课程介绍

课程背景   阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划为基础，运用经营会计实现量化分权，通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题，让无数企业家头疼不已，最困惑莫过于—— q 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成？ q 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力？ q 企业规模日益壮大，却苦于无独当一面的经营管理人才可用？ 针对以上问题，我们特邀宗英涛老师，与您一同进行探讨学习。本课程旨在让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营，通过学习阿米巴经营模式引入内部交易会计实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。 课程收获   1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法； 2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”； 3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法。   课程特色   1、 本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入（具体效果视乎不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入存在差异）。 2、 从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何回到小时代。   课程大纲   一、什么是阿米巴经营？ 1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营” 2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密 3、阿米巴经营的构造原理 二、组织变革如何创造高利润？ 1、传统“行政命令型”组织的弊端 2、阿米巴组织的划分原则 3、量化分权实现“人人成为经营者” 三、独立核算如何创造高收益？ 1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别 2、经营会计的构造原理 3、经营会计报表的“真功夫” 4、稻盛和夫的单位时间核算表 四、内部交易如何创造高收益？ 1、内部交易的本质 2、内部交易价格的制订方法和交易细节 3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单” 五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益？ 1、用KPI评价和考核的弊端 2、“二元制”评价和激励系统 3、阿米巴经营与股权激励 六、经营理念如何创造高收益？ 1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心 2、本土“利他思想创造高收益”的案例 3、谁是第一：股东、客户还是员工？ 七、企业推行阿米巴经营的误区： 1、阿米巴经营不是“承包经营” 2、公司老板在阿米巴经营中的角色 3、如何制订阿米巴推行计划   主讲老师：宗英涛   阿米巴经营模式实战专家 具有20 多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在此基础之上，宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。