2025年12月11日至12日，蓝令咨询特邀战略绩效管理专家秦老师，为深圳某医药公司核心管理及战略执行团队开展了为期两天的《平衡计分卡与战略绩效管理》专题工作坊。本次培训旨在应对企业在战略执行中普遍面临的“脱节”与“衰减”挑战，通过导入国际通行的战略解码方法与平衡计分卡工具，帮助企业构建一套可视、可管、可衡量的战略执行与绩效管理体系。

工作坊以“化战略为行动”为核心目标，秦老师系统梳理了平衡计分卡从衡量系统演进为战略管理核心框架的三代发展历程，并深入解读了华为、长安汽车等国内领先企业的战略解码实践。课程内容紧密围绕战略执行的完整闭环展开，从战略规划（SP）的解读输入，到年度经营计划（BP）的转化输出，层层递进。秦老师重点讲解了如何运用“战略地图”描述战略逻辑，通过“平衡计分卡”设定衡量指标与目标值，并借助“行动计划表”配置关键任务与战略预算，最终形成公司级的“战略图卡表”核心管理文件。

在后续的课程模块中，秦老师引导学员运用“分解矩阵”与“价值树”等工具，将公司目标科学分解至部门，并通过“横向协同分析”方法，打破部门墙，强化组织合力。课程还深入探讨了如何将组织绩效有效落实到个人，设计兼顾考核（KPI）与创新（OKR）的个人绩效承诺，并建立了涵盖预算衔接、运营监控、定期回顾与激励兑现的持续管理循环。培训采用“案例剖析、工具讲解、分组演练、现场辅导”的多元形式，结合医药行业特性，让学员在实操中深刻理解战略解码的精髓，掌握将宏大战略转化为各部门及员工日常行动的具体路径。

此次工作坊不仅是工具的传授，更是战略管理思维的革新。它帮助学员建立起系统性的战略视角，明确了从战略制定到落地执行各环节的责任与产出，为企业实现战略目标的可控、可达奠定了坚实的方法论基础。

课程核心模块涵盖：

1.战略执行瓶颈与平衡计分卡价值

2.公司战略理解与年度目标转化（战略图卡表开发）

3.部门目标分解与横向协同管理

4.员工绩效合约设计与OKR应用

5.战略预算、执行监控与激励闭环

通过本次高强度、高聚焦的研修，学员们普遍表示构建了清晰的战略执行逻辑框架，掌握了系列实用工具，为接下来在公司内部推动战略落地与绩效管理升级注入了专业动力与信心。

现场花絮：