《工业4.0在企业的应用展望》内训
2017年12月12-13日蓝令咨询为某大型世界500强饮料企业开展的《工业4.0下的供应链模式转变》内训取得圆满完成！本次课程企业十分重视。张老师曾任上海某法资汽车玻璃的生产总监，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利！在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验。
阅读全文《优秀文化的导入与落地》内训
2017年12月10日，—蓝令咨询为国内龙头药企组织了一场课题名为《优秀文化的导入与落地》的内部培训，本次培训也展示了该企业作为行业巨头的不傲慢和不浮躁，能一直的保持着低姿态学习他人文化的精华之处，不断地自我觉醒的高贵品质。 本次优秀文化的讲解我们很荣幸的邀请到了常老师来进行讲解，作为在文化领域研究多年的资深一派。
阅读全文《教练式高尔夫――横向管理》内训
2017年12月08-09日蓝令咨询为广州某大型汽车部件公司提供了《教练式高尔夫—横向管理》的内训课程，由情境管理实战专家徐老师讲授。组织管理中最常见的问题是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加棘手复杂。本位主义易导致共识不强，团结不够。 “教练式高尔夫管理”是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；
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《三菱PLC（FX系列）及伺服系统应用技术》内训
2017年12月期间，蓝令咨询，为某世界500强民营企业开展了为期十天的《PLC》课程，课程主讲老师是王老师。 王老师是广东工业大学教授，有这十几年的教学经验，同时在学校也经常和学生一起做相关的项目，实战经验丰富。本期是此次项目的第六期。 从项目开始老师和学员进行了一个磨合期，到后来的渐入佳境。老师授课生动，氛围轻松，讲解深入浅出，通俗易懂，便于学员理解与吸收。
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《基层主管管理技能提升训练》内训
2017年12月2日，—蓝令咨询给国内某著名新型塑料管道研发生产与推广应用龙头企业组织了一场课题名为《基层主管管理技能提升训练》的培训。本次课程主要针对基层管理者做管理技能相关的培训，旨在通过提升基层管理者的管理技能来提升整个生产车间的效率。 这次课程很荣幸邀请到了罗老师来为学员进行讲解，作为多年从事企业相关工作的高管，罗老师对于基层管理的理解尤为深刻。
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《PMC生产计划与物料控制》内训
2017年12月11-12日&25-26日， 蓝令咨询为某大型印刷公司开展了课题名为《PMC生产计划及物料控制》第三期和第四期内训课程，此次课程是由雷老师主讲。 雷老师香港理工大学MBA，蓝令咨询高级培训师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。
阅读全文《基层管理者训练营第五期》内训
2017年12月4-7日，—蓝令咨询为国内某知名药业公司开展了《基层管理者训练营》的培训。这是这是此次课程的第二阶段，依旧是请到了我们王老师来为我们学员做课程的讲解。 由于有之前4天项目初期的培训铺垫，本次学员们很快进入学习状态。而王老师更是将他所倡导的“西点军校”精神发挥到了极致，不仅要求学员们讲演自己的作业时精益求精，更是在4天的课程里穿插了一天的拓展，最大程度的将学员的潜力激发出来。
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《国际贸易术语解释通则2010版理解与应用》内训
2017年12月7日，蓝令咨询，为某大型电子有限公司开展了《国际贸易术语解释通则2010版理解与应用》，此次课程是岳老师进行授课，岳老师曾在咨询培训经验8年；直接涉外工作经验超过10年，其中，海外经验5年，熟悉东西方多个市场。曾代表山东省经贸团赴韩国招商。威海环翠区对外经济贸易委员会 外资企业管理科员；国营外贸公司进出口部经理; 也曾是多家咨询机构老师；多家企业的常年顾问。
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《项目管理实务》内训
2017年12月1-2日，—蓝令咨询为东莞某大型眼镜外企制造商开展了课题名为《项目管理实务》的培训。本次的课程的主讲老师是蓝令咨询的资深顾问朱老师，朱老师在外企工作30多年，积累了丰富的项目管理经验，不仅懂理论而且重实际，这使得课程效果更加落地。 此次参与培训的学员主要集中在刚进入公司工作1-2年的大学生，所以其大多数人的项目管理的经验不是很充足。
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《管理者成长地图―问题分析与解决》内训
2017年12月1日-12月2日，蓝令咨询经过2天的内训课程，为某大型地产集团开展了《问题分析与解决》，此次课程是李老师进行授课，李老师曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。 企业的存在是为了解决问题。每天我们都会被不同的问题困扰着，无论是通过群策群力还是单挑重担，提出与实施解决方案就是每位员工的工作。
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