课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年03月27日 深圳 课程对象：1、产品研发工程师、项目管理经理；2、DQE、PQE、SQE、审核员；3、销售人员、采购工程师、管理人员；4、其他感兴趣的管理人员 课程费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 【课程介绍】 课程前言： 《DeepSeek在品质管理的基础应用》课程，DeepSeek作为国内最先进人工智能模型，因其低价免费给各行各业带来深刻的变化和影响，作为企业品质部门，如何与时俱进，掌握高效智能应用工具，特别是中小企业，带来深刻影响；本课程主要从了解人工智能发展背景及趋势，作为国内的新进代表，能带给我们什么，它的特点和功能，如何为我使用的角度，阐述了DeepSeek在品质管理基础应用步骤，以及在实际使用中需要特别注意的事项。旨在帮助中小企业品质人员，真正掌握该工具的使用，有助于提升工作效率，提升质量策划和控制的能力。 课程收益： 1、让学员了解AGC的发展最新动态 2、DeepSeek是什么？ 3、DeepSeek背后强大应用及深层应用逻辑 4、DeepSeek在品质管理基础应用实战 5、DeepSeek在应用过程中常见的问题及应对措施 【课程纲要】 第一章 AGC最新的发展动态 1、什么是AGC及发展历程 1）什么是AGC 2）世界范围AGC的发展里程碑 3）世界AGC发展对中国的影响 【提问互动】AGC是什么？ 第二章 DeepSeek及其功能介绍 1.什么是DeepSeek？ 1）DeepSeek的定义 2）DeepSeek的内涵解读 【提问互动】DeepSeek能带给我什么？ 2、DeepSeek的功能及其介绍 1）DeepSeek的应用方式及方法 2）DeepSeek 核心应用模式及步骤 3）DeepSeek 的应用困境及建议 【提问互动】如何获得管理者的支持 3、DeepSeek在品质基础应用 1）如何构建品质应用的提示词 2）DeepSeek在文件管理中的应用 3）DeepSeek在检验数据分析中的应用 4）DeepSeek在8D报告编制中的应用 5）DeepSeek在产品快速检验中的应用 【练习】DeepSeek在数据分析中的应用 4、DeepSeek在品质管理应用及主要事项 1）DeepSeek应用误区有哪些？ 2）DeepSeek在应用的安全性问题 3）DeepSeek 应用不精准，如何事件解决； 【工具模板】DeepSeek 正规的下载链接 【小组讨论】如果你是审核组长，如何解决一致性问题 【专家介绍】 徐老师(高端老师/咨询师) 质量管理 品质管理老师 精通质量全盘管理 精通品质管理实践 解决质量核心问题 徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家，在二十年的工作实践中不断扮演不同角色，始终保持着对品质的苛求和敬畏，对质量管理有深入的了解和历练，经历IBM品质管理，港资，美资，台资企业的历练，对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印，在世界500强企业从事品质历练16年，参与质量体系的各种培训和审核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；参与品质工具系统性培训和应用，在理论实践中，主导推行过QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次获得集团奖项。 徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导，以品质工具应用为实践，强化有效的品质数据应用分析，不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理，通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究，对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出，创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系，1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩，为企业减少质量失败成本近千万，突破了高品质高成本的怪圈；主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效，在实践中，赢得企业经营层赞誉；在企业培训过程中，把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合，不断创新品质管理，累计培训中层人员超过上千人，同时不断参加行业组织研讨活动，结合当下产业和科技热点如轨道交通，大数据，物联网，人工智能，进行深度探讨和相关品质体系及监管研究，取得一定的成果。 徐志坚老师，获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书；获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星；获得专利发明一项；系统稽核员。 主讲课程： 1.高端课程：《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》 2．其它课程：《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》 优势/授课风格： 1.归纳经典理论应用，通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法，把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来 2.通过学习经典案例，让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理</p> 3.了解企业需求结合品质管理的实践，精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题，强化学员情景化的应用和实践，努力让学员有实实在在的获得感 4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用，最能让学员取得实效 服务客户： 广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装（江苏）有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润（深圳）集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。