《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》内训
2017年11月21-22日&2017年11月28-29日蓝令咨询为江门某大型印刷公司再次开展了课题名为《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》内训系列课程，此次课程是由雷老师主讲。通过对客户整个公司，整个供应链的了解，在通过两期的PMC培训后又签订了两期采购流程优化及供应商管理和谈判互动班课程。
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《逻辑思维与有效表达》内训
2017年11月22日，—蓝令咨询为国内某排名前列的汽车经销商组织了一期《逻辑思维与有效表达》的培训，旨在使学员们的思路清晰，合理的表达自己的想法进而提升工作效率。 本次课程很荣幸的邀请到钟老师给学员做讲解，凭借着在这个领域的深入研究，钟老师的课程富有引导性，使学员们能够自主的去思考和表达。课程中，老师通过一系列的场景举例、思维导图的引入等教学方式使得教学成果显著，学员表达能力都得到提高了。
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《一线指挥官――团队建设与管理》内训
2017年11月19日，蓝令咨询为重庆某汽车公司开展了《一线指挥官——团队建设与管理》培训课程。课程邀请到JITA日产训MTP授权认证讲师陈老师讲授，陈老师刚柔并济的辅导技术和对培训效果的执着追求使他的训练具有极强的实战性。 本次团队建设培训关注点主要集中在三方面：沟通、合作与团队问题处理。怎样强化基层团队建设?通俗地讲,基层团队建设就是把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使。
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《多品种生产计划与车间工序排程管理》内训
2017年11月18-19日，中国—蓝令咨询为亚洲某大型印刷公司组织了为期两天的《多品种生产计划和车间工序排程管理提升技法班》培训，主讲本次的课程的是蓝令咨询的高级顾问雷老师。 雷老师有着多年的制造业外企的管理经验，且对整个供应链管理做过深入研究。而作为咨询顾问，雷老师也曾亲手辅助多家上市公司完成整个供应链的改善，也同时积累了大量的一手现场改善经验。
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《变革英雄》内训
2017年11月17-18日，—蓝令咨询为广州某大型中日合资电梯企业组织了一场课题名为《变革英雄》的培训，旨在培养企业具有变革精神的员工。本次变革行动的讲师我们邀请到的是在企也架构研究多年的吴老师。 吴老师的课程设计极具特色，采用电脑沙盘模拟的方式展现变革，以一个更加形象化的方式来表示操练变革。
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《电话觅金――汽车4S店营销技能提升》内训
2017年11月15-16日，—蓝令咨询为国内排名前列的汽车经销商组织了一场课题名为《电话觅金——汽车4S店营销技能提升》的专场培训，主要针对该集团的电销团队管理层做一些指导性点拨。很荣幸我们邀请到的是国内电销第一人林老师来我们做详细讲解。 林老师专注电销行业多年，在成功的经营着自己的电销团队的同时也在不断的分享着自己多年积攒的经验。
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《现场管理者训练营第三阶段》内训
2017年11月10-11日，蓝令咨询为全球食品包装领导者中山分公司开展了课题名为《现场管理者训练营第三阶段》的培训。我们邀请到的讲师是王老师，作为在制造业深耕多年的资深讲师，王老师的课程满是干货却不失趣味性。 在以往多次的合作中，蓝令咨询凭借着良好的课程效果和细致服务得到了客户的高度信赖。所以在这次的《现场管理者训练营第三阶段》课程中，蓝令咨询王老师也保持着一贯的高水准。
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《TTT-课程开发与设计》内训
2017年11月9-11日，-蓝令咨询为广汽本田的配件供应商广州华德组织了《TTT_课程开发与设计》的培训，我们很荣幸邀请到的是拥有多年企业内训师培训的骆老师，作为业内知名的美女老师，骆老师的课程也是很有美感，独树一帜。 骆老师的台风稳健，个人气质突出。在课堂设计中给与团队中每个学员特定的角色，让大家都能找得到存在感，进而提升学员们的参与度。
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《MTP中层管理技能培训――有效沟通与协作》内训
2017年11月7日，蓝令咨询为国内某大型钢材企业组织了一场课题《MTP中层管理既能培训—有效沟通与协作》。很荣幸我们邀请到了何老师给我们做详细的课程讲解。 何老师有着多年的工作经验，早已总结出属于自己的沟通与协作的技巧，并且老师也很愿意向所有学员分享自己的一些干货。何老师的课堂严谨，对自己和学员要求都是非常的高，特别强调纪律。学员们也是十分的投入，在认真听讲地基础上也和老师同学积极分享自己的想法。
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《金字塔原理――表达与解决问题技巧》内训
2017年11月5-6日，蓝令咨询经过2天的内训课程，为某大型发展科技有限公司开展了《金字塔原理——表达与问题解决技巧》课程，此次课程是刘老师进行授课，刘老师拥有十三年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、演讲和推广。
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