课程介绍

课程背景   中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q　如何提升自我管理和时间管理能力？ q　如何建立绩效期望清晰的目标管理？ q　如何实现有效的员工指导、授权和激励？ q　如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严明女士与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。 课程收获   1、学习中层管理者的角色定位及所需管理技能； 2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法； 3、掌握运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。   课程特色   1、采取讲述、案例分析结合角色扮演等多种教学方式授课，便于学员理解吸收； 2、讲师授课重点清晰，案例生动形象。   课程大纲   一、从专业走向管理 1、认知管理者的位置和角色 （1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战 （2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同 2、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维 （1）管理团队的关键任务 （2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务 （3）管理思维与技术思维的区别： 3、有效管理的价值 （1）执行力决定企业成败重要性 （2）优秀管理者对组织执行力的贡献 二、让员工感觉好起来 1、领导力、管理力与执行力的关系 2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型 （1）基础管理素质的意义 （2）Guide——团队目标管理 （3）Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理 （4）Housekeeper——团队控制管理 （5）管理者的“人本”导向 3、分组研讨：“好”的感觉 4、管理者的领导魅力即领导力的来源 （1）员工真正的六大内在需求与领导素质的关联 （2）员工真正的需要对绩效乘数的作用 5、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环 6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力 三、管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为 1、从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境 （1）目标管理的起源与其对于企业的意义 （2）企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务 （3）企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义 （4）从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法 （5）用目标管理的全过程创造团队的“生命体征” 2、从P到R：消除员工取得绩效的障碍 （1）管理者的指导障碍及解除 （2）如何安排工作与指导工作 （3）员工出错了如何指导 3、从R到S——你了解你的员工吗 （1）相关激励理论的思考及实战修订（选读资料） （2）赞赏的力量 （3）管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励 （4）赞赏的时机选择 （5）视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好” 四、结语：创造高效团队管理之路 1、团队测试：不断反省自己的管理之路 2、每天进步一点点，就是成功的开始 3、行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）     主讲老师：严明   原华为公司高级经理 实战经验 拥有27年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近20年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。 专业背景 国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。 授课特点 授课内容具有系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，让学员学有所用。 主讲课程 跨部门沟通与协作、新晋经理管理技能提升训练、MTP-中层管理者技能提升训练。 服务客户 工商银行、农业银行、TCL、美的……