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共 5 门课程

《MTP 中层管理能力提升训练》

以管理者的角色认知为起点,系统提升计划、组织、领导、控制四大职能,掌握高效沟通、目标分解与团队激励的实战工具。 管理者的角色定位与职责梳理 目标设定与计划制定 …
授课对象部门经理、主管及储备干部
上课时间2天(12小时)

《大客户销售策略与谈判技巧》

围绕大客户全流程开发,掌握客户决策链分析、价值销售与双赢谈判策略,提升大单成交率。 大客户采购决策链解析 顾问式销售方法 商务谈判策略与让步技巧 客户关系长期经…
授课对象销售经理、大客户销售代表
上课时间2天(12小时)

《人力资源六大模块实战》

结合企业实际案例,系统讲解人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬与劳动关系六大模块的操作实务。 组织设计与人力规划 人才画像与招聘甄选 绩效管理体系设计 薪酬结构…
授课对象HR 经理、HRBP 及人力资源从业者
上课时间3天(18小时)

《数字化转型与 AI 赋能工作坊》

理解数字化转型的路径与方法,掌握 AI 工具在业务场景中的应用,现场产出可落地的转型行动方案。 数字化转型趋势与框架 AI 应用场景全景 AI 工具实操演练 企…
授课对象企业中高层管理者、数字化转型负责人
上课时间1天(6小时)

《生产现场管理与 TPM 设备保全》

聚焦生产现场管理的关键环节,学习现场改善、精益工具与设备保全方法,提升效率与交付能力。 现场 5S 与目视化管理 精益生产工具应用 TPM 设备自主保全 现场问…
授课对象生产经理、车间主管、班组长
上课时间2天(12小时)