七月, 2019
067月全天07《决策者的财务管理》(全天) 广州 价格: 3800 讲师: 霍老师
课程介绍
课程大纲 第一部分 财务管理基础知识简介 一、财务与会计的区别和联系 二、非财务人员必须了解的财务管理内容 第二部分 快速看懂财务报表 一、资产负债表 二、利润表 三、现金流量表 第三部分 财务报表分析 一、盈利能力分析 二、偿债能力分析 三、资金周转能力分析 四、企业发展能力分析 五、企业综合能力分析 第四部分 做好预算工作 一、预算管理概述 二、预算编制程序 三、预算编制的具体步骤 四、预算执行 五、变化中的恒定:预算调整规则 六、预算考评:业绩评估的基点 第五部分 有效实施财务成本控制 一、何为成本控制 二、成本控制原则 三、成本控制的程序 " 四、成本的作用 五、功能成本管理模式 六、目标成本管理模式 七、战略成本管理模式 八、管理信息化 主讲老师:霍老师 中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授 国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问 曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁 曾任台湾世新大学口语传播系主任 曾任台湾世新大学传播研究所所长 台北市政府新闻处处长兼市府发言人,也曾担任连战、马英九与洪秀柱等台湾重要政治人物的发言人,有近距离与领导人物共事的经验,并经常在媒体上对领导人物言行和各项时政发表评论。
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课程介绍
课程大纲
第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点
第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序 ”
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
主讲老师:霍老师
中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问
曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁
曾任台湾世新大学口语传播系主任
曾任台湾世新大学传播研究所所长
台北市政府新闻处处长兼市府发言人,也曾担任连战、马英九与洪秀柱等台湾重要政治人物的发言人,有近距离与领导人物共事的经验,并经常在媒体上对领导人物言行和各项时政发表评论。
时间
七月 6 (星期六) - 7 (星期日)
地点
广州
讲师
霍老师
价格
3800