三月, 2020

273月全天28数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(全天) 深圳 价格: 6800 讲师: 杨冰

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课程介绍

课程收获

 

企业收益:

1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;

2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;

3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。

岗位收益:

1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法;

2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出;

3、掌握人力资源数据分析改善七步骤;

4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量;

5、构建高价值人力资源效能指标。

课程特色

 

1、从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势;

2、本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”,以最前沿的理念引领学习和实践,为学员提供一场学习盛宴;

3、通过案例分析和现场练习等多种教学方式,促进学员将所学数据分析知识点在实际工作中进行转化与应用,保证课程效果的落地与转化。

 

课程大纲

 

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

1、下一代人力资源管理者的关键素质

2、HR关键价值层级:效率、效能与影响力

3、基于逻辑与数据的循证变革模式

4、HR数据分析最佳实践

案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

1、人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

2、反应性统计:整理、计算与展示

3、高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

4、业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

5、模拟和预测

6、数据分析过程三要素:来源、技术和应用

思考与研讨:数据结构与内容地图

7、人力资源数据分析改善七步骤

案例:某500强企业的分析改善行动计划

案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

9、人力资源数据分析内容四维度

10、人力资本投资收益

11、战略人力配置

12、人力资源运行

13、人才管理价值

第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

1、人力资本经营的基本逻辑

2、综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

3、人力资本经营数据指标

4、人工成本结构性诊断与分析

5、综合人效分析的关键应用领域

案例:某集团公司的人效分析要点

案例:某制造企业人工成本分析样例

6、思考与研讨

第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

1、HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

2、组织与岗位数据细分

3、人员与行为数据细分

4、HR数据分析方法之三基准分析:形成判断

5、六项价值判断基准

6、HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动

7、交叉分析:对象、行为、时间

8、相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

9、回归与预测:发掘关联规律,展开预测

案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

1、人力配置总量确定的三种核心方法

2、组织形状与结构比例

3、微观岗位编制分析与优化

4、人员分析与人才当量

5、人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

离职、留任与流动分析

现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力

1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验

2、招聘:效率、效力与价值分析

案例:某互联网公司的招聘效力分析

3、培训:培训管理逻辑和机制设计

4、课程评价、效力评价与价值分析

5、薪酬:薪酬设计的量化技术

6、跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

7、绩效:指标的价值分析

8、绩效评估衡量技巧与分布规律

现场练习:关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建

1、人才价值之动力、能力与合力

2、敬业度与组织效能调查

3、适岗度、能力素质评价的量化分析

案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型

4、人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量

现场练习:管理决策模型

5、人才价值与组织效能指数

第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍

 

主讲老师:杨冰

 

实战经验

组织与人力资源管理资深顾问,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。

自2010年始,带领团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询服务,通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

专业背景

中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师;

国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

主讲课程

敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。

服务客户

招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、51job、中人网……

时间

三月 27 (星期五) - 28 (星期六)

地点

深圳

讲师

杨冰

价格

6800

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