2025年8月20-21日，蓝令咨询特邀朱老师为广州某知名日资电器企业带来《经营关联TPM之全员业务改善第二阶段》专题培训。本次课程旨在帮助企业系统推进TPM在业务领域的深度应用，提升跨部门协同效率，构建持续改善的文化机制，助力企业实现降本增效与运营优化。

在两天的密集培训中，朱老师围绕TPM在间接业务部门的落地实践，聚焦费用控制、供应链协同、库存优化、品质提升、预测精准化等核心议题，通过理论讲解、案例剖析、小组研讨、工具演练等多种形式，为企业提供了一套系统、可执行的业务改善体系。从EVT/DVT测试覆盖率的提升方法，到供应商差异化管理策略；从动力费用削减的具体举措，到间接部门八大浪费的识别与消除；从需求预测的精度提升，到产销平衡的平准化生产——每个模块都紧扣企业实际业务流程，确保学员能够学以致用、快速转化。

培训现场互动频繁，学习氛围浓厚。在小组研讨环节，各业务部门代表积极分享实际工作中的痛点与挑战，朱老师逐一点评并给出针对性改善建议；在工具演练部分，学员现场实操DRBFM（基于失效模式的设计评审）、供应商分类矩阵、库存动态调整模型等方法，深入理解其应用场景与操作要点；费用控制与流程优化案例更是引发广泛讨论，许多学员表示“申购-审批-采购闭环管理”“区间预测与安全库存设定”等内容对日常管理工作具有直接指导意义。

课程主要内容有：
一、业务TPM推进框架与全员参与机制
二、EVT/DVT测试覆盖率提升与可靠性保障
三、供应商差异化分类与管理策略
四、动力费用削减与间接部门八大浪费消除
五、需求预测精度提升与产销平准化实践
六、库存基准设定、动态调整与采滞预防
七、DRBFM在产品变更与品质改善中的应用

学员部分评价如下：
①　“朱老师讲的供应商分类矩阵非常实用，我们马上就可以应用到供应商年度评审中。”
②　“库存动态调整模型解决了我们长期依赖经验判断的问题，有了数据支撑，决策更科学。”
③　“间接部门的八大浪费识别方法很接地气，尤其是‘等待浪费’和‘过度加工’，我们部门马上就可以开展自查。”
④　“DRBFM的案例让我意识到变更管理的前置评审多么重要，后续项目一定要推动落地。”

现场花絮：