课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年11月3~4日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商。 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 了解企业EHS管理的正确框架要求； 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性； 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法； 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理； 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。 【课程大纲】 1.EHS和业务辩证关系 2.案例分析和讨论（I） 3.EHS核心内容及要求 4.EHS发展规划 5.组织结构设计和责任分配 6.案例分析和讨论（II） 7.EHS常规控制和危机管理 8.案例分析和讨论（III） 9.安全管理系统化和国际化 10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术） 11.案例分析和讨论（IV） 12.EHS经理人职业发展规划设计   【专家介绍】 李老师 综合资质： 中级注册安全工程师（化工安全） 国家专职执业律师 精通英语和德语 工作经验综述： 自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作； 曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。 EHS优势： 15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验； 在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可； 代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业； 精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 典型客户： 上汽通用汽车有限公司 上汽大众汽车有限公司 上海汽车集团股份有限公司 上海杉杉科技有限公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司 欧莱雅（中国）有限公司 上海交大昂立股份有限公司 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司 福陆（中国）工程建设有限公司 东洋工程（上海）有限公司 上海北芳储运集团有限公司 能率（中国）投资有限公司 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司 上海百洛达金属有限公司