十二月, 2023
2812月全天OKR战略目标管理(全天: 星期四) 广州 价格: 3800 讲师: 陈老师
课程介绍
课程特色: 1、从道到术:掌握OKR的作用原理和操作要点,从认识到运用; 2、学练结合:把练习融入学习过程,边学边练,理论联系实际; 3、系统实战:从战略路径到目标定位,从战略目标到绩效管理; 4、社群支持:专业的OKR和教练学习社群,支持训后继续教育。 课程收益: 企业收益: 1、通过系统完整的标准培训,建立正确认知,建立统一的战略目标语言和方法论; 2、从理念到方法,系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点; 3、支持战略目标落地:通过OKR行动学习,管理战略目标的落地过程,追踪成果,实现战略目标; 4、促进团队目标协同:以OKR目标为核心,推动跨团队合作,塑造敏捷组织柔性团队的协作模式; 5、升级管理和领导力:以OKR管理法、内部教练为抓手,升级适配数智化时代要求的数智领导力。 岗位收益: 1、准确认识OKR和OKR管理法; 2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓; 3、掌握“技法”制定出高质量的OKR; 4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。 课程大纲: 第一部分:准确认识OKR和OKR管理法 1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法 2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界 3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值 4、OKR方法体系对提升组织效能的价值 第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓 1、是什么让OKR起作用? ① OKR的作用大小取决于哪些因素? 2、什么会让OKR无效? ② 通过案例对比分析,体验式学习 第三部分:掌握“技法”制定出高质量的OKR 1、了解OKR设置的基本原则 ① 描述上 ② 数量上 ③ HEART+SMART 2、分解动作——目标(O)的设置 3、分解动作——成果(KR)的设置 4、战略目标解码:从愿景到行动,三重解码 ① 第一重“解码”:从使命愿景到战略意图 ② 第二重“解码”:从战略到公司层OKR ③ 第三重“解码”:从公司到团队层OKR 5、对齐联结:创造性对齐,全网协同,力出一孔 ① 向上对齐(纵向):个人-团队-公司OKR对齐 ② 左右联结(横向):跨团队/部门间OKR协同 ③ 不同业务/职能部门/个人如何设置OKR 6、考试——OKR质量大检阅 ① 通过案例测试,从不同角度考察学员理解 ② 结合课前作业,让学员检视自己的OKR 第四部分:掌握“流程”实施OKR的关键步骤 1、OKR实施前的准备:定位和角色分工 2、OKR的周期选择 3、OKR的实施流程 ① 创建OKR:共创-提炼-检核-确立-公示(目标众筹) ② 执行OKR:跟进-检视-修正-复盘(PDSA闭环) ③ 沟通OKR:过程中绩效辅导和教练型沟通 ④ 评估OKR:OKR的评估原则和打分方式 4、OKR实施的“使能”方法 ① 游戏化管理 ② IT工具选择 ③ 教练和引导方法 5、未雨绸缪,有备无患:OKR实施过程中的“避坑点” ① 目标制定环节; ② OKR实施环节; ③ 绩效沟通和辅导环节; ④ 评估和结果运用环节; ⑤ 其他常见问题 第五部分:综合应用 1、OKR和绩效管理(CFR持续绩效管理) 2、OKR和人才发展 3、OKR和组织发展 4、OKR和员工敬业度 5、OKR和敏捷组织文化 6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等) 第六部分:案例分享 1、国内外经典案例 2、企业实战案例分析 讲师介绍: 陈老师 玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练 实战经验 专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理,客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。 专业背景 1.获得国际教练联盟(ICF)认证的专业教练(PCC级别) 2.全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人 3.行动学习促动师、引导师、团队教练 主讲课程 OKR落地三位一体解决方案:《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。 服务客户 玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业;公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。
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课程介绍
课程特色:
1、从道到术:掌握OKR的作用原理和操作要点,从认识到运用;
2、学练结合:把练习融入学习过程,边学边练,理论联系实际;
3、系统实战:从战略路径到目标定位,从战略目标到绩效管理;
4、社群支持:专业的OKR和教练学习社群,支持训后继续教育。
课程收益:
企业收益:
1、通过系统完整的标准培训,建立正确认知,建立统一的战略目标语言和方法论;
2、从理念到方法,系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点;
3、支持战略目标落地:通过OKR行动学习,管理战略目标的落地过程,追踪成果,实现战略目标;
4、促进团队目标协同:以OKR目标为核心,推动跨团队合作,塑造敏捷组织柔性团队的协作模式;
5、升级管理和领导力:以OKR管理法、内部教练为抓手,升级适配数智化时代要求的数智领导力。
岗位收益:
1、准确认识OKR和OKR管理法;
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓;
3、掌握“技法”制定出高质量的OKR;
4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。
课程大纲:
第一部分:准确认识OKR和OKR管理法
1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法
2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界
3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值
4、OKR方法体系对提升组织效能的价值
第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么让OKR起作用?
① OKR的作用大小取决于哪些因素?
2、什么会让OKR无效?
② 通过案例对比分析,体验式学习
第三部分:掌握“技法”制定出高质量的OKR
1、了解OKR设置的基本原则
① 描述上
② 数量上
③ HEART+SMART
2、分解动作——目标(O)的设置
3、分解动作——成果(KR)的设置
4、战略目标解码:从愿景到行动,三重解码
① 第一重“解码”:从使命愿景到战略意图
② 第二重“解码”:从战略到公司层OKR
③ 第三重“解码”:从公司到团队层OKR
5、对齐联结:创造性对齐,全网协同,力出一孔
① 向上对齐(纵向):个人-团队-公司OKR对齐
② 左右联结(横向):跨团队/部门间OKR协同
③ 不同业务/职能部门/个人如何设置OKR
6、考试——OKR质量大检阅
① 通过案例测试,从不同角度考察学员理解
② 结合课前作业,让学员检视自己的OKR
第四部分:掌握“流程”实施OKR的关键步骤
1、OKR实施前的准备:定位和角色分工
2、OKR的周期选择
3、OKR的实施流程
① 创建OKR:共创-提炼-检核-确立-公示(目标众筹)
② 执行OKR:跟进-检视-修正-复盘(PDSA闭环)
③ 沟通OKR:过程中绩效辅导和教练型沟通
④ 评估OKR:OKR的评估原则和打分方式
4、OKR实施的“使能”方法
① 游戏化管理
② IT工具选择
③ 教练和引导方法
5、未雨绸缪,有备无患:OKR实施过程中的“避坑点”
① 目标制定环节;
② OKR实施环节;
③ 绩效沟通和辅导环节;
④ 评估和结果运用环节;
⑤ 其他常见问题
第五部分:综合应用
1、OKR和绩效管理(CFR持续绩效管理)
2、OKR和人才发展
3、OKR和组织发展
4、OKR和员工敬业度
5、OKR和敏捷组织文化
6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等)
第六部分:案例分享
1、国内外经典案例
2、企业实战案例分析
讲师介绍:
陈老师
玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练
实战经验
专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理,客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。
专业背景
1.获得国际教练联盟(ICF)认证的专业教练(PCC级别)
2.全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人
3.行动学习促动师、引导师、团队教练
主讲课程
OKR落地三位一体解决方案:《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。
服务客户
玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业;公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。
时间
全天 (星期四)
地点
广州
讲师
陈老师
价格
3800