【课程信息】

课程时间&地点：2024年3月27~28日（星期四~星期五）/上 海

2024年10月23~24日（星期四~星期五）/上 海

课程对象：从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工程师，工艺工程师等管理人员

【课程介绍】

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。

精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。

基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，结合工厂现场优秀经验进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除，进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具，并现场研讨学员在实际工作中面临的难题，在课上提出解决思路。

【课程大纲】

• 精益生产的理念及技术体系

1. 精益生产的发展历史
2. 精益生产技术体系简介
3. 企业在市场中竞争要点
4. 精益生产追求的目标及生产方式发展史
5. 识别并消除浪费
6. 什么是7大浪费
7. 消除浪费四大步骤
8. 精益生产体系带给企业的收益、特点和推进步骤

• 从精益生产提升到精益管理

1. 精益管理的十四原则
2.  精益思想和精益管理在企业的运用
3. 精益思想的五大原则

• 价值
• 价值流
• 流动
• 拉动
• 尽善尽美

4. 精益管理的基础

• 基础标准体系
  • 检查卡
  • 层级会议

5. 实现精益管理的《二法八化》

• 提升企业OEE（生产综合效率

1. OEE的定义
2. 生产过程的六大损失
3. 如何收集数据，正确了解OEE
4. 提升OEE的八大策略
   1. 意识革命
   2. 标准工时基础的建设
   3. 效率衡量标准的建设
   4. 提升开机率
   5. 操作效率提升
   6. 线平衡率提升
   7. 快速反应系统建设
   8. 柔性生产模式建设

• 价值流分析和改善

1. 价值流图的组成和作
2. 价值流当前状态图
3. 价值流未来状态图
4. 精益价值流实施计划与追踪
5. 价值流图分析在精益生产中的作用
6. 价值流图的层次
7. 如何改善价值流精益
   1. 计算客户需求节拍时间
   2. 建立连续流
   3. 在不能连续的地方建立超市
   4. 改善价值流中的关键环节
   5. 确立未来状态
   6. 检查未来状态是否消除了浪费的根因

• 精益物流和看板系统

1. 推动与拉动
2. 拉动生产的基本模式
3. 准时化生产的管理工具
4. 拉动生产运行的基本原则
5. PFEP和PFES数据系统的建立
6. 标准包装、标准包装量设计
7. 物流物流、物流工具设计
8. 利用看板进行库存管理
9. 基本看板管理的信息流程
10. 看板拉动产生的效果

• 均衡化生产和单件流

1. 批量生产和单件流
2. 后工序批量需求造成前工序的紧张
3. 批量生产和均衡化生产
4. 线平衡改善
5. 单元工位设计/柔性生产方式

• 标准化作业及改善

1. 标准化作业的概念
2. 标准作业三要素
3. 标准工时
4. 生产节拍
5. 作业顺序和标准作业的制订
6. 制订标准作业组合票
7. 基于标准作业的改善及具体改善方法
8. 例析和互动

观摩路线点		观摩内容
1	DCT工厂大厅	² SAGW沙盘简介 ² 企业文化 ² DCT工厂产品 ² DCT工厂的精益管理体系
2	员工技能实训室	² 四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）
3	方少非（技能大师）工作室	² 工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养
4	DCT250壳体线	² TPM机制介绍 ² 预防性维护 ² 看板拉动 ² 现场改善案例 ² 单件流与快速换型 ² 精益价值流
5	WS头脑风暴点	² 五日工作法 ² IE部门组织架构及作用 ² 改善文化 ² 改善案例汇编手册
6	DCT250装配线	² WS持续改善简介 ² 降本增效案例（CA020工位） ² 自动化改造案例（MA040工位） ² 防错防呆案例（MA110工位）
7	维修班组园地	² 装配线TPM机制 ² TPM案例
8	培训教室	² 观摩分享交流，互动问答

【专家介绍】

• 张老师
• 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
• 23年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
• 职业经历
• 1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理；
• 1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
• 2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长；
• 2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
• 2007～2008：安培威（中国）有限公司 总经理；
• 2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 总经理。

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