八月, 2019
218月全天22降低采购成本与供应商谈判技巧(全天) 深圳 价格: 4200 讲师: 姜宏锋
课程介绍
课程前言 让采购部门轻松成为利润中心! 供应链上下游原材料价格上涨,人力成本不断上升,同行内战、利润微薄......导致国内制造型企业面临着巨大的利润空间被压缩的压力!采购成本的降低成为了企业经营最快、最直接的解决办法。关键环节就是供应商管理!然而,想要解决此问题,企业将会面临如下困难—— q 采购成本降低,从思维上需要怎样的调整? q 成本的削、压、控会有哪些不同的操作策略? 针对以上问题,我们特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师,与我们一同分享《降低采购成本与供应商谈判技巧》的课程。本课程将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧,从实操层面提升您的采购谈判技能。让每一个采购人员都能为企业“采”出竞争力,“购”出利润,从而让采购职能部门从成本中心转为利润中心! 课程收益 1、明确以利润视角定位采购成本 2、描述从思路到出路,采购成本的创新思维方法 3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略 4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法 5、绘制采购降本地图,输出行动方案 6、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧 课程大纲 模块一:采购转型与角色定位 一、中国制造型企业宏观形势分析 二、采购面临的艰巨挑战 三、采购转型 四、采购部—成本降低的发起人与组织者 五、采购成本的削减、管控、压缩区分 六、采购成本杠杆与杠杆率计算 七、为何以供应链视角做TCO 八、如何以利润视角定位采购成本 九、采购成本柔性化 模块二:采购总成本与管理策略 一、价格、成本和价值 二、何谓采购总成本TCO? 三、总成本TCO构成 四、生命周期成本(LCC)对TCO的影响 五、成本管控的不同境界:无、削、压、控 六、采购物质如何科学分类管理 七、供应商定位方法 八、采购成本管控四种不同策略 模块三:采购成本分析与分解 一、采购成本分解 二、MRO类成本与BOM类成本的不同特点 三、供应商的定价方法 四、“料”的分析与常见陷阱 五、“工” 的分析与常见陷阱 六、“费” 的分析与常见陷阱 七、供应商报价陷阱 八、原材料采购成本分解 九、案例:设备选型分析 十、案例:电子零件采购员对供应商的成本分析 十一、案例:某企业采购成本分析管理制度 模块四:采购成本控制技法(上) 一、实战技法一:联盟合作,价值创造 企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换 二、实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案 企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格) 案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR 三、实战技法三:不花冤枉钱 ——VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 企业案例:VE/VA分析及应用(表格) 四、实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30% 企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20% 企业案例:丰田二化削减采购成本30% 五、实战技法五:EPI+ESI,改变机制 企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计 企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议? 模块五:采购成本控制技法(下) 一、实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本 企业案例:方太帮扶供应商推精益体系 二、实战技法七:通过电子竞价采购压缩成本 企业案例:科龙绞肉机,降成本35% 企业案例:国企引入一采通采购管理软件 三、实战技法八:优化采购过程降成本 企业案例:VMI+物流整合 四、实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险 企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本) 五、实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励 企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证 企业实例:采购部门目标管理卡(表格) 企业案例:美的采购成本降低活动的策划 模块六:群策群力,行动方案 模块七:双赢采购谈判 一、采购谈判对成本降低的影响 二、实效的谈判新模式与“赢”思维 三、成功谈判的三个特征 四、谈判前的准备 五、工具表格:谈判策划与实施工作表 六、RP、WOP、ZOPA与BATNA 七、 如何布局、造势、用术 八、谈判的三个重要因素、三个重要节拍 九、采购人员谈判常犯的六种错误 十、开场:采购一招制敌的三个字 十一、中场:不断探究底价的魔力词汇 十二、终局:锁定成果与备忘 十三、降低成本的谈判经典话术 十四、回归谈判原则 主讲老师:姜宏锋 原网讯VTION采购总监、供应链管理专家 实战经验 超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。 他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。 尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念! 专业背景 曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…… 主要课程 降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理…… 服务对象 阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、(德国)Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……
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课程介绍
课程前言
让采购部门轻松成为利润中心!
供应链上下游原材料价格上涨,人力成本不断上升,同行内战、利润微薄……导致国内制造型企业面临着巨大的利润空间被压缩的压力!采购成本的降低成为了企业经营最快、最直接的解决办法。关键环节就是供应商管理!然而,想要解决此问题,企业将会面临如下困难——
q 采购成本降低,从思维上需要怎样的调整?
q 成本的削、压、控会有哪些不同的操作策略?
针对以上问题,我们特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师,与我们一同分享《降低采购成本与供应商谈判技巧》的课程。本课程将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧,从实操层面提升您的采购谈判技能。让每一个采购人员都能为企业“采”出竞争力,“购”出利润,从而让采购职能部门从成本中心转为利润中心!
课程收益
1、明确以利润视角定位采购成本
2、描述从思路到出路,采购成本的创新思维方法
3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略
4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法
5、绘制采购降本地图,输出行动方案
6、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧
课程大纲
模块一:采购转型与角色定位
一、中国制造型企业宏观形势分析
二、采购面临的艰巨挑战
三、采购转型
四、采购部—成本降低的发起人与组织者
五、采购成本的削减、管控、压缩区分
六、采购成本杠杆与杠杆率计算
七、为何以供应链视角做TCO
八、如何以利润视角定位采购成本
九、采购成本柔性化
模块二:采购总成本与管理策略
一、价格、成本和价值
二、何谓采购总成本TCO?
三、总成本TCO构成
四、生命周期成本(LCC)对TCO的影响
五、成本管控的不同境界:无、削、压、控
六、采购物质如何科学分类管理
七、供应商定位方法
八、采购成本管控四种不同策略
模块三:采购成本分析与分解
一、采购成本分解
二、MRO类成本与BOM类成本的不同特点
三、供应商的定价方法
四、“料”的分析与常见陷阱
五、“工” 的分析与常见陷阱
六、“费” 的分析与常见陷阱
七、供应商报价陷阱
八、原材料采购成本分解
九、案例:设备选型分析
十、案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
十一、案例:某企业采购成本分析管理制度
模块四:采购成本控制技法(上)
一、实战技法一:联盟合作,价值创造
企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换
二、实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)
案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR
三、实战技法三:不花冤枉钱
——VE/VA+Tear Down 实现采购性价比
企业案例:VE/VA分析及应用(表格)
四、实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%
企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%
企业案例:丰田二化削减采购成本30%
五、实战技法五:EPI+ESI,改变机制
企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?
模块五:采购成本控制技法(下)
一、实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本
企业案例:方太帮扶供应商推精益体系
二、实战技法七:通过电子竞价采购压缩成本
企业案例:科龙绞肉机,降成本35%
企业案例:国企引入一采通采购管理软件
三、实战技法八:优化采购过程降成本
企业案例:VMI+物流整合
四、实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险
企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)
五、实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励
企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例:采购部门目标管理卡(表格)
企业案例:美的采购成本降低活动的策划
模块六:群策群力,行动方案
模块七:双赢采购谈判
一、采购谈判对成本降低的影响
二、实效的谈判新模式与“赢”思维
三、成功谈判的三个特征
四、谈判前的准备
五、工具表格:谈判策划与实施工作表
六、RP、WOP、ZOPA与BATNA
七、 如何布局、造势、用术
八、谈判的三个重要因素、三个重要节拍
九、采购人员谈判常犯的六种错误
十、开场:采购一招制敌的三个字
十一、中场:不断探究底价的魔力词汇
十二、终局:锁定成果与备忘
十三、降低成本的谈判经典话术
十四、回归谈判原则
主讲老师:姜宏锋
原网讯VTION采购总监、供应链管理专家
实战经验
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。
他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念!
专业背景
曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍……
主要课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……
服务对象
阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、(德国)Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……
时间
八月 21 (星期三) - 22 (星期四)
地点
深圳
讲师
姜宏锋
价格
4200