课程介绍

课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员 课程背景 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何正确认识绩效管理？ 如何进行有效的绩效指标设计？ 如何有效实施绩效过程管理？ 怎样与员工真正做到双赢？ 如何正确运用绩效考核结果？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师，与我们一同分享《目标设定与绩效管理》的精彩课程。本课程帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，了解绩效管理方法和KPI指标分解设计，推动绩效跟进与辅导，在员工绩效提升方面承担教练的角色，确保企业中层管理人员利用绩效管理工具全面提升团队绩效水平。 课程收益 企业收益： 1、帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地； 2、培养中高层管理者能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理； 3、帮忙中高层管理者重视绩效管理中最重要的环节 —— 绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式； 4、学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色，确保企业中高层管理者利用绩效管理工具全面提升团队绩效水平。 岗位收益： 1、了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 2、掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3、掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。