四月, 2022

134月全天14突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”(全天) 深圳 价格: 4800 讲师: 冯涛

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课程介绍

课程背景:
实战演练:手把手教你设计薪酬体系
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。然而,国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题一一
■工资总额固定的条件下,如何通过薪酬激励员工?
■固定薪酬和浮动薪酬的比例多少合适?
■制定薪酬策略,需要考虑哪些要素?
■如何设计适合自己企业的薪酬体系?
针对以上问题,我们特邀人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者冯涛,与您一起学习与探讨。本课程是讲师结合多家咨询服务企业客户案例创作的版权课程,课堂上将以严谨的理论和有效的工具为指引,现场引导学员一起动手实操模拟,以全程实战演练的方式,帮助学员掌握现代企业薪酬体系设计的思路、操作流程与技能,为企业设计适合自己的薪酬体系,从而激励员工,达成业绩。
课程收获:
企业收益:
1、设计一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,解决企业薪酬难题;
2、以合理的薪酬体系吸引优秀人才,调动员工积极性,促进企业发展;
3、减少劳资纠纷,有效控制人事成本,树立良好的企业形象。
岗位收益:
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法;
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;
3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能;
5、现场进行职位评估练习,并提供一至两套岗位价值评估工具。

课程特色:
1、理论与实操相结合:30%理论+40%案例+20%练习+10%总结的教学形式,不仅系统全面讲解薪酬体系的设计
方法,还设计实操模拟练习,真正帮助学员掌握薪酬体系建立的方法;
2、真实案例剖析:课程采用的企业案例,源自于讲师为多家企业做咨询服务的真实案例,让学员在企业案例中得
到有效借鉴;
3、实用性强:课程提供实用的操作工具,并带领学员动手练习,让学员在实践中掌握薪酬设计的奥秘

课程大纲:
一、薪酬内外部诊断
1、内部诊断
(1)薪酬的设计原则
(2)企业薪酬存在的主要问题
(3)薪酬设计前的准备工作有哪些
案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
案例:如何撤掉11个副经理和8个主管
(4)岗位分析
2、外部诊断
(1)确定薪酬市场调查范围
(2)选择调查方式
(3)薪酬调查报告的主要内容
练习:薪酬各种分位现场计算
(4)薪酬调查报告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
三、岗位价值评估
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4、岗位价值评估数据处理
5、岗位价值评估结果的应用
6、岗位价值评估过程中的注意事项
案例:三家公司岗位价值评估结果
四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例:三家公司的薪酬体系表
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例:三家公司的薪酬结构
六、设计薪酬制度
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例:三家公司工资薪酬制度
七、员工薪酬入级(6+1)
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到最大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
案例:某企业员工降薪60000如何操作
案例:工资总额下降的情况下如何更好地给员工调整工资

讲师介绍:
冯涛
人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者
实战经验
具有15年丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,长期专注于企业薪酬激励与绩效管理设计和研究,并每年为多家企业提供咨询服务。擅长用薪酬绩效管理体系驱动企业目标达成。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长,2011年起连续为央企中国航信做过10次薪酬绩效管理咨询项目,对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。
专业背景
著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书
授课特点
主张案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强,实用性强。
主讲课程
量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。
服务客户
苏宁、中储粮、工商银行、三星、智联招聘、58同城、赶集网、中国银行、交通银行、中国移动、中国联通、国家电网、中国兵器、一汽轿车、中关村在线、首钢集团……

时间

四月 13 (星期三) - 14 (星期四)

地点

深圳

讲师

冯涛

价格

4800

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