十一月, 2025
2211月全天234D领导力——打造高绩效的完美团队(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】 课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者); 个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用! 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰—— Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队? Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性? Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性? Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩? 我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展! 企业收益: 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置 岗位收益: 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性 运用CSW工具解决团队的实际问题 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统 采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。 通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。 【课程大纲】 一、感知组织中场域的力量 【画图活动】个人情况分享 【讨论】卓越团队的标准是什么? 【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 1、决定绩效的两大因素:环境和个体 2、环境和个体包含的主要内容 3、什么是决定绩效的最重要因素? 4、什么是第五力?第五力=环境 5、稻盛和夫:让日航重生的启示 【视频观摩】看不见的大猩猩 【讨论】 目前团队中存在的问题 6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用 三、认识自己和团队 【测评和讨论】 了解自己的天生个性 1、四种个性领导者的优势和需改善的领域 2、四种个性的AMBR原则 3、如何做一个4D全能的领导者 【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性 4、用4D流程改善人际关系和合作氛围 【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题 5、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵 1、领导者的特质与态度和能力的相关度 2、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 【练习】红色语言转化为绿色语言 六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激? 5、如何践行第二项行为:关注共同利益? 6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入? 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题 2、CSW表使用的关键点 【专家介绍】 苏进 美国宇航局4D领导力认证培训师 【实战经验】 拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。 【专业背景】 专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。 【授课特点】 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。 【主讲课程】 4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。 【服务客户】 百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … … --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】
课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!
4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——
- Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?
- Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?
- Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
- Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?
我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!
企业收益:
- 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效
- 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展
- 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置
岗位收益:
- 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
- 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素
- 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性
- 运用CSW工具解决团队的实际问题
- 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统
采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。
通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。
【课程大纲】
一、感知组织中场域的力量
【画图活动】个人情况分享
【讨论】卓越团队的标准是什么?
【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
1、决定绩效的两大因素:环境和个体
2、环境和个体包含的主要内容
3、什么是决定绩效的最重要因素?
4、什么是第五力?第五力=环境
5、稻盛和夫:让日航重生的启示
【视频观摩】看不见的大猩猩
【讨论】 目前团队中存在的问题
6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队
【测评和讨论】 了解自己的天生个性
1、四种个性领导者的优势和需改善的领域
2、四种个性的AMBR原则
3、如何做一个4D全能的领导者
【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性
4、用4D流程改善人际关系和合作氛围
【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题
5、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性
【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”语言制约团队的绩效
【练习】红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题
2、CSW表使用的关键点
【专家介绍】
苏进
美国宇航局4D领导力认证培训师
【实战经验】
拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
【专业背景】
专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。
【授课特点】
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
【主讲课程】
4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。
【服务客户】
百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … …
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时间
十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)
地点
广州
价格
4800