课程介绍

课程背景   精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。           课程目标   理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义； 了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责； 掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。   课程大纲   绿带第一周 第一阶段：定义测量（3天） 2精益六西格玛的含义 2为什么推行精益六西格玛 2如何推行精益六西格玛 2六西格玛角色 2六西格玛方法论 2定义项目 2绘制项目流程图 2统计软件Minitab介绍 2数据和基础统计学 2检查表 2寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则 2测量系统分析 l量具的重复性和再现性分析 2过程能力分析 精益工厂指标 第二阶段：分析（2天） 2测量阶段回顾 2 分析阶段路线图 2 挖掘潜在根本原因 l鱼骨图 2初步排序和筛选潜在根本原因 l失效模式及后果分析 2 验证和量化根本原因 l图形技术 l假设检验 l T检验 l比例检验 绿带第二周 第三阶段：改进（2天） 2分析阶段回顾 2改进阶段路线图 2选择解决方案 2挖掘解决方案 2评估和选择解决方案 2试运行解决方案 2精益生产工具 l快速换型换线SMED 拉动系统和看板 第四阶段：控制（3天） 2改进阶段回顾 2控制阶段路线图 2统计过程控制（SPC） 2防呆措施（Poka Yoke） 2其他控制方法 l预控制 lSOP l审核 l 目视管理 2控制计划 保持项目成果   主讲老师：吴老师   教育及资格认证： 质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。 讲师经历及专长： 吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！ 吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……） 培训客户及培训风格： 吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。 吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！