十月, 2019
3110月全天流程架构规划与流程治理(全天: 星期四) 深圳 价格: 3000 讲师: 陈志强
课程介绍
课程目的 为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。 课程大纲 一、流程架构识别方法论 1、什么是流程架构 2、为什么要建立和维护流程架构 3、流程架构规划的方法——战略分解法 战略分析和目标市场细分 关键业务能力识别和场景细分 端到端流程和支撑流程 4、流程架构规划的方法——对标法 APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读 APQC的PCF7.0.5行业版解读 领域流程对标 SCOR、LTC等 5、流程架构规划的方法——CBM(业务组件管理) 二、流程分层规划(L1/L2/L3/L4) 1、流程分层的概念定义(什么是L1到L6) 2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述 案例分析(标杆公司的L1样例) 3、L2流程组识别 案例分析(标杆公司的L2样例) 工作坊:选择一个L1流程类别,分解到L2流程组 4、L3主流程识别 案例分析(标杆公司的L3样例) 工作坊:选择一个L2流程组,分解到L3主流程 5、L4子流程识别 案例分析(标杆公司的L4样例) 工作坊:选择一个L3主流程,分解到L4子流程 6、流程架构卡编写 7、建立组织与流程适配关系 三、构建流程治理机制 1、什么是流程生命周期管理 2、流程管理的组织设置与运作模式 3、流程Owner的识别和定义 4、流程管理的制度和流程 5、流程建设的考核与激励 6、流程管理人才的选拔和培养 7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器 主讲老师:陈志强 流程管理领域最具影响力的专家,曾担任过华为公司质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,领导和参与华为多个重大的流程变革项目,以及几十个跨部门的流程优化专题项目。
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课程介绍
课程目的
为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。
课程大纲
一、流程架构识别方法论
1、什么是流程架构
2、为什么要建立和维护流程架构
3、流程架构规划的方法——战略分解法
战略分析和目标市场细分
关键业务能力识别和场景细分
端到端流程和支撑流程
4、流程架构规划的方法——对标法
APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读
APQC的PCF7.0.5行业版解读
领域流程对标
SCOR、LTC等
5、流程架构规划的方法——CBM(业务组件管理)
二、流程分层规划(L1/L2/L3/L4)
1、流程分层的概念定义(什么是L1到L6)
2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述
案例分析(标杆公司的L1样例)
3、L2流程组识别
案例分析(标杆公司的L2样例)
工作坊:选择一个L1流程类别,分解到L2流程组
4、L3主流程识别
案例分析(标杆公司的L3样例)
工作坊:选择一个L2流程组,分解到L3主流程
5、L4子流程识别
案例分析(标杆公司的L4样例)
工作坊:选择一个L3主流程,分解到L4子流程
6、流程架构卡编写
7、建立组织与流程适配关系
三、构建流程治理机制
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的组织设置与运作模式
3、流程Owner的识别和定义
4、流程管理的制度和流程
5、流程建设的考核与激励
6、流程管理人才的选拔和培养
7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器
主讲老师:陈志强
流程管理领域最具影响力的专家,曾担任过华为公司质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,领导和参与华为多个重大的流程变革项目,以及几十个跨部门的流程优化专题项目。
时间
全天 (星期四)
地点
深圳
讲师
陈志强
价格
3000