《有效沟通与协作》内训
3月7-8日，蓝令咨询，为某大型日资企业设备有限公司开展了《有效沟通与协作》，此次课程是何老师进行授课，何老师是教练型系统创始人；中国科学院心理研究所，管理者心理学博士研究生。也是日本产业训练协会MTP认证讲师，香港浸会大学、香港城市大学、清华大学、北京大学、厦门大学、中山大学MBA特聘讲师。
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《三菱PLC（FX系列）及伺服系统应用技术》内训
2018年1月7&14&28日，—蓝令咨询，为某世界500强民营企业开展了为期十天的《三菱PLC（FX系列）及伺服系统应用技术》课程，课程主讲老师是王老师。 王老师是广东工业大学教授，有这十几年的教学经验，同时在学校也经常和学生一起做相关的项目，实战经验丰富。这是此次大型PLC项目的后期阶段。 从项目开始老师和学员进行了一个磨合期，到后来的渐入佳境。
阅读全文《金字塔原理― 思考、解决问题和表达的逻辑》内训
2018年01月13-14日蓝令咨询为惠州某大型汽车部件公司提供了《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》的内部培训课程。课程由著名思维训练专家宋教授主讲，宋教授早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。
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《招标采购与合同风险控制管理实践互动班》内训
2018年01月30日蓝令咨询为某大型印刷公司再次开展了课题名为《招标采购与合同风险控制管理实践互动班》内训课程，此次课程是由蓝令咨询高级讲师雷老师主讲。 雷老师香港理工大学MBA，蓝令咨询高级培训师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
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《转型升级与卓越领导力》内训
2018年1月30日，蓝令咨询为国内某大型汽车经销集团组织了一场课题《转型升级与卓越领导力》的课程。很荣幸我们邀请到了我们蓝令咨询的高级讲师常老师给我们做详细的课程讲解。 本次培训师常老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，常老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；松下公司管理干部能力发展项目认证讲师；
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《销售管理》内训
2018年1月23日，中国制造业培训中心—蓝令咨询为杭州某家居行业老大组织了一场关于销售管理的课程。针对于企业的现状，这是一场偏向管理的课程，目的在于提高我们学员作为销售管理者的管理能力。本期学员是该企业各大区的区域经理级别的员工，主要是负责管理区域的销售计划和销售人员，从而使企业的利益达到最大化。
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《项目研发管理》内训
2018年1月18日，—蓝令咨询为佛山某大型空调企业开展了《研发项目管理》的培训课程。参与此次培训的是企业的项目经理级别的学员，旨在从这些学员中挑选出最优秀的那一拨来晋升。 本次课程我们邀请到的是张老师来为我们进行讲解，张老师工作经验丰富，先后在华为、迈瑞从事研发管理工作，可以说在研发项目这块有自己一套很成熟的见解了。张老师从多、快、好、省四个角度把项目管理总分为10大知识领域。
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《高效仓储管理》内训
2018年1月16日蓝令咨询为国内某黄金珠宝企业开展了课题名为《高效仓储管理》内训课程，此次课程是由雷老师主讲。 雷老师香港理工大学MBA，蓝令咨询高级培训师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。
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《有效沟通与协作》内训
2018年1月13日，—蓝令咨询为杭州某著名药企组织了一场《有效沟通与协作》的培训。本次课程我们邀请到的是何老师来为我们进行讲解，何老师专注于管理与沟通多年，对于管理与沟通有着自己独到的理解。 何老师的台风稳健，整个课堂讲述严谨不失趣味，善于循循引导，学员们跟随着老师的思路去听讲和思考，并及时和身边的同事讨论力求在现场解决困惑。并且老师也很愿意向所有学员分享自己的一些干货。
阅读全文《班组建设项目评审》内训
2018年1月11日，—蓝令咨询为国内某大型食品包装材料及相关产品的跨国公司组织了一场有关班组建设的培训。此次培训属整期的培训总结，主要是疏导学员们在实际工作中遇到的问题，是课程效果更加有效落地。 本次培训我们邀请到的依旧是我们的王老师，作为在中基层管理研究多年的专家，王老师可以说是已经可以把这块的内容讲得很透彻了。课程的形式也不拘于形式了，在授课的基础上加入更多的创新环节更是把课程效果推至最佳。
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