《销售前移-海外市场拓展及客户渠道开发》
2024年05月07-08日，有请张老师为学员从“坐商”（平台订单跟进）到“行商”（深入一线开拓市场）进行培训。学习“销售前移”三大核心技能，从2P营销升级到5P营销。学习如何搜集市场信息，制定市场拓展规划；如何洞察市场结构，分析市场客户需求；拓展海外开发工具，如何开发高质量客户；如何构建企业/产品价值？如何传递给客户？针对客户商务谈判中的疑问，如何有效沟通
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《全局观思维经营管理沙盘模拟》
2024年04月26-27日，为某燃气有限公司携手蓝令咨询成功举办《全局观思维经营管理沙盘模拟》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师王老师主讲，学员满意度96.78%分，为期两天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。
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《新零售与深度营销》
2024年4月22日，蓝令咨询请到吴老师为学员们讲授《新零售与深度营销》专题课程，吴老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有：课程从我国小家电类产品的消费者购买行为和价值需求的变化入手，深入分析了现有市场的发展趋势。通过讲解渠道发展的历程、渠道模式的分类以及渠道布局等方面，课程明确了渠道发展的趋势，并从人、货、场的角度指出了渠道下沉的必然性及路径。
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《基层领导力发展项目》
2024年04月22-25日，开启《基层领导力发展项目》的第一模块《有效管理者的素质认知》，第一阶段为期四天，做团队组建，知识讲授，团队作业汇报，团队任务挑战。以“为什么需要管理？”“管理的对象是什么？”“谁是管理者？”“谁能当好管理者？”为导入，为基础管理者做知识赋能。同时学会制定目标，并做了自我测试（我是否和员工约定了正确目标）。再分析多个案例，巩固学习，加强对所学工具的运用。
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《世界级制造WCM项目》
2024年04月08-10日，德赛西威启动《WCM体系构建及降本》项目，蓝令咨询专家朱民老师，为项目成员全面赋能。预祝我们体系构建顺利，项目辅导取得飞跃性的成果。共同期待！
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《走进比亚迪研修班》
04月23日，蓝令带队知名洗护企业前往“比亚迪”参访交流学习。比亚迪股份有限公司，创立于1995年2月，是高新科技民营企业，2021年比亚迪新能源车预计销售60万辆以上，总市值超 9000亿元。在2022年6月10日，比亚迪市值更是冲破万亿大关。其市值超过大众汽车，成为仅次于特斯拉和丰田的全球第三大车企。
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《塑胶件设计与注塑》
2024年03月29-30日，为广州某开关元件有限公司，做《塑胶件设计与注塑》培训，为期两天的培训取得了客户好评，课程交付得到综合评分96分的高分评价。本次培训以客户需求出发，进行课程讲授，结合客户样片作为课程的案例，做分析和改善学习。课程将“可落地”的特点拉满。一边学习一边解决问题。
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《班组长团队领导力训练营》
2024年03月18-21日，为松下万宝美健生活电器(广州)有限公司做为期四天的《班组长团队领导力训练营》培训项目，项目顺利开展并取得了圆满成功。 本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持，通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行，有序落地，以及课后及时总结，顺利完成交付。 班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。
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《机械图纸的尺寸公差的合理标注》
2024年3月15-16日，企业返聘李老师为学员们讲授《机械图纸的尺寸公差的合理标注》专题课程，本次课程开展前李老师深入了解企业需求，针对企业提供的产品作为案例，设计本次课程。培训现场激情演讲，调动学员们们思考，给学员们带来收获。 本次培训以大课堂授课方式进行，培训现场座无虚席，老师授课严谨认真，通过理论讲解和对实际产品及图纸进行练习相结合，使学员们有了更多的学习启发，引起学员们浓厚的学习兴趣。
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