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授课领域:
全部
人力资源
企业管理
市场营销与销售
战略与领导力
数字化转型与AI
生产与供应链
职业技能
财务与法务
共 5 门课程
《
《MTP 中层管理能力提升训练》
企业管理
以管理者的角色认知为起点,系统提升计划、组织、领导、控制四大职能,掌握高效沟通、目标分解与团队激励的实战工具。 管理者的角色定位与职责梳理 目标设定与计划制定 …
授课对象
部门经理、主管及储备干部
上课时间
2天(12小时)
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《
《大客户销售策略与谈判技巧》
市场营销与销售
围绕大客户全流程开发,掌握客户决策链分析、价值销售与双赢谈判策略,提升大单成交率。 大客户采购决策链解析 顾问式销售方法 商务谈判策略与让步技巧 客户关系长期经…
授课对象
销售经理、大客户销售代表
上课时间
2天(12小时)
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《
《人力资源六大模块实战》
人力资源
结合企业实际案例,系统讲解人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬与劳动关系六大模块的操作实务。 组织设计与人力规划 人才画像与招聘甄选 绩效管理体系设计 薪酬结构…
授课对象
HR 经理、HRBP 及人力资源从业者
上课时间
3天(18小时)
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《
《数字化转型与 AI 赋能工作坊》
数字化转型与AI
理解数字化转型的路径与方法,掌握 AI 工具在业务场景中的应用,现场产出可落地的转型行动方案。 数字化转型趋势与框架 AI 应用场景全景 AI 工具实操演练 企…
授课对象
企业中高层管理者、数字化转型负责人
上课时间
1天(6小时)
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《
《生产现场管理与 TPM 设备保全》
生产与供应链
聚焦生产现场管理的关键环节,学习现场改善、精益工具与设备保全方法,提升效率与交付能力。 现场 5S 与目视化管理 精益生产工具应用 TPM 设备自主保全 现场问…
授课对象
生产经理、车间主管、班组长
上课时间
2天(12小时)
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