2017年12月10日，—蓝令咨询为国内龙头药企组织了一场课题名为《优秀文化的导入与落地》的内部培训，本次培训也展示了该企业作为行业巨头的不傲慢和不浮躁，能一直的保持着低姿态学习他人文化的精华之处，不断地自我觉醒的高贵品质。
2017年12月08-09日蓝令咨询为广州某大型汽车部件公司提供了《教练式高尔夫—横向管理》的内训课程，由情境管理实战专家徐老师讲授。组织管理中最常见的问题是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加棘手复杂。本位主义易导致共识不强，团结不够。
2017年12月期间，蓝令咨询，为某世界500强民营企业开展了为期十天的《PLC》课程，课程主讲老师是王老师。 王老师是广东工业大学教授，有这十几年的教学经验，同时在学校也经常和学生一起做相关的项目，实战经验丰富。本期是此次项目的第六期。 从项目开始老师和学员进行了一个磨合期，到后来的渐入佳境。
2017年12月2日，—蓝令咨询给国内某著名新型塑料管道研发生产与推广应用龙头企业组织了一场课题名为《基层主管管理技能提升训练》的培训。本次课程主要针对基层管理者做管理技能相关的培训，旨在通过提升基层管理者的管理技能来提升整个生产车间的效率。
2017年12月4-7日，—蓝令咨询为国内某知名药业公司开展了《基层管理者训练营》的培训。这是这是此次课程的第二阶段，依旧是请到了我们王老师来为我们学员做课程的讲解。 由于有之前4天项目初期的培训铺垫，本次学员们很快进入学习状态。
2017年12月7日，蓝令咨询，为某大型电子有限公司开展了《国际贸易术语解释通则2010版理解与应用》，此次课程是岳老师进行授课，岳老师曾在咨询培训经验8年；直接涉外工作经验超过10年，其中，海外经验5年，熟悉东西方多个市场。曾代表山东省经贸团赴韩国招商。
2017年12月1-2日，—蓝令咨询为东莞某大型眼镜外企制造商开展了课题名为《项目管理实务》的培训。本次的课程的主讲老师是蓝令咨询的资深顾问朱老师，朱老师在外企工作30多年，积累了丰富的项目管理经验，不仅懂理论而且重实际，这使得课程效果更加落地。
2017年12月1日-12月2日，蓝令咨询经过2天的内训课程，为某大型地产集团开展了《问题分析与解决》，此次课程是李老师进行授课，李老师曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。 企业的存在是为了解决问题。
2017年11月21-22日&2017年11月28-29日蓝令咨询为江门某大型印刷公司再次开展了课题名为《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》内训系列课程，此次课程是由雷老师主讲。通过对客户整个公司，整个供应链的了解，在通过两期的PMC培训后又签订了两期采购流程优化及供应商管理和谈判互动班课程。