课程介绍

课程背景   微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学什么，怎么学，总认为老板支持不够。于是企业面临着—— q 为什么战略规划很完美，但总是无法落实？ q 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？ q 为什么无论怎样强调，执行力就是得不到有效提升？ 针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，通过分析执行力乱象，解释执行力的四大特征、三大流程，帮您理清解决执行力问题的宏观思路，助您打造一个高效执行团队！   课程收获   1、正确理解团队执行力； 2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素； 3、掌握提升领导力的关键要素； 4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。   课程特色   1、融入大量500强公司真实案例，实战为王； 2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易； 3、企业现状为导向，思维启迪为手段； 4、思想顿悟，方法落地。   课程大纲   破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？ 一、认识执行力 1、分析执行力乱象 2、执行力概要—四大特征、三个流程 3、解决执行力问题的宏观思路 4、案例研讨 （1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力 （2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题 二、如何提升个人执行力 1、时间管理与效率提升 （1）哈佛案例：乱了头绪的经理人 （2）四象限理论 （3）高效时间管理的八个技巧 （4）对付拖延的技巧 （5）拒绝干扰的技巧 （6）提升行动力的技巧 （7）案例研讨 ① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则 ② 华为的效率提升实例分析（操作模板） 2、善于沟通 （1）金字塔原理表达的技巧 （2）对上沟通技巧与实践 （3）平级沟通技巧与实践 （4）对下沟通技巧与实践 （5）跨部门沟通技巧与实践 （6）案例研讨 ① 华为的技术部和销售部沟通案例 ② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？ 三、如何提升团队执行力 1、中层执行力提升关键要素分析 （1）心态方面：不想严格管理 （2）缺少科学的监督考核机制 （3）执行的过程过于繁琐 （4）缺乏目标管理及任务分解方法 （5）缺乏团队文化建设 （6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧 2、中层执行力提升系统模型分析 （1）理解上级意图 （2）制订执行计划 （3）付诸实际行动 （4）校正执行偏差 （5）确保执行成果 （6）完善执行体系 3、企业执行力提升十大步骤 4、案例研讨 （1）为什么要设定里程碑目标？ （2）为什么王总定的目标无法执行？ （3）副总不批新增预算，如何达到双赢？ （4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板) （5）华为某项目实施控制实例 （6）PDCA循环在管理中的应用（模板） （7）某500强公司非物质激励实例 （8）华为某部门制度和规范解析（模板） （9）某500企业部门执行力提升实践   主讲老师：冯南石   原华为高级项目经理、产品总监 实战经验 曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。 近11年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过2万人次。 授课特点 从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式，课程融理念、技巧、案例为一体，互动性强，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！” 主讲课程 金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。 服务客户 华为、中国电信、中国联通、美的……