八月, 2023

048月全天05中坚梯队™:商战高尔夫-向下管理(全天) 深圳 价格: 4200 讲师: 专家

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课程介绍

课程特色:
1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;
2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;
3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;
4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

课程收益:
企业收益:
1、基于企业实际问题出发,解决企业问题;
2、真实情境研讨,形成企业团队共创学习文化;
3、基于员工行为分析法,激发团队成员工作动机。
岗位收益:
1、明确管理者的角色定位;
2、掌握团队人员与任务管理的方法与工具;
3、掌握有效培养下属四步法及辅导策略;
4、学习有效沟通三步曲,冲突处理五策略,改善同事关系。

课程大纲:
第一部分:管理者的角色认知
1.向下管理存在的问题
2.管理者的角色定位
3.管理者的领导风格
第二部分:商战高尔夫-背景介绍
1.商战高尔夫角色介绍
2.商战高尔夫规则说明
3.商战高尔夫团队建设
第三部分:商战高尔夫®—向下管理
案例一: 如何科学分配任务?
1.接受任务的三步法
2.分配任务的三个原则
3.处理异议的五个步骤
案例二: 如何有效的进行资源分配?
1.寻求支持的策略
2.资源分析的方法
3.分配资源的三个原则
案例三:如何推进计划高效执行?
1.工作分类的四象限原则
2.制订计划的SMART原则
3.执行督导的三个原则
案例四:如何处理下属冲撞?
1.面对下属不同意见应有的态度
2.如何有效反馈的五步法
3.下属拒绝执行时处理的原则
案例五:如何处理下属的工作失误?
1.下属工作失误的处理原则
2.处罚员工的策略
3.处理下属抱怨的策略
案例六:如何培养下属的能力?
1.判断下属能力和意愿的情境理论
2.培养下属的四步法
3.辅导下属执行的策略
第七洞:如何处理员工关系?
1.员工矛盾处理的态度
2.有效沟通三步曲
3.冲突处理的五种策略
第八洞:如何激发团队成员工作动机?
1.团队士气低落处理的策略
2.基于BLM的员工行为分析
3.激发员工动机整合模型
第九洞:如何进行有效的工作复盘?
1.工作复盘的原则
2.原因分析的5WHY法
3.推演未来的四步法
第四部分:总结回顾

讲师介绍:
「中坚梯队」版权课程认证讲师
师资团队
1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师
2.理论研究:对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践
3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历
4.教学技术:熟练掌握教学技术,有丰富的课程设计经验
5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业
服务客户
华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局……

时间

八月 4 (星期五) - 5 (星期六)

地点

深圳

讲师

专家

价格

4200

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