获满满，企业问题针针见血，一致获得各位客户领导管理层的好评！

       认真听讲

       师生互动

       合影留念

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