六月, 2023

306月全天017月金字塔原理-思考和表达的逻辑(全天) 深圳 价格: 4200 讲师: 宋老师

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课程介绍

课程特色:
1、实战第一:课程现场就学员的企业实际问题展开讨论,增强课程的实战性,提高学员参与度,让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考;
2、学以致用:讲师提供的工具与方法,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后操作,并运用于工作中。

课程收益:
企业收益:
1、提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;
2、提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维和语言,提高企业沟通效率;
3、沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。
岗位收益:
1、清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用;
2、学会运用系统思维图谱,并结合金字塔思维理论,解决复杂性工作问题;
3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法;
4、形成严谨的结构性思维,在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考;
5、在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。

课程大纲:
一、理论篇
1、解开金字塔思维的面纱
(1) 什么是金字塔思维原理:序言,横向和纵向的互动关系
(2) 金字塔思维原理在职场中的应用:构建思路,表达呈现以及搭建解决问题思路
(3) 金字塔思维原理的使用原则
①纵向:结论先行,上下一致
②横向:分类清楚,排序逻辑
(4) 练习:找出逻辑搭建的问题
2、庖丁解牛谈金字塔思维
(1) 序言:SCQ让你开场清晰且吸引听众
(2) 练习:尝试找出案例SCQ
(3) 纵向:让你的结论和观点如影随形
①自上而下:回答疑问
②自下而上:提炼结论
③纵向两种方式对比
(4) 练习:结合工作纵向搭建一个结构
(5) 横向让你的论证更加有效
①演绎:从普遍到个体
②推理:从个体到普遍
(6) 练习:竞聘思路,污水治理案例
(7) 练习:各组拿出一个工作话题,请现场学员搭建横纵结构并点评
二、应用篇
1、搭建解决问题思路
(1) 解决问题的演绎思路:认识问题-分析问题-解决问题
(2) 认识问题(宽度):问题类别以及如何准确确定问题
(3) 工具5W2H2R,问题分类角度法
(4) 分析问题(深度):通过定量和定性找到关键原因
定量:通过统计和概率进行去找出主因
定性:通过原因关联体系去找出主因
(5) 集体思考墙讨论方法介绍
①方法介绍
②视频案例
(6) 解决问题:现场练习
备注:通过实际工作话题,结合集体思考墙工具,现场搭建金字塔思维结构,并现场给出相关的举措
2、搭建表达思路
(1) 综述:
①职场表达目标5要素:知-信-激-动-乐
②商业表达的基本结构:开场-主体-收尾
③职场表达和演讲的区别
④练习:职场视频绘制结构图
(2) 开场:铺垫
①开场原则ABC:吸引-利益-联系
②开场的结构:SCQA
③开场的内容技巧:引用,回顾,故事,提问
(3) 主体:内容+结构
①内容和结构的相互作用
②内容的结构:演绎和归纳
③归纳中的3数法则
④归纳的结构:天-地-人-事
⑤演绎的结构:问题系列和同心圆
⑥结构包装方法:类比,引用,整合
⑦内容设计:定性和定量
⑧内容的构成及如何激发听众的共鸣
(4) 收尾:总结要点+升华
①总结要点:论点回顾
②升华:抒发情怀
③收尾技巧:呼应-号召-送礼
(5) 课程总结
①课程要点综述
②模板和课后练习说明

讲师介绍:
宋老师
罗辑思维合作讲师、职场思维导图第一人
实战经验
曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业,担任过部门经理和高级经理,是惠普经销商大学和李宁LDC(学习发展中心)核心奠基人之一,李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况,将思维层级(逻辑思维-创新思维-系统性思维)和人员层级结合,以适合企业不同人群和企业的需求。
授课经验与影响力
13年的授课经验,为超过500家企业近8万学员提供培训服务。2013年起开始践行培训闭环理论,秉承带着问题来,带着方案走,盯着结果来的理念,从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法,所到之处客户评价其是能够将思维内涵和工具完美结合的讲师,给予“宋工具”的美誉。
主讲课程
驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率、金字塔原理 — 思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户
HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……

时间

六月 30 (星期五) - 七月 1 (星期六)

地点

深圳

讲师

宋老师

价格

4200

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