八月, 2019

238月全天24设备故障判断与维修(全天) 深圳 价格: 3400 讲师: 陈志华

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课程介绍

课程背景

 

作为成功的企业,会既重视硬件设施建设,也同时关注设备维修水平等软件的提升。设备维修管理作为企业管理的一个重要部分,必须不断地加以完善。设备管理的优劣对生产成本、产品质量、销售价格、盈利多少、企业竞争力等众多方面有着深远的影响!

在设备维修有如此重要性的情况下,但在国内设备维修的现状却往往是:

  • 设备维修方式粗放落后;
  • 设备维修技术缺乏;
  • 设备维修人才培养机制不健全;
  • 设备维修人员疲于“救火”,无法从事更加增值的工作

 ……

设备维修成为整个企业管理中的”短板”,设备管理的”力不从心”不但造成了企业竞争力的降低,一些安全事故的发生,更是对人身、社会环境构成严重的威胁。

当前在以事后维修为主要维修形式,以现场救火为设备部门基本工作的企业中,改变被动状态是设备管理部门在反复思考和梦寐以求要解决的问题!

应众多企业设备管理部门和维修人员的强烈要求,整理和总结了目前国内先进企业设备维修的经验,并结合讲师近年来在企业内训中积累的课题,特别推出《设备故障诊断与精益维修》精品课程,与您分享。

本课程是TPM和设备预防维修等课程的姊妹篇,是偏重故障诊断及维修技术的课程。它将从多视角看待和解决维修速度及效率的问题,值得大家学习、参考和借鉴,以改善和提升现有的维修工作水平,为开展TPM活动及预防维修充实更多的内容,提供更多的工具和方法。

 

培训目标

 

1 理解设备故障判断和维修的步骤和方法,建立设备维修的基本思想。

2 掌握设备故障判断的基本思考逻辑,培养分析设备故障的基本能力,具备判断设备运行状态的正确思路。

3 了解现代设备的维修方法,掌握解决设备故障问题的思路,培养规范处理设备故障的能力,提升企业的设备维修水平

4 掌握设备故障处理后的管理方法,共享维修经验,减少设备故障。

5 通过实例分析,练习设备故障判断和修复的思路。

 

课程大纲

 

1 设备维修方法

故障的定义

衡量设备的状态

设备维修的发展阶段

设备维修的理念:解决问题的方法

从预知维修到状态维修

以利用率为中心的维修

全面计划质量维修、适应性维修

可靠性维修、风险维修

2 对设备故障判断的思考

故障判断的逻辑顺序

(1)时间顺序

(2)结构顺序

(3)重要性顺序

维修行动的目的性

(1)明确每一维修行动所导致的最终结果

(2)把导致同样最终结果的维修行动联系在一起

(3)确定维修目的的基础,并依此进行维修行动排序

(4)检查是否遗漏任何步骤

归纳维修目的

通过采取的维修行动的直接结果来概括维修行动的目的

3 解决问题的逻辑步骤

解决问题的5步法

界定问题

故障现象序列分析:5W1H

(1)有没有/可不可能有问题(或机会)界定问题

(2)在哪里?

(3)为什么存在?结构性分析

(4)我们能做什么?

(5)我们应该做什么?寻找解决方案

界定问题的关键思维方法:测量问题

(1)设想故障问题产生的区域

(2)说明什么事情的发生打乱了该区域的状态,导致了设备故障

(3)确定非期望维修可能结果

(4)确定期望的维修结果

(5)确定是否已经采取过解决问题的行动

(6)确定分析设备所要解决的问题

结构性分析问题

(1)设备故障结构性分析的方法只有三种:

(1)故障的划分结构;

(2)寻找原因和现象的因果关系;

(3)故障的分类。

(2)收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素

(3)设计和运用故障判断框架

(4)建立使用逻辑树

(5)进行是否问题分析

(6)验证和纠正

案例1典型故障的修复(气压系统)

案例2 焊接系统

实施维修行动

评估维修行动的效果并进行修正

4 设备故障判断和维修方法

观察法

复位法

替换法

对比法

排除法

逻辑法

经验法

5 设备故障修复后续管理建议

故障维修履历卡的建立和分析

维修经验的共享

典型故障维修的水平展开

 

主讲老师:张老师

 

教育及资格认证:

高级讲师,工学博士,高级工程师

讲师经历与专长:

现任某大型中外合资企业副总经理。曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向;

张老师擅长的课程有:TPM系列课程、设备预知维修、OEE设备综合高效率提升、设备预防性维修、设备状态监测等课程

培训风格与客户:

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中,张老师培训过的客户有:日立电气、日立电梯、通力电梯(中国)、大金空调、西门子电气、上柴股份、纽曼泰克(无锡)、高力(江阴)、ABB合肥、NEC(中国)、和晶科技、格兰富水泵、 东陶、 江苏开德、利莱森玛电机科技、圣班戈磨料、法尔胜光子、微密科技、苏瑞普科技、布勒机械、实达精密不锈钢、艾默生传导系统、爱立信熊猫、宁波信虹精密机械、思源电气、NSK昆山、凌云股份

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时间

八月 23 (星期五) - 24 (星期六)

地点

深圳

讲师

陈志华

价格

3400

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