2025年6月4-5日，蓝令咨询特邀陈老师为某知名企业中层管理干部开展《MTP中层管理者管理技能提升》专题培训。本次课程旨在帮助中层管理者系统掌握管理理念与工具方法，突破管理瓶颈，提升团队效能，以应对快速变化的商业环境。

在为期两天的深度研修中，陈老师聚焦中层管理者的角色认知、目标管理、团队激励、有效沟通及问题解决等核心模块，通过理论建构、情境演练、案例研讨、管理沙盘等多元教学形式，为学员呈现了系统化的管理能力提升方案。从管理者思维模式的转型升级，到具体管理工具的实战应用；从跨部门协作的沟通艺术，到团队绩效提升的落地策略，每个知识单元都紧扣管理者实际工作场景，确保学即能用。培训现场互动频繁，学员热情高涨。在案例研讨环节，参训管理者结合行业特性，针对团队建设、绩效管理等现实挑战展开多维度探讨；管理沙盘模拟环节更是引发深度参与，各小组通过模拟真实管理情境，在决策演练中整合运用管理工具，不仅重构了管理认知体系，更显著提升了决策分析能力和团队领导力。

课程主要内容有:

• 现代管理者角色认知与任务
• 管理者高效率时间管理
• 管理者有效激励技巧
• 情境领导-领导艺术提升
• 高绩效团队建设与管理

学员部分评价如下：

• “陈老师将系统化的管理理论转化为可落地的工具，特别是‘目标分解四象限’和‘情境领导模型’，直接解决了我们部门任务分配和员工激励的痛点。”
• “管理沙盘模拟让我意识到跨部门协作的深层逻辑，两天的课程相当于浓缩了半年的管理试错经验。”
• “课程中‘向上沟通三阶法’和‘下属辅导GROW模型’最实用，第二天就能应用到与总部和团队的对话中。”
• “案例研讨环节真实还原了我们遇到的团队冲突场景，陈老师的‘冲突转化五步法’提供了全新的解决路径。”

课程花絮：