四月, 2021
234月全天24像腾讯一样打造高绩效团队(全天) 广州 价格: 4800 讲师: Lily Yang
课程介绍
课程背景 教练型领导:打造高绩效团队 随着信息时代的发展,模式创新愈演愈烈。管理模式和组织形式也将发生日新月异的变化。传统以宣教和单纯督导的硬性管理模式,将被更加人性化和突出个人潜能开发的柔性管理所代替。未来员工在追求个人发展和能力提升方面会有更明显需求,甚至成为留在组织内的重要参考因素。教练技术能开发下属潜藏的能力,帮助下属掌握新技能、新方法,充分发挥每个成员的优势,从而打造一支能够不断应对现实变化的强有力团队。因此,如何运用教练技术辅导员工,是每个管理者都想了解的未知领域一一 . 什么是教练式领导,它是如何解决难点问题的? ■如何运用教练技术剖析团队现状,发挥团队的优势? ■如何深度聆听员工的意见,并进行有效反馈? 针对以上问题,我们特邀原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师杨丽老师与您一同学习与分享。本课程设计紧凑扎实,逻辑严谨,理论与实践并重,帮助学员转变用人思维,使用行为测评工具梳理团队成员的潜能优势,实现优势分工和高效协作,并利用教练领导的谈话技术,提高员工的主观能动性,从“要我做”转变为“我要做”;课程也将帮助人力资源部门进行高潜人才盘点,搭建适应未来人才要求的管理者梯队,并留存团队画像,为人员选调提供依据参考。 课程收获 企业收益: 1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效; 2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失; 3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。 岗位收益: 1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势; 2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展; 3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。 课程特色 1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。 2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3;讨论点评时间约占1/3。 3、大量实战案例:课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例,从多角度帮助学员转变管理思维,加强理解吸收。 课程大纲 (第一天) 模块一:高绩效团队建设现状剖析 1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点 2、形成正确认知 调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析 模块二:高绩效团队组建 1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为 特征 2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配 案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图谱 模块三:高绩效团队优势利用 1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤 2、人尽其才,信任肯定。 行为测试工具介绍及应用 模块四:高绩效团队优势互补 1、明确行为象限转移的特点 2、为高绩效团队优势互补打好基础 学员练习:团队行为象限图谱产出,回扣工作实际 模块五:高绩效团队与发展阶段匹配 1、新竞争环境下团队发展各阶段特点 2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。 学员练习:团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出,回扣工作实际。 课程大纲(第二天) 模块六:情景领导认知 1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型) 2、什么是情景领导 模块七:难点问题解决之道 1、什么是教练式领导 2、教练式领导是如何解决难点问题的。 3、难点问题解决的长效机制 情景演练:不同管理风格展示 模块八:教练状态 1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围 2、能够自我觉察和自我教练 小组话题讨论:沉浸式体验 模块九:教练模型 1、教练技能: ⑴深度聆听 ⑵有力发问(3)高效反馈 2、常用的教练模型T-Grow 小组辩论:沉浸式体验 模块十:实战案例练习 1、所学内容的夯实使用 案例练习:过往教练领导案例学习讨论 讲师介绍 杨丽 实战经验 拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司担任管理职务。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年时间。 授课特点 课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。 主讲课程 个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作等。 服务客户 腾讯集团、阿里巴巴、华晨宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……
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课程介绍
课程背景
教练型领导:打造高绩效团队
随着信息时代的发展,模式创新愈演愈烈。管理模式和组织形式也将发生日新月异的变化。传统以宣教和单纯督导的硬性管理模式,将被更加人性化和突出个人潜能开发的柔性管理所代替。未来员工在追求个人发展和能力提升方面会有更明显需求,甚至成为留在组织内的重要参考因素。教练技术能开发下属潜藏的能力,帮助下属掌握新技能、新方法,充分发挥每个成员的优势,从而打造一支能够不断应对现实变化的强有力团队。因此,如何运用教练技术辅导员工,是每个管理者都想了解的未知领域一一
. 什么是教练式领导,它是如何解决难点问题的?
■如何运用教练技术剖析团队现状,发挥团队的优势?
■如何深度聆听员工的意见,并进行有效反馈?
针对以上问题,我们特邀原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师杨丽老师与您一同学习与分享。本课程设计紧凑扎实,逻辑严谨,理论与实践并重,帮助学员转变用人思维,使用行为测评工具梳理团队成员的潜能优势,实现优势分工和高效协作,并利用教练领导的谈话技术,提高员工的主观能动性,从“要我做”转变为“我要做”;课程也将帮助人力资源部门进行高潜人才盘点,搭建适应未来人才要求的管理者梯队,并留存团队画像,为人员选调提供依据参考。
课程收获
企业收益:
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;
2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;
3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。
课程特色
1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。
2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3;讨论点评时间约占1/3。
3、大量实战案例:课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例,从多角度帮助学员转变管理思维,加强理解吸收。
课程大纲
(第一天)
模块一:高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析
模块二:高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为
特征
2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配
案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图谱
模块三:高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才,信任肯定。
行为测试工具介绍及应用
模块四:高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
学员练习:团队行为象限图谱产出,回扣工作实际
模块五:高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。
学员练习:团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出,回扣工作实际。
课程大纲(第二天)
模块六:情景领导认知
1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)
2、什么是情景领导
模块七:难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的。
3、难点问题解决的长效机制
情景演练:不同管理风格展示
模块八:教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练
小组话题讨论:沉浸式体验
模块九:教练模型
1、教练技能:
⑴深度聆听
⑵有力发问(3)高效反馈
2、常用的教练模型T-Grow
小组辩论:沉浸式体验
模块十:实战案例练习
1、所学内容的夯实使用
案例练习:过往教练领导案例学习讨论
讲师介绍
杨丽
实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司担任管理职务。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年时间。
授课特点
课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。
主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作等。
服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、华晨宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……
时间
四月 23 (星期五) - 24 (星期六)
地点
广州
讲师
Lily Yang
价格
4800