课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：11月28-29日 东莞 课程对象：HR管理者、业务专家 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法 掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具 学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用   独家版权，完整体系化设计 咨询实战，掌握人才盘点关键及难点 系统赋能，现学现用指引人才盘点项目落地 【课程大纲】 DAY1（09:00-16:30） 模块一：理论篇：系统认知、人才盘点 1）人才盘点4W 人才盘点是什么（What） 组织盘点和人才盘点价值（Why） 人才盘点机制与分工（Who） 人才盘点时间&时机（When） 小组研讨：人才盘点痛点   2）盘点框架 3P人才盘点框架 人才盘点体系   模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（1） 3）人才盘点实施（五步法） 需求判断与目标设定 小组研讨：人才盘点成果规划，案例分享 盘点实施方案设计 建立三维盘点标准 详解绩效、能力和潜力 绩效标准&关键经验及案例分享 能力评价标准及案例分享 潜力评价标准及案例分享 小组研讨：人才标准案例研讨   DAY2（09:00-16:30） 模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（2） 三维盘点方法介绍 不同颗粒度盘点常用方法 绩效评估方法 关键经验标签萃取方法 四类能力评估方法 潜力评估方法（心理测验） 三维盘点实操案例分享 小组研讨：经验萃取，能力盘点，潜力盘点 人才盘点校准会 小组研讨：如何开好人才盘点会，案例分享 模块三：应用篇：盘点结果及应用 4）盘点报告 报告撰写原则 个人盘点报告 盘点九宫格 个人盘点报告五大模块及参考模板 团队盘点报告 团队整体状况盘点维度 案例分享：团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断 5）详解人才盘点成果应用 小组研讨及个人作业：人才盘点项目设计/改进/优化行动 【专家介绍】 王园琳 老师 人才评价与发展领域资深专家 尚贤进邦华南总经理 毕业于北京师范大学心理学部。 尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。 中科创客学院创新创业导师。 长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。 专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。 精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等。 专注于人才建模、选拔、评价、盘点和发展项目，丰富的战略人力资源咨询项目实施经验 中科创客学院创新创业导师，主持并操盘城市级企业家培养项目，长期致力于青年企业家的选拔和培养，共计培养和辅导200多名二代接班企业家   服务客户包括高校、国企及民企：中国移动、中国电信、中化集团、平安集团、沃尔玛中国、中建国际、东莞银行、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等 精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等 毕业于北京师范大学心理学部 --