2018年3月19-20日，-蓝令咨询为国内某龙头药企组织了一场课题名为《目标制定与执行》的企业内训，本次的培训旨在为企业培育新一代的优秀管理层。在企业的发展中占了重要的一环。
       本次培训我们邀请到的是研究领导力多年的肖老师，作为在这个领域的专家，肖老师围绕目标做了多方位的解读，主要从四个阶段详尽的描述目标的制定与有效执行。
       第一阶段，讲述了目标指定的重要性，通过多个事例，例如在众多的事物中寻找目标，有目标的人永远比没有目标的人记下来的东西要多。
       第二阶段，讲述了怎样去设置目标，具体就是从七个步骤来递进的来描述目标设定过程中的递进关系。
       第三阶段，就是实现目标的方案制定，怎样才能实现自己设立下的目标呢，肖老师又从措施规划、责任布局、时间规划、跟踪措施等几个方面做了讲解。
       第四阶段，肖老师重点强调目标的高效执行，其中就涉及到激励和沟通的方法和技巧了，这也是能否达成最关键的一步了。
       在课后学员总结的环节，学员们表示老师讲述的条理清晰，一环套一环的表述了目标的整个流程，非常具有借鉴价值。也暗示今后在生活中也要认真的制定起目标计划。
       课程最后老师也是寄语大家，希望大家能在今后的生活中发挥想象，设定自己的人生目标，并且高效执着的去完成，相信大家人生的道路越走越宽阔。

       肖老师的精彩演绎

       学员之间的互动

      学员分享经验

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