八月, 2019

208月全天24精益六西格玛绿带-精华版(5天)(全天) 广州 价格: 9800 讲师: 吴老师

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课程介绍

课程背景

 

精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者,他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程,绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

 

 

 

 

 

课程目标

 

理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;

了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;

掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具,推动和实施日常项目改善。

 

课程大纲

 

绿带第一周

第一阶段:定义测量(3天)

2精益六西格玛的含义

2为什么推行精益六西格玛

2如何推行精益六西格玛

2六西格玛角色

2六西格玛方法论

2定义项目

2绘制项目流程图

2统计软件Minitab介绍

2数据和基础统计学

2检查表

2寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则

2测量系统分析

l量具的重复性和再现性分析

2过程能力分析

精益工厂指标

第二阶段:分析(2天)

2测量阶段回顾

2 分析阶段路线图

2 挖掘潜在根本原因

l鱼骨图

2初步排序和筛选潜在根本原因

l失效模式及后果分析

2 验证和量化根本原因

l图形技术

l假设检验

l T检验

l比例检验

绿带第二周

第三阶段:改进(2天)

2分析阶段回顾

2改进阶段路线图

2选择解决方案

2挖掘解决方案

2评估和选择解决方案

2试运行解决方案

2精益生产工具

l快速换型换线SMED

拉动系统和看板

第四阶段:控制(3天)

2改进阶段回顾

2控制阶段路线图

2统计过程控制(SPC)

2防呆措施(Poka Yoke)

2其他控制方法

l预控制

lSOP

l审核

l 目视管理

2控制计划

保持项目成果

 

主讲老师:吴老师

 

教育及资格认证:

质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长:

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培训客户及培训风格:

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

时间

八月 20 (星期二) - 24 (星期六)

地点

广州

讲师

吴老师

价格

9800

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