10月，广州蓝令咨询在柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司成功为柳州五菱公司举办《生产计划与物料控制PMC实务》内部培训。此次培训雷卫旭老师对生产计划与物料控制PMC进行了详细的讲解并与学员进行了广泛的互动沟通。整个课程在讲师的引导和学员的积极中进行，老师通过案例分析/小组讨论等方式进行深入浅出的讲解，给学员带来一系列的新理念和方法，让他们在此次培训中受益匪浅。获得学员好评！

    生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。雷老师带领学员充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制等知识，并引导学员运用这门管理技术来解决问题，达到从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动的目的。