课程介绍

课程大纲   模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！ 企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本 困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？ 1.你了解成本是什么吗？ 1.1成本的概念 1.2成本的分类 1.3成本结构 2.成本流动与财务报表的关系 2.1一切都是为了利润 2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程 模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小 成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！ 1.我国企业成本管理的现实分析 2.建立成本管理系统 3.企业价值分析 4.集成化成本管理体系结构（大型企业） 5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型 模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能之一 1.成本控制的概念与重要性 2.大型企业成本控制的三维体系结构 3.正确的成本观念 模块四：成本管控～重在控！ 1.丰田式成本管控—成本减半战略 2.预算在成本管控中的价值 3.成本控制环境 4.成本控制的目标 5.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略   主讲老师：李老师   清华、北大总裁班特聘顾问；人大、浙大继续教育学院特聘顾问； 青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长，现任首席顾问，海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。 十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，七年专业培训师与咨询师职业经历。