十月, 2023
1310月全天14中坚梯队™:商战高尔夫-跨部门管理(全天) 广州 价格: 4200 讲师: 专家
课程介绍
课程特色: 1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景; 2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性; 3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导; 4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。 课程收益: 企业收益: 1、部门同心,相互理解、相互信任,增强团队凝聚力; 2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围; 3、提升战略传达与执行落地的效率。 岗位收益: 1、认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征; 2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围; 3、掌握获取同事关键支持的四个时机和七个要点; 4、学习有效沟通的三个原则和3A倾听模型、BIA积极反馈模型、BID发展反馈模型; 5、清除跨部门协作的五大障碍,掌握高效协作的“屋”模型。 课程大纲: 第一部分:管理者管理风格辨识 1.领导力风格九宫图 2.SAME领导力测评 3.SAME四种领导风格解析 第二部分:商战高尔夫®跨部门管理操作指南 1.商战高尔夫®角色介绍 2.商战高尔夫®规则说明 3.高尔夫班组建设 第三部分:商战高尔夫®—跨部门管理情景案例 案例一:如何高效参加公司会议? 1.会前沟通的五大注意事项 2.会议讨论的四个原则 3.参加决策会议的六个认知 案例二:如何召集相关部门同事制定工作计划? 1.工作计划制定的原则 2.5W2H工作计划制定法 案例三:如何与不同类型的同事协同配合? 1.与S型同事协作的策略 2.与A型同事协作的策略 3.与M型同事协作的策略 4.与E型同事协作的策略 案例四:如何获取同事的关键支持? 1.获取关键支持的四个时机 2.关键支持的七个要点 案例五:如何协调处理同事间的冲突? 1.冲突组织对组织绩效的影响 2.冲突的演变过程 3.处理冲突的五大原则 案例六:如何向同事提出反馈意见? 1.有效沟通的三个原则 2.3A倾听模型 3.BIA积极反馈模型 4.BID发展反馈模型 案例七:如何处理同事间的越位行为? 1.工作分工的基本原则 2.处理越位的六个关键 案例八:如何应对同事失误带来的负面影响? 1.5I工作分析法 2.积极应对的三个策略 案例九:如何进行高效的跨部门协作 1.跨部门协作的五大障碍 2.跨部门协作的“屋”模型 第四部分:系统回顾、总结、提升 讲师介绍: 「中坚梯队」版权课程认证讲师 师资团队 1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师 2.理论研究:对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践 3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历 4.教学技术:熟练掌握教学技术,有丰富的课程设计经验 5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业 服务客户 华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局......
更多
课程介绍
课程特色:
1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;
2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;
3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;
4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。
课程收益:
企业收益:
1、部门同心,相互理解、相互信任,增强团队凝聚力;
2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;
3、提升战略传达与执行落地的效率。
岗位收益:
1、认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征;
2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;
3、掌握获取同事关键支持的四个时机和七个要点;
4、学习有效沟通的三个原则和3A倾听模型、BIA积极反馈模型、BID发展反馈模型;
5、清除跨部门协作的五大障碍,掌握高效协作的“屋”模型。
课程大纲:
第一部分:管理者管理风格辨识
1.领导力风格九宫图
2.SAME领导力测评
3.SAME四种领导风格解析
第二部分:商战高尔夫®跨部门管理操作指南
1.商战高尔夫®角色介绍
2.商战高尔夫®规则说明
3.高尔夫班组建设
第三部分:商战高尔夫®—跨部门管理情景案例
案例一:如何高效参加公司会议?
1.会前沟通的五大注意事项
2.会议讨论的四个原则
3.参加决策会议的六个认知
案例二:如何召集相关部门同事制定工作计划?
1.工作计划制定的原则
2.5W2H工作计划制定法
案例三:如何与不同类型的同事协同配合?
1.与S型同事协作的策略
2.与A型同事协作的策略
3.与M型同事协作的策略
4.与E型同事协作的策略
案例四:如何获取同事的关键支持?
1.获取关键支持的四个时机
2.关键支持的七个要点
案例五:如何协调处理同事间的冲突?
1.冲突组织对组织绩效的影响
2.冲突的演变过程
3.处理冲突的五大原则
案例六:如何向同事提出反馈意见?
1.有效沟通的三个原则
2.3A倾听模型
3.BIA积极反馈模型
4.BID发展反馈模型
案例七:如何处理同事间的越位行为?
1.工作分工的基本原则
2.处理越位的六个关键
案例八:如何应对同事失误带来的负面影响?
1.5I工作分析法
2.积极应对的三个策略
案例九:如何进行高效的跨部门协作
1.跨部门协作的五大障碍
2.跨部门协作的“屋”模型
第四部分:系统回顾、总结、提升
讲师介绍:
「中坚梯队」版权课程认证讲师
师资团队
1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师
2.理论研究:对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践
3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历
4.教学技术:熟练掌握教学技术,有丰富的课程设计经验
5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业
服务客户
华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局……
时间
十月 13 (星期五) - 14 (星期六)
地点
广州
讲师
专家
价格
4200