十一月, 2019

2911月全天30车间管理七大任务(全天) 深圳 价格: 3880 讲师: 柳草

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课程介绍

课程背景

 

累死您的不是工作,而是工作方法!官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!纵观世界级企业发展的轨迹他们,无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时,这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢,在生产活动的品质创造、安全确保、效能发挥上面是反复[推演]与深度[复盘]。工业化•数据化•职业化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有领导是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得远。不懂基础管理的管理能叫管理,不懂夯实基础的突破叫“庞氏骗局”!

课程目标

 

如何走出“盲人摸象”式生产管理?如何夯实让丰田时刻挂在嘴边的“车间管理干部”能力?如何让您财务收益最大与指标几何倍增长?一切尽在——《车间干部七大管理能力提升》

此实训课程将帮助管理干部理清管理职责、明确管理任务、清晰执掌与KPI的关联,提升现场管理的实战能力!学员在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能学习大量优秀企业的实践经验和现场案例图片。

 

课程大纲

 

模块1 管理要效益 日常管理能力提升

一堆堆的日常事务,一个个的差异化群体,一场场不一样的角色诉求,把问题与问题背后的工具狠狠的摔在身后……当我们一遍熟背管理经典的同时,留下的尽数不尽、理不完的失败案例。正本清源,我们应该什么?我不应该做什么?做什么效率、效能更高?这些都是我们该思考的。

部门任务与评价规划

部门业务机能系统展开图

部门评价项目

部门评价项目的建立

管理项目设定输出

XX部门任务职责展开表

数据来源管道的建立与数据掌握

日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩

输出:《干部任务职责展开表》

模块2 效率要效益 生产计划能力提升

抓生产,搞管理,第一个关键要素就什么时候交付,何时完成计划。的确作为管理干部,睁开眼睛就像打仗一样的去思考,今日进度如何?昨天进程怎样?明天交付行不。本部分将从生产计划和生产效率的管理入手,理清接地气的生产化管理,为管理干部提供一把抓手。

第1节 班组生产循环管理?

拟定计划(Pian)

依计划实施(Do)

实施结果与计划对照(Check)

计划调整、修正(Action)

第2节 班组生产计划的内容?

案例:班组日日生产计划表

案例:班组生产效率管理表

负荷、生产能力分析调整

第3节 班组生产统计的实施

班组在制品统计?

案例:在制品统计表

案例:班组生产进度实绩管理表

案例:生产量推移图

案例:班组生产日报

企业效率提升案例

输出:《班组生产效率管理表》、《班组生产日报》

模块3 现场要效益 现场改善能力提升

如何走出现场管理就是“刷涂改”误区,让现场管理真正做到“外塑形象,内增效率”,落地还是落地!让员工的参与成为现场管理的主体!

在你的部门、单位或班组是否有以下的情况出现?

正确理解6S的基本含义

6S的基本精神

推进6S的六大效用

推进6S的步骤

行政办公区或现场管理推进组织

范例:具体区域6S区域责任牌

讨论:如何理解6S的红牌作战?

推进6S的激励

6S从形式化到品格化的过程

可视化定置化

认真把握“可视化管理”的真谛

现场实战:大家一起来找茬

输出:《生活化6S对照表》

模块4 质量要效益 品质改善能力提升

透过一系列质量管理手段的应用,快速改变现场批量性质量管理事故的现状,切实打造一个信得过的产品。世界上唯一不变的就是变,质量管理亦是如此!做管理多数的价值不在于你在静态管理上做了多少事,而在于你在动态管理取得了多少业绩。质量变异五花八门,但是五花八门的背后就是我们需要关注的重心与重点,消除它。

关键工序与特殊工序

质量控制点设置原则

设立质量控制点的步骤

点、线、面相结合现场质量控制

案例:品质巡检及记录确认

案例:品质巡检路线图

案例:某企业的巡回检查说明

确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失

变化点管理

案例:某企业看的见的管理

案例:某企业质量管理看板

案例:某企业刀头外观样板

案例:某企业不良项目管理图

案例:某铸件工序质量控制卡

案例:企业品质不良实例总结

丰田班组品质管理的十二大原则?

输出:《变化点管理分析表》

模块5 人事要效益 人事效能能力提升

说大话、讲空话,现场管理干部的人事管理不仅仅是高大上的作业管理,而且要基于价值思考,如何才能让员工的出勤趋于正常,如何让团队效能发挥到极致,如何让公司的年假管理制度成为空谈。这些看似简单的话题,而实际上又有企业重视呢?本模块将一一剖析。

出勤状况表

人事管理图

作业状态的管理

健康状态的管理

人员心情管理

出缺勤的管理(人员把握)

年休计划管理

就业规则时间

迟到、早退的管理

制定和实施作业训练

多能工管理

案例:员工技能储备图

案例:员工岗位能力共分为4个级别

制定和实施多技能工的培养

制定和实施新人教育

案例:培训护照

制定和实施作业资格取得教育(指名作业)

输出:《员工多技能分析表》、《员工辛勤管理看板》

模块6 设备要效益 价值维护能力提升

带病作业、跑冒滴漏,有设备无管理,管设备无效益。投入不见效果,这些都是设备管理现实。如何破解设备管理不力的现实,走出设备管理无用论的泥沼,这个话题讲成为本部分重点研讨的核心。

点检十大要素

透过设备隐患部位确认点检项目

物理分析点检法

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

WBS 〇〇设备维护保养周期表

制定定期预防性措施计划的流程图

定期预防性措施分析表

定期维护之设备检查标准实例

输出:《定期预防性措施分析表》

模块7 安全要效益 安全改善能力提升

有事故必有原因,消除一切安全隐患。当安全工作的深入与推广和有效使用,可以帮助企业快速识别运营过程中的各类风险,并及时采取有效的控制措施,从而避免一些重大安全事故或职业伤害事故的发生,提升企业安全管理方面的绩效。

STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛

STOP6:重点灾害6项目

被机械夹到,卷进等的灾害/与重物接触的灾害/与车辆接触等的灾害……

管理者的观察要点(作业)

进入现场识别要点

识别重大危险发生的场所及作业

STOP6 看板管理

六大伤害的预防ABCDEF总结

什么事故类型/身边的危害有哪些/历史伤害有多少

企业为我们提供了一道道保命……

输出:《六大伤害训练表》、《六大伤害现场管理看板》

模块8 系统要效益 管理标准能力提升

做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得团团转,但是效果不明显。产品作业有标准化,管理工作没有标准化,这成为了很多企业管理的硬伤和痛点。

现场一日工作全貌

案例1:某企业管理干部一天工作表

案例2:某企业管理干部一天工作表

案例3:某美资主管工作内容

输出:《管理干部日标准化作业》

 

主讲老师:柳草

 

教育及资格认证:

设备管理高级讲师

美国博能特精益讲师

高级企业培训培师(人社部)

精益生产实战型专家/高级讲师

工业4.0俱乐部设备管理与维修工程研究中心委员

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

 

讲师经历及专长:

柳老师曾服务于日本松下电器、美资博能特公司、百特医疗baxter、生益科技、森萨特科技等,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

培训客户及培训风格:

柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

时间

十一月 29 (星期五) - 30 (星期六)

地点

深圳

讲师

柳草

价格

3880

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