课程背景

 

在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关。从供应链管理的角度不难理解，任何的部门都应从保证供应链的顺畅，这是有举足轻重的地位，是企业降低产品制造成本、提高企业利润的关键环节。然而企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题。专家试图通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”之少药现状。

 

课程目标

 

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

• 拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航
• 掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础
• 清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点
• 走出大而全的困境，而忽视“打蛇七寸”的关键，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路
• 通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤
• 了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理
• 学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
• 60天、180天行动计划的编制

 

课程大纲

 

第一部分 备件降本管理基础知识您该懂

第1节 管理基础

备件与备件管理

备件管理存在的常见四类问题

备件管理的三个重要性

对备件管理的4个基本认识

备件管理的四个目标

备件管理的任务

备件管理的对象品种

设备管理阶段下的备件管理模式

某企业备件的分类案例

备件管理业务及担当部门

备件管理的体系流程

第2节 备件仓储常见设施

货架的概念

轻型货架

中型货架

托盘货架

驶入驶出式货架

阁楼式货架

悬臂式货架

流利货架

抽屉式货架

平衡重式叉车

第3节 本地化与自制化

备件本地化采购管理需关注三流

备件国产化管理

国产专用备件改型计划表

备件自制国产化的经济思想

备件国产化中应注意的几个问题

备件自制与国产化工作案例

设备备件修旧利废管理流程案例

机旁备件管理及准则

第二部分 卓越备件库现场管理应用技巧

第1节 案例研讨

第2节 现场6S管理

整理

整顿

清扫

清洁

安全

素养

仓库6S管理存在的主要问题

第3节 项目检查

某企业部品备件库6项目检查

库房可视化要素

第三部分 备件库摆放操作与管理的要点

第1节 备件库摆放操作步骤

类别区分

备件统计

摆放货架

通道设计

备件编码

备件摆放原则

标示设计

容器标签制作

悬挂张贴

备件库存摆放原則

库房摆放综合评价七原则

第2节 备件库管理八大要点

货物的先进先出

帐物和实物是否相符

仓库货物是否好找

出入库流程/尾料/退料管理规范化

仓库作业量化,及效率化

作业流程制度化，明确化

定期库房盘点及方法顺畅

呆废材料处理流程及方法

第四部分 企业备件降本管理六步管理法

备品备件管理之想法

第1节 六步法

1.建立方法

透过自主维护、预防性维修促备件管理

2.选择工具（备件管理的10大工具）

设备关键性分析

FMEA 等预防性维修分析工

3 业绩管理

通过标准化KPI 跟踪

4 现场实施

5 能力建设

6 应用评估

第2节 案例分享

备件降本案例1

备件降本案例2

第五部分 备件健康化降本下的采购策略

第1节 备件的分类管理

降低库存，备品品种清理是关键

备件基础数据应规范

备件的ABC管理

基本备件的分类

设备备件ABC分类管理

某工厂备件分类清单

关键/重要备件分析推荐表

第2节 备件的计划管理

事故备件计划（电气大型电机）

备件计划跟踪表

备件管理清单

车间备件出/入库记录表

备件报表

第3节 备件的采购策略管理

设备BOM整理你没做

备品管理形态聊一聊

备品管理系统流程

专业人士，备件采购策略你该懂！

您的备件费用不高才怪！

备件储存时应考虑的三件事

降低备件费用的两个出路

精益TPM维修健康降本[三比]

不知道为什么走着走着采购又有新异常

新时期备件管理的一二三四

为何企业或机构采用分段式采购作业？

为什么采购工作必须拟订策略

当买方占优势时，应采取何种采购策略

联合采购

为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？

第六部分 备件协同化降本及大数据管理

第1节 国企公司案例

某烟草公司提升零配件精益管理水平

寄售制为核心的管理模式

变废为宝的思路

第2节 外企解决方案

我们所面临的问题－自动化资产管理

几个关键问题

PMA的具体内容

购买备件与备件服务的相关比较

备件管理协议

第3节 震坤行备件超市解决方案

第4节 企业备件管理的信息化案例

 

主讲老师：柳老师

 

教育及资格认证：

现场改善高级讲师

人社部注册高级企业培训师

讲师经历及专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM、现场改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程

咨询业绩：

全程参与国内某铝业公司精益TPM项目，通过柳老师的驻场辅导项目，设备故障率下降30&。

柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目，除了关注指标的变化，更关注人员的培养，在TPM项目中，通过柳老师的培训辅导跟进，人均单点课数量达1.2件，改善件数500件。

柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业