二月, 2020

262月全天27管理者成长地图:4R团队执行力训练营(全天) 广州 价格: 3800 讲师: 张文奎

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课程介绍

课程大纲

 

开营仪式  团队建设篇

1、团队要素

2、团队建设关键

3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队

4、团队协作

第一部分管理者必须掌握的业绩软件定律

业绩的背后是团队

团队的背后是文化

文化的背后是心态

心态的背后是投资

 

第二部分  组织层面看执行的三大入口

结果导向是我受益

责任下移自我管理

我不相信节点控制

第三部分  文化层面看执行基因的植入

结果文化:建立结果导向的文化

责任文化:建立责任承担的文化

追赶文化:建立危机追赶的文化

投资文化:建立激励评估的文化

第四部分  机制层面看结果管控系统:4R执行力

R1:结果定义

R2:一对一责任

R3:跟踪检查

R4:即时评估

第五部分   R1:结果定义

1、释义:门往哪里开,人往哪里走

2、训练:目标管控及指令下达

3、文化打造:结果与任务

1)结果三大假象

2)结果三要素

3)外包思维与底线思维

4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果

第六部分   R2:一对一责任

1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标

2、训练:责任管控及责任承诺

3、文化打造:百分百责任

4、工具操练:YCYA

1)要事管控,结果一个都不能少

2)现场下达YCYA及纠偏

第七部分   R3:跟踪检查

1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的

2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、文化打造:追赶与PK

4、工具操练:模拟质询会、节点控制表

第八部分   R4:即时激励

1、释义:人的一生都在追求成就感

2、训练:零成本和低成本即时激励

3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则

4、工具操练:红黑榜、标杆之星

闭营

1、终极PK

2、PK结果及第一名颁奖

 

主讲老师:张文奎

 

专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控

服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人

曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务的部分企业名录:

嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国)

南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、大唐电厂、莫干山地板、

招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团

■ 服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)

■中国石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师

■大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师

■央视《奋斗》栏目特约嘉宾

时间

二月 26 (星期三) - 27 (星期四)

地点

广州

讲师

张文奎

价格

3800

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