十月, 2019

3010月全天31全面预算管理与控制(全天) 广州 价格: 4200 讲师: 杨凌彬

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课程介绍

课程收获

 

1、了解预算和企业发展的重大关系;

2、学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

4、结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨。

 

课程大纲

 

一、预算的基本知识、预算与战略

1、预算的基本概念

2、传统预算就是落后的一种预算方法么?

3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

1、财务报告的解读

2、成本的初步了解和分析

3、成本性态的了解—变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

1、全面预算和传统预算的相互关系

2、实现全面预算管理的4大条件

(1)组织条件

(2)内控条件

(3)技术条件

(4)管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

1、企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?

2、利润、收入、成本—不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3、经营预算的形成和制作

(1)预算口径管理

(2)全面预算编制的内容体系

(3)全面预算编制的表格体系

(4)责任中心和预算的制作关系—分预算

(5)预算合并

4、资金预算—全面预算管理中的重中之重

(1)资金管理的要求和要点

(2)资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整

1、预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬

2、预算分析方法和原则

3、 预算调整条件和原则

4、全面预算的绩效考核体系

5、全面预算制作过程中的错误认识和误区

6、 预算时间安排

主讲老师:杨凌彬

 

原雀巢(中国)财务高管

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

时间

十月 30 (星期三) - 31 (星期四)

地点

广州

讲师

杨凌彬

价格

4200

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