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《精益价值流分析与设计改进》

2022年1月11日
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2021年12月22-23日,蓝令咨询为某大型汽车企业提供《精益价值流分析与设计改进》培训。

整个课程刘老师帮助学员系统了解VSM的六大主要作用:

1、 识别并计算出工厂制造周期,建立企业盈利模式改进的基础

2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点(代表性浪费)

3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析,找到系统遏制点,形成阶段改进规划

4、 识别改善点与目标的差距,量化改善项目的目标

5、 内在逻辑严谨,可识别出不准确或者造假数据,帮助改善者系统了解企业真实现状

6、 结合增值比的变化,帮助企业确定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,学员对课程表示满意,学员部分评价如下:

① 加深时价流程图二三层次的理解

② 收获良多,在大家运用工具不熟练的情况下,一定从实际出发

③ 对价值流有了一个基本的认识     

④ 系统了解,学习VSM

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△认真听课

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