课程介绍

课程收获 企业收益: 1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展； 2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。 岗位收益： 1、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法； 2、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划； 3、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力； 4、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。 课程特色 1、釆用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论，在实战中学习变革; 2、课程内容清晰，重点与目标明确，帮助学员快速掌握与运用实践； 3、引导学员提供实际案例并进行探讨，能有效解决学员面临的实质性问题。 课程大纲 第一单元 思想和概念 一、重点内容： 1、为什么变化如此重要？ 2、是引领变革还是适应变化？ 3、面对变化的四种选择 4、为什么组织要变革？ 二、学习目标： 1、认识我们所处的巨变时代 2、了解引发变革的原因 3、学习组织能够改变什么 三、案例研究&访谈录像： 1、视频：“遇见未来” 2、IBM公司 第二单元 变革努力为什么会失败 一、重点内容： 导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法 二、学习目标： 从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法 三、案例研究&访谈录像： 1、康宁公司 2、视频：why, what, how 第三单元 诊断变革龄力 一、重点内容： 1、“变革公式” 2、制定变革计划的八个要素 二、学习目标： 1、能够对一项变革计划进行“力场”分析 2、制定出切实可行的变革计划 三、案例研究&访谈录像： 1、克莱斯勒公司 2、摩托罗拉公司 第四单元 对变革的抵制 一、重点内容： 1、变革失败的7个阶段 2、五个认识误区 3、变革阻力的4个来源 4、导致变革阻力增加的因素 5、降低变革阻力的因素 二、学习目标： 1、识别变革阻力的形成因素 2、什么因素能够增加或减少阻力 三、案例研究&访谈录像： 1、联邦快递公司 2、苹果公司和微软公司 3、课堂实践：学员案例讨论 第五单元 计划与领导变革 —、重点内容： 1、分析和计划变革的9个步骤 2、变革的任务与变革工具 3、识别变革中的机会与风险 4、收集数据与制定行动计划 5、“有计划的放弃”的原则 6、变革中的组织价值观 二、学习目标： 1、学会如何将精力与资源集中于新的机会 2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来 3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对 变革的态度 三、案例研究&访谈录像： 课堂实践：学员变革计划制定、讨论与提高 一、重点内容： 回顾课程要点 二、学习目标： 学以致用，知行合一 三、案例研究&访谈录像： 彼得•德鲁克博士与彼得•圣吉的对话