课程介绍

课程背景   集成产品开发（IPD Integrated Product Development）是IBM公司经过五年实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前，无数企业争相模仿引进IPD，然而无数项目管理者仍困惑于—— □ IPD是否适合于中小企业？ □ 为何企业实施IPD后效果不佳？ □ IPD与其它研发管理模式有何差异性？ 针对以上问题，我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。   课程收益   1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素； 2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路； 3、系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法； 4、树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式； 5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面； 6、掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验； 7、学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作。   课程特色   1、讲师授课幽默，富感染力，课堂氛围融洽； 2、实用的工具模板分享，便于学员掌握使用； 3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论，让学员容易理解吸收知识。   课程大纲   一、IPD模式概述 1、什么是IPD？IPD的全貌介绍 2、做正确的事情（市场管理体系） 3、正确地做事（开发流程与项目管理体系） 4、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 5、术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 6、三大分离：技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离 7、IPD强调市场驱动 8、IPD模式下产品成功的标准是什么？ 9、案例研讨 二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策 1、企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 2、如何决策？ 3、如何建立高效的业务决策支撑体系？ 4、实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、IPD核心要素之二：研发组织运作 1、企业在研发组织运作中存在的典型问题 2、产品开发的三种典型组织模式 3、业界优秀公司的研发组织模式介绍 4、实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、IPD核心要素之三：产品开发流程 1、企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 2、如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系 3、业界最佳的产品开发流程体系介绍 4、高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 5、实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 五、IPD核心要素之四：研发项目管理 1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系 2、单一项目管理与多项目管理的特点 3、高层领导如何进行多项目管理 4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？ 5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？ « 实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理 1、企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 2、如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？ 3、如何对研发体系进行考核？ 4、如何对研发部门进行考核？ 5、如何对研发项目组进行考核？ 6、如何对研发人员进行考核？ 7、研发人员的任职资格与职业发展通道 8、实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、国内企业如何成功实施IPD 1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 3、实施IPD变革的过程 4、IPD变革的关键成功因素 5、运用变革管理思想保障实施效果 6、案例：某公司实施研发管理体系的实践   主讲老师：张永杰   原华为项目经理 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；与IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，负责内部推行。