课程介绍

培训对象： 建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家 课程背景： 越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。 本课还原了真实的训战，并回答如下核心问题: 什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的? 训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求? 开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用? 随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示? 课程收获： 1、内化一套基于训战结合的项目设计方法; 2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉; 3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路; 4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法; 5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具; 6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地; 7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。 课程特色： 1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。 2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。 3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环︰融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。 4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。 学习形式与安排： 学习形式:书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出开课前三周:启动训战项目需求调研(提供工具表单和指引) 开课前两周:《华为训战》书籍阅读+考试 开课前一天:个性化了解学员情况与需求线下两天一晚:贯穿学、练、评、赛一体 结业:输出项目方案框架(提供训战项目设计画布) 课程大纲： 一、理解训战内涵1.5h 训占战案例:新员工入职培训与谈判技能培乔训战案例:华为5G战略能力发育 训战的涵义及华为主要应用场景 加速人才培养的4大核心要素C.A.S.E训战设计的流程及五大核心技术 研讨:你眼中的训战及如何落地适配【核心价值】︰正本清源，理解训战内核才能更好地应用训战，破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。 二、解析业务需求3.5h 华为训战服务的5大核心业务场景梳理业务需求和结果的工具表单演练:梳理你的项目需求框架内部客户需求的3个层次5步搞定项目需求调研 【核心价值】︰需求分析是训战项目最大的洛地支撑和势能来源，也是学习同行最薄弱的地方， 本模块带你用直击根本的思维框架和工具，分析企业训战项目的顶层业务需求。 三、还原战场目标3.5h 工作任务的两种常见分类综合型任务的场景还原要点流程型任务的场景还原要点演练:梳理你的作战任务场景 【核心价值】︰摸不清战场，何来有效训战,任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节，本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化，如何开发还原真实作战的模拟演练，让学员当堂做到，当堂体会到改变。 四、精选训练方式2.5h 华为训战的常见6种训练方式 重新认识考试和以考促训 以考促训设计的四步思路华为训战当中的实战演练实战演练设计的6大原则实战演练开发五步法 实战演练点梳理的工具模板演练:设计你的实战演练概要 【核心价值】∶学习设计以终为始，想清楚怎么实战演练和实战考核，很多时候也就明晰了如何更有效地赋能，本模块融实战演练设计五步法于画布，让你领略实战演练的效力。 五、运营落地交付2h 学习项目运营到底运营什么识别关键行为的3条线索 卓越影响力大师的运力2×2思维框架演练:设计你的项目运营方案 【核心价值】∶项训战目设计的基础是认知心理学，项目落地的指导方法是行为心理学，本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架，给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。六、推进效果检核1.5h 华为大学的工作评价 学习成果的6种类型及评估方法 华为训战的两种最常见训后实战方式左右脑并用推进效果检核 演练:制定你的赋能项目效果检核思路 【核心价值】∶酒香也怕巷子深，训战项目的价值呈现，同样离不开有效的营销与宣传，如何理性、感性并用，从6个方面收集数据，立体直观地显现训战项目的价值，塑造口碑，本模块给你一个全新的思路和实战地图。 七、总结0.5h 训战的高阶蓝图全貌课程总体逻辑回顾八、结业环节0.5h 成果展示、表彰、心得分享 讲师介绍： 庞涛 原华为大学高级学习专家、《华为训战》作者 实战经验 他曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短30%的开发时间，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。 著有《华为训战》一书。 主讲课程 训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取 训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力 服务客户 消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险 零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易 手机行业：华为、oppo、小米 医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药 电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网 高科技/互联网行业：Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团 政府/机构：海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关