以管理者的角色认知为起点,系统提升计划、组织、领导、控制四大职能,掌握高效沟通、目标分解与团队激励的实战工具。

• 管理者的角色定位与职责梳理
• 目标设定与计划制定
• 部属培育与有效授权
• 高效团队建设与激励