课程背景

 

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

 

 

 

 

课程目标

 

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

 

课程大纲

 

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标管理

1. 什么是目标（头脑风暴）

案例分享：摸高实验

2. 目标管理的定义.意义

问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）

3. 目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1. 目标管理要素
2. 目标管理特点
3. 目标管理基本模型
4. 目标管理的内涵

案例研讨：横渡太平洋

第二讲：目标的设定

一、目标设定

1. 目标制定原则

应用工具：SMART原则

2. 目标设定4个方法

案例分享：马拉松的故事

3. 设定目标的7个步骤

课堂练习：目标的练习

4. 如何与下属设定目标

1）来自下属的4种阻力

2）化解阻力的5种方法

案例研讨：讨价还价的下属

案例研讨：市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1. 目标制定的要点

应用工具：SWOT分析法

2. 核心目标与阶段目标
3. 达成目标的障碍

第三讲：目标的分解

一、目标的流程

1. 目标管理工作流程
2. 目标管理卡
3. 目标的量化

二、以终为始

1. 先有目标后有行动
2. 事物的2次创造

课题研讨：图纸VS建筑

3. 目标的3个层级
4. 目标的分解

1）分解目标的工具和方法

2）分解目标的现场演练

课堂练习：xxxx年的目标分解

第四讲：目标的实施

一、目标执行力

1. 何为团队执行力
2. 为什么执行不力

案例研讨：毁掉的全国巡展

3. 目标转化为计划

二、目标的跟进

1. 目标跟进的目的
2. 目标跟进的步骤
3. 目标跟进的原则
4. 目标绩效的评估与改进

目标卡介绍

第五讲：计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1. 目标与计划的关系
2. 计划的种类

1）公司级目标计划

计划工具：BSC平衡计分卡

2）部门级目标计划

3）个人计划

计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡

3. 制定计划流程
4. 制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1. 执行计划的一般程序
2. 计划体系的内容

第六讲：计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1. 流程中关键点的设置和应用
2. 情景分析方法在计划中的应用
3. 风险预测与控制

实习案例：部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1. 优化常规工作方法分析与讨论
2. 计划调整的流程和控制
3. 实施目标计划管理的支持系统

实习案例：个人工作计划的制订与管理

三、总结分享

 

 

主讲老师：陈西君

 

教育及资格认证：

高级讲师

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监

讲师经历与专长：

曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

培训客户与培训风格：

制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……

汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。