2024年04月26-27日,为某燃气有限公司携手蓝令咨询成功举办《全局观思维经营管理沙盘模拟》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师王老师主讲,学员满意度96.78%分,为期两天的培训项目取得了圆满成功。
本次培训的会务组织井然有序,全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行,为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持,学员的积极参与,项目组的同事协作。
《全局性思维管理》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。培训中各个学员都能很好地遵守课堂纪律,敞开心胸,虚心学习,积极踊跃地发表自己的观点,师生深入交流,力求通过培训解决实际工作中的问题,同时也带动了整个课堂的学习氛围,增强了学员的参与度。
在两天的模拟经营过程中,各组学员均要完成4年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、经营、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。
课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
部分学员培训的心得体会:
曾浩升 | 对企业经营逻辑战略及业务分析更有清晰的认识 |
张赛 | 挺不错的 |
任达明 | 通过本次学习,积累了团队协作以及培养经营战略思维。 |
刘其飘 | 通过沙盘推演,模拟市场竞争,培养了统观全局的思考能力 |
梁启才 | 全新角色全新感知 |
陈俊宇 | 开拓了经营思维 |
吴元山 | 整理理解公司经营决策 |
汪彬 | 格局思维,战略布局。 |
雷兰 | 销售收入,利润,盈利模式等了解深入 |
张慧颖 | 能够通过实战了解学习公司经营,挖掘决策中存在的不足,进一步提升经营决策思维。 |
杨宗康 | 明确定位,制定策略,分工执行 |
车良健 | 拓展了个人的新视野。 |
阿斯娅 | 具备市场分析能力到位,但是产品选择过程过于纠结浪费了时间财力。好在最后还是确定了方向,发挥了销售优势。 |
贺俊帼 | 学习了企业管理的系统性,管理要求很高 |
吴流汇 | 公司的每个发展段都会面监不同的挑战,作为管理者,需要兼顾全局,有的取舍。 |
崔政 | 企业经营需考虑多方面因素,需要在众多因素中明确优先考虑事项。 |
潘振国 | 1、从经营沙盘的演练过程中感受到从熟悉领域/市场到陌生领域/市场的困难,企业经营需要各司其职,根据市场规模和企业自身经营生产状况进行思维调整。2、对市场需要有敏锐的洞察力,也需要能力的沉淀,同时在面对市场变化的时候及时调整生产,做到产销协调。3、做好财务管控,既要积极投入去抢占市场份额,也要保存足够自己保证运转。 |
殷新 | 从企业内部外部相结合,在案例实践中找到容易犯的问题,实际工作中注意避免。 |
李冠昆 | 思维太保守,导致前期在市场处于被动 |
龙洋杰 | 对各部门的思维导向,财务方面的相关知识有了初步了解。对企业发展的历程,全局观念等相关知识有了更深刻的理解 |
潘伟权 | 公司经营是一个复杂的过程,涉及战略布局、对市场的预判、内部协调管理等各方面内容,通过本次学习初步具备经营思维。 |