课程介绍

课程收获   1、了解预算和企业发展的重大关系； 2、学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法； 3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题； 4、结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨。   课程大纲   一、预算的基本知识、预算与战略 1、预算的基本概念 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系 二、财务的一些重要知识了解 1、财务报告的解读 2、成本的初步了解和分析 3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 三、全面预算的构成和原则条件 1、全面预算和传统预算的相互关系 2、实现全面预算管理的4大条件 （1）组织条件 （2）内控条件 （3）技术条件 （4）管理条件 四、全面预算管理目标确定和分解 1、企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？ 2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标 3、经营预算的形成和制作 （1）预算口径管理 （2）全面预算编制的内容体系 （3）全面预算编制的表格体系 （4）责任中心和预算的制作关系—分预算 （5）预算合并 4、资金预算—全面预算管理中的重中之重 （1）资金管理的要求和要点 （2）资金管理的授权 五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整 1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬 2、预算分析方法和原则 3、 预算调整条件和原则 4、全面预算的绩效考核体系 5、全面预算制作过程中的错误认识和误区 6、 预算时间安排 主讲老师：杨凌彬   原雀巢（中国）财务高管 曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。