九月, 2024

209月全天21绩效体系设计方案班(全天) 深圳 价格: 5980 讲师: 王老师

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课程介绍

课程背景
绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。
企业到 底要不要绩效管理?
95 后的激励还需要绩效管理吗?
研发人员怎么考核?
KPI 还是实用吗?
……
这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。
所以我们在 2018 年开设本次公开课,一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前 市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。

课程收益
1种组织绩效制定流程与方法
1种个人绩效制定流程与方法
1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧
1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧
1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程
1个优秀代表企业绩效管理实操;
1个绩效改进工具

课程大纲
第一章:前言
1.1现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2绩效管理在人才发展和领导力提升的作用
1.3通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用:
在职场中,是金子真的能发光吗?
员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗?
“能力”是学出来的吗?
员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会?
“把事情做了就是优秀吗”
“员工选择躺平该如何呢”
“会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗?
绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗?
第二章:绩效管理理念与发展变革趋势
2.1什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的
区别?
2.2目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
2.3绩效管理经典工具(MBO-KPI-平衡计分卡)
2.4KPIVSOKR
2.5绩效管理四大核心流程
第三章:绩效计划——指标分解与标准确定
3.1英国政府vs民营船主,绩效指标制定的真正含义
3.2定量指标制定工具解析
3.2.1平衡计分卡与战略地图
3.2.2杜邦分析法与绩效仪表盘
3.2.3关键价值链与目标分解
3.2.4鱼骨图与价值树
3.2.5关键流程图法与内部客户需求管理
3.2.6IPOOC与过程指标分解
3.2.7KPI常见问题
3.2.8KPI设计四种思维模式
3.3定性指标设计方法解析
3.3.1定性指标设计四大步骤
3.3.2定性指标“三段法”详解
3.3.3重要工作/日常工作考核方法
3.3.4工作态度/工作能力考核方法
3.4不同层级绩效管理方向与导向
第四章:绩效辅导与反馈
4.1为什么要进行绩效面谈与反馈
4.2绩效辅导四个及时
4.3绩效面谈四类员工表现及纠纷处理
4.4绩效面谈五问三雷区三技巧
4.5差异化绩效辅导方法
第五章:绩效评估与分析
5.1绩效评估的流程
5.2绩效评估的误差处理
5.3为什么需要做强制分布,在什么
情况可以不用强制分布
5.4绩效辅导工具解析
第六章:绩效结果应用
6.1绩效管理与工资包动态调整
6.2绩效管理与奖金包方案设计
6.3绩效管理与任职资格体系设计
6.4绩效管理与培训管理
6.5绩效管理与职务调整与调动
6.6绩效管理与中长期激励
6.7绩效管理与福利动态管理
6.8绩效管理与人才盘点
第七章:绩效管理实操案例
7.1绩效管理在企业战略转型中的应用
7.2绩效管理在企业业务策略调整中的应用
7.3绩效管理在企业业务突破中的应用
7.4绩效管理在企业扭亏为盈中的应用
7.5绩效管理在组织架构调整中的应用
第八章:绩效管理代表企业案例
8.1华为绩效管理经验分享
8.2阿里巴巴绩效管理经验分享
8.3腾讯绩效管理经验分享
8.4海尔绩效管理经验分享
8.5吉利汽车绩效管理经验分享
8.6谷歌绩效管理经验分享
8.7麦当劳绩效管理经验分享
第九章:不同序列绩效管理要点互
动式工作坊:绩效管理方案设计

讲师介绍
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

时间

九月 20 (星期五) - 21 (星期六)

地点

深圳

讲师

王老师

价格

5980

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