logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 新闻
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 微信客服 客服
  • 首页
  • 讲师团队
  • 陈进华

陈进华

发布者： 蓝令咨询

陈进华老师——实战派顾问与培训专家
武汉理工大学双学士
环隆科技（台资）IE工程师
世界500强日企OLYMPUS（奥林巴斯）精益生产推进室经 理
友华科技集团总裁助理
机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心专家成员
深圳市中小企业发展研究会副主任

【讲师背景】
20年来全力专注现场管理、效率提升与成本控制、TPM设备管理品质改善及精益生产运营研究工作。
历任台企、世界五百强日企及民营企业中高层管理者，具有多年国际一流企业的精益管理经验。
从事咨询和培训工作后，曾为近百家企业提供驻厂咨询或培训服务，具有丰富的企业现场手把手辅导及培训经验，赢得企业和学员的一致好评。
提倡 “实用、高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业的实战派顾问及培训师代表。

【主讲课程】
精益生产管理实战训练
多品种少批量生产模式
TPM-全面生产性维护
OEE-设备综合效率提升
精益生产计划与物料控制
如何快速降低生产成本
标准工时与效率改善
如何高效实施5S/6S管理
TQM-全面质量管理务实
如何运用与落实QCC
生产效率提升与低成本改善
精益物流与仓储效率改善
如何运用IE技术提升效率
杰出班组长管理
生产一线主管管理技能提升
现场八大浪费分析与改善
降低库存与提升准时交货率
PMC-生产计划与物料控制

【部分服务客户】
航天军工企业
1）中国航天运载火箭第一研究院 《如何高效实施6S管理》 培训&咨询项目
2）中国航天运载火箭第十一研究院 《如何高效实施6S管理》 培训&咨询项目
3）杭州航天电子 《6S管理》咨询项目
机械、汽车企业
1）中国南车株洲电力机车 《标准工时与效率改善》培训&咨询项目、《精益生产管理样板车间》
咨询项目、《5S管理与红牌作战》《TPM-全员设备管理》《卓越班组
长》《生产效率改善》培训
2）南车株洲时代电气集团 《改善提案与IE技术运用》《现场管理与改善》培训
3）湘潭电机 《6S管理》培训咨询项目、《TPM-全员设备管理》培训
4）森远集团 《现场管理提升》培训&咨询项目
5）广州本田 《标准工时制定技术》培训
6）华西能源 《精益生产管理实战训练》培训
7）金创集团 《精益PMC》《精益生产管理》《标准工时制定技术》《采购与供应链
管理》《多品种少批量高效生产方式》《现场质量问题分析与解决法》
《如何高效实施6S管理》《卓越班组长》培训
8）五征集团 《PMC-生产计划与物料控制》培训
9）重庆水泵厂 《精益现场改善》《QCC改善活动》及《质量管理与改善》咨询项目
10）重庆水轮机 《精益现场改善》及《QCC改善活动》咨询项目
11）享通阀门集团 《精益现场改善》咨询项目
12）漳州中集集装箱 《生产效率提升》咨询项目
13）四川运机股份 《精益生产管理》咨询项目
14）机一装配 《精益生产管理》咨询项目
15）东莞盛时塑胶制品 《多品种少批量生产方式》培训
16）南通如通股份 《PMC-生产计划》《班组长管理技能》微咨询项目
17）牛尾电机厂 《PMC-生产计划与物料控制》培训
18）东方菱日 《QCC-品质圈改善》培训
19）骆驼股份、适新科技 《TPM-全员设备管理》培训
20）互感股份 《班组长管理技能》《TQM-全面质量管理》培训
21）华晨宝马 《班组长管理技能》培训
22）青岛铁塔、清远爱机、怕卡机电配件、上海保力马、台群 《班组长管理技能》培训
23）新高波纹管 《车间主任管理技能提升》培训
24）信昌机械 《精益生产之现场改善》培训
25）安德佳铝饰科技 《精益生产管理》培训
26）川润动力 《精益生产管理》培训与咨询项目
27）贵州机器人 《精益生产管理》培训
28）湖北恒隆集团 《精益物流分析与改善》培训
29）凤凰滤清器 《中层管理技能》培训
30）万寿机械 《现场问题分析与解决办法》培训
31）福建耀美斯坦利机电科技有限公司 《精益生产管理咨询》项目
32）中车资阳公司 《班组管理提升》咨询项目
33）中铁电气公司 《标准工时制定技术与应用》培训

玻璃企业
1）中国南玻集团 《6S管理》培训
2）锦州石英玻璃 《6S管理》及《生产运营系统改善》咨询项目
皮革、化工企业
1）贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥 《6S管理》咨询项目
2）宠国化工 《TPM管理》培训及咨询项目
3）新疆硅业 《如何高效实施6S管理》《TPM–全员设备管理》培训
4）建滔化工集团 《7S管理实战训练》培训
5）忠信（清远）材料 《7S管理》咨询项目
6）丹姿集团 《班组长管理技能提升》培训
7）科顺防水科技 《生产管理者技能提升》培训
纺织、制衣、鞋企业
1）江苏世纪天虹纺织 《6S管理》咨询项目、《精益生产》《杰出班组长》培训
2）广州悦新制衣 《新厂房工艺布局设计》咨询项目
3）台山南华鞋材制品 《现场基础管理提升》咨询项目
4）枫树线业 《现场八大浪费分析与改善》培训
5）东莞晶苑集团 《精益生产之现场改善》培训
6）精伦科技 《TQM-全面质量管理》培训
7）永佳纺织制衣 《现场效率改善》培训
8) 浙江亦阳新材料有限公司 《精益生产管理与薪酬绩效管理》咨询项目
电子企业
1）长城科技 《卓越班组长管理》《安全管理》《TPM-设备管理》培训
2）高铭电子 《精益生产》《精益价值流分析与改善》培训
3）雅图士 《多品种少批量生产方式》咨询项目
4）奋达实业 《现场生产效率改善》培训
5）和记奥普泰通信 《多品种少批量高效生产方式》培训
6）量子光电 《CELL生产方式》培训
7）美的威灵电机、美的电热壶 《生产效率提升》咨询项目
8）歌谷电器 《6S管理》《TQM-全面质量管理》培训与咨询
9）漫步者科技 《PMC-生产计划与物料控制》培训
10）爱龙威电子、安波福电器、天马微电子 《TPM-全员设备管理》培训与咨询项目
11）日本电产精密 《TQM-全面质量管理》培训
12）中安信科技 《精益价值流分析与改善》培训
13）深圳日东光学、三洋电子 《班组长管理技能提升》培训
14）东莞联茂电子科技 《生产流程管理与优化》培训
15）威科电工科技 《七大浪费分析与改善》培训

食品企业
1）喜旺食品 《6S管理》咨询项目
2）中宠食品 、欣和食品、凯威食品 《班组长管理技能提升》培训
3）珠江桥酱油 《车间管理》培训
4）深宝化实业 《TPM-全员设备管理》培训
5）嘉兴五芳斋 《TQM-全面质量管理》培训
6）烟台新时代健康产业 《精益生产管理》咨询项目
饲料企业
1）四川通威 《6S管理》咨询项目
2）江西双胞胎 《6S管理》咨询项目
3）江西格力特 《6S管理》咨询项目
4）广东海大集团 《6S管理》和《精益生产管理》咨询项目
发电企业
1）靖远第二发电厂 《6S管理》咨询项目
材料、印刷等企业
1）东莞隽思印刷 《TPM-设备管理》咨询项目
2）营口东盛实业 《精益生产管理》咨询项目
3）自贡久立包装 《6S管理》培训
4）烟台龙泉塑胶 《精益生产管理》咨询项目
5）泰和新材 《班组长管理技能提升》咨询与培训
6）瑞华泰科技 《精益生产管理实战训练》《TPM-全员设备管理》培训
7）佳纳能源 《生产现场管理》培训与咨询
8）山金精工不锈钢厂 《现场管理与改善》《组织机构与流程优化》咨询项目
医药、家具等企业
1）鸿狮标识 《班组长管理技能提升》培训
2）山东骨科高科 《班组长管理技能提升》培训
3）津村药材 《标准工时制定技术》培训
4）欧派、武藏精密汽车零配件、格林玩具 《低成本改善》培训与咨询项目
5）天齐锂业 《现场效率改善与成本控制》培训与咨询项目
其它行业
1）深圳雅迪眼镜厂 《精益生产管理》咨询项目
2）烟台龙泉塑胶制品 《精益生产管理》咨询项目
3）温州朗盛光学 《精益生产管理》咨询项目
4）山东龙口特种胶管 《现场6S与车间布局优化》《工艺标准与工时标准化》咨询项目
5）博移&瑞德战略供应链 《精益价值流分析与改善》微咨询项目
6）朗盛光学 《精益生产管理》咨询项目
7）佛山水务集团 《QCC品质圈改善》培训
8）晋城鑫环球铸造 《现场改善与绩效管理》咨询项目
9）山金精工铜业 《组织机构与生产流程优化》咨询项目

本月

五月

规避“双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战

195月全天20规避“双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战(全天) 北京 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19-20日北京 课程对象：进出口业务部 / 贸易部、报关部 / 关务部、物流部 / 供应链部、合规部 / 法务部、风控部、采购部、财务部 / 税务部等相关部门人员。 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；认证费用：RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理）、RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师） 【课程介绍】 当前跨境贸易格局下，“双反” 调查、归类争议已成为进出口企业通关核心痛点。随着全球贸易监管趋严，海关对商品归类的核查精度与合规要求持续提升，牛皮革、稀土、光伏组件等重点品类的归类争议频发，半导体设备、机械零部件等高端制造产品的归类复杂度加剧，部分企业因归类失误面临通关延误、罚款追缴、“双反” 关税叠加等风险，甚至影响海外项目推进（如非洲大型设备出口）。同时，企业普遍缺乏体系化的归类方法与合规管理机制，对归类规则理解不深、实操经验不足。为帮助企业破解归类难题、规避 “双反” 与合规风险，保障跨境贸易顺畅开展，特邀请海关总署关税监管专家杜连莹老师开设本实战课程。 1.明晰商品归类法律框架与核心规则，掌握科学归类六步法，提升归类精准度； 2.深度拆解皮革、稀土、光伏、半导体等典型争议案例，学会规避同类归类风险； 3.掌握 “双反” 政策下的归类合规技巧，避免因归类不当触发额外关税或调查； 4.熟练处理机电设备、机器零部件等常见品类归类实操，提升通关效率； 5.了解大型设备出口非洲等跨境项目的归类实践要点，适配海外市场监管要求； 6.建立企业商品归类合规管理体系，降低通关成本、罚款及贸易中断风险； 7.助力报关及合规人员提升专业能力，为企业跨境贸易合规护航。 【课程纲要】 第一章 法律框架体系 一、 商品归类法律框架体系 二、 《中华人民共和国海关法》的根本地位 三、 《中华人民共和国关税法》的相关规定 四、 《商品名称及编码协调制度》（HS）的国际基础 五、 《协调制度》目录、注释结构及其修订与调整运用 六、 《中华人民共和国进出口税则》的核心操作工具 七、 正确归类与工具书（如《税则注释》）的选择和使用 八、 归类总规则（GRI）的核心算法 九、 《2025年关税调整方案》的具体实施 第二章 商品归类概述 一、 商品归类基本概念 二、 商品税号确定的基本思路与路径 三、

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19-20日北京
课程对象：进出口业务部 / 贸易部、报关部 / 关务部、物流部 / 供应链部、合规部 / 法务部、风控部、采购部、财务部 / 税务部等相关部门人员。
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；认证费用：RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理）、RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师）

【课程介绍】

当前跨境贸易格局下，“双反” 调查、归类争议已成为进出口企业通关核心痛点。随着全球贸易监管趋严，海关对商品归类的核查精度与合规要求持续提升，牛皮革、稀土、光伏组件等重点品类的归类争议频发，半导体设备、机械零部件等高端制造产品的归类复杂度加剧，部分企业因归类失误面临通关延误、罚款追缴、“双反” 关税叠加等风险，甚至影响海外项目推进（如非洲大型设备出口）。同时，企业普遍缺乏体系化的归类方法与合规管理机制，对归类规则理解不深、实操经验不足。为帮助企业破解归类难题、规避 “双反” 与合规风险，保障跨境贸易顺畅开展，特邀请海关总署关税监管专家杜连莹老师开设本实战课程。

1.明晰商品归类法律框架与核心规则，掌握科学归类六步法，提升归类精准度；

2.深度拆解皮革、稀土、光伏、半导体等典型争议案例，学会规避同类归类风险；

3.掌握 “双反” 政策下的归类合规技巧，避免因归类不当触发额外关税或调查；

4.熟练处理机电设备、机器零部件等常见品类归类实操，提升通关效率；

5.了解大型设备出口非洲等跨境项目的归类实践要点，适配海外市场监管要求；

6.建立企业商品归类合规管理体系，降低通关成本、罚款及贸易中断风险；

7.助力报关及合规人员提升专业能力，为企业跨境贸易合规护航。

【课程纲要】

第一章 法律框架体系

一、 商品归类法律框架体系

二、 《中华人民共和国海关法》的根本地位

三、 《中华人民共和国关税法》的相关规定

四、 《商品名称及编码协调制度》（HS）的国际基础

五、 《协调制度》目录、注释结构及其修订与调整运用

六、 《中华人民共和国进出口税则》的核心操作工具

七、 正确归类与工具书（如《税则注释》）的选择和使用

八、 归类总规则（GRI）的核心算法

九、 《2025年关税调整方案》的具体实施

第二章 商品归类概述

一、 商品归类基本概念

二、 商品税号确定的基本思路与路径

三、 六大归类总原则

第三章 商品归类应用维度典型案例

一、 关税征管维度：牛皮革归类争议案

二、 贸易合规维度：稀土溅射靶材案

三、 供应链效率维度：半导体检测设备案

四、 国际争端维度：光伏组件“双反”规避案

 

第二天课程安排：

第四章 商品归类实践案例分析

一、 关税配额管理案例

二、 SKP阀门执行机构归类案例分析

三、 润滑油泵仲裁案例

四、 商品归类基本原则的切入点与案例分析

五、 重点商品类别（如塑料、电气设备、机器零部件等）的归类注意点与案例分析

第五章 大型设备出口非洲实践案例

一、 背景情况与监管要求

二、 典型设备归类示例与策略建议

三、 大型设备归类核心原则

四、 机器零部件“通用性”与“专用性”判断在此类案例中的应用

第六章 科学归类六步法与合规管理

一、 信息收集与关键词初筛

二、 精读条文与规则排除

三、 子目比较与结果核实

四、 AI在归类领域的运用及存在问题

五、 海关商品归类政策的有效运用与工作流程

六、 企业归类合规管理的精髓与风险防控

七、 归类争议的解决途径与企业内部协作

【专家介绍】

杜连莹

理学硕士，全国海关系统先进工作者和国门卫士荣誉称号获得者、全国海关估价技术委员会委员、海关总署稽查专家、海关兼职教师。著有《进出口货物特许权使用费合规管理分析指南》《海关审价补税案例：汽车零部件篇》《重点商品归类差错解析》《商品归类关键要素》《疑难商品归类解析》《出口退税商品归类差错案例选》《汽车行业特许权及相关费用解析》《海关风险分析指导教程》等十余本海关工具书和指导教程。

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

北京

价格

4500

防错防呆推行及最佳实践

195月全天20防错防呆推行及最佳实践(全天) 上海 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 课程费用：¥4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依靠人的技术、经验和失误。 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。 了解为何要学习防错法？防错法对我们有什么好处？ 了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化。 【课程纲要】 第一章：防错法和零缺陷的概念 1、防错法和零缺陷概述 2、为什么我们要采用防错措施？ 3、防错的理念 4、防错法的作用 5、错误(原因)与缺陷(结果) 6、人为错误(失误)的原因 7、对待人为错误(失误)的两种态度 8、建立“零缺陷”标准 9、日常生活中的防错 第二章：防错和零缺陷原理 1、产生错误的原因 2、对待失误的两种方式 3、防错管理流程 4、防错的基本原则 5、防错的五大基本思路 6、防错的四种模式 7、防错十大原理 第三章：防错技术和工具 1、对制造过程而言的防错工具 2、对交易过程而言的防错工具 3、消除类防错技术 4、控制类防错技术 5、停机类防错技术 6、警告类防错技术 7、防错七步法 第四章：防错法应用实例 案例分析 —— 9大经典案例 第五章：有效解决问题的工具和方法 1、5Why方法 2、鱼骨图方法 3、统计过程分析SPC 1)Xbar-R图 2)P图 3)Cpk和Ppk 4、8D报告 5、潜在失效模式分析FMEA 【专家介绍】 谭老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 教育背景： 工学博士（材料工程），上海大学； 工程硕士（化学工程），上海交通大学； 工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学； 企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学； 工学学士（高分子材料），上海科技大学 职业资格： 国家高级工程师 中国注册质量工程师 中国注册安全工程师 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培训师 上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问 中化集团企业流程优化专家 宝钢股份质量体系顾问 擅长领域： 质量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面质量管理TQM、QC新旧七大工具、8D方法培训、MiniTAB实战运用、实验设计DOE、质量意识提升； 精益管理包括：5S现场管理、全面生产保全TPM、生产现场班组长管理技能培训、防错技术及有效解决问题方法、现场精细化管理、看板拉动和均衡生产、价值流分析VSM、快速换模SMED、精益物流与库存管理等相关课程 主要咨询：质量、环境、职业健康和安全等管理体系搭建、改进；业务流程优化及一体化整合；企业精益生产改善等 技术能力： 23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验，服务多家世界500强企业，6年企业咨询和培训经验，咨询辅导过的企业超过300家 工作覆盖不同行业的企业管理经验（汽车、化工、半导体、设备、材料、医疗、机加工、钢铁等） 兼备总部集团管理职能经验和工厂、事业部业务运营管理的实战经验 参与多个大型企业质量管理、项目管理、课程开发的任务 较强的业务流程优化和持续改进经验，参与多家大型企业的持续改进工作 主导多家集团公司质量体系建设和供应链精益改善项目 服务过的企业： 现代汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、零跑汽车、巴斯夫化工集团、中化集团、宝武集团、万华化学、联泓化学、西卡中国、中信泰富集团、上海电气集团、双钱轮胎集团、天纳克汽车零部件集团、华域汽车集团、潍柴动力集团、东风汽车零部件集团、东华转向器、南京汽车锻造、韩拿万都汽车零部件、博格华纳公司、华翔汽车零部件公司、美的集团、郑煤机集团、库卡机器人公司、上海新时达电气集团、杭州老板电器有限公司、东方日升新能源集团、晶澳太阳能集团、国晟新能源集团、亿纬锂能集团、蜂巢能源、国轩高科、荣芯半导体、新硅聚合半导体、新美亚集成电路、华友钴业、雅保锂业、新美亚集成电路公司、济南泉意光罩机电公司、东方美谷化妆品公司、上海正广和梅林股份公司、光明乳业集团、诺贝尔瓷砖公司、灏讯电缆连接器、莱尼线束、雷允上制药公司、万孚生物技术、伯杰医疗、卡博森斯科技、宝开生物科技、中国科学院等

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/上 海
课程对象：生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
课程费用：¥4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依靠人的技术、经验和失误。
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。
了解为何要学习防错法？防错法对我们有什么好处？
了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化。

【课程纲要】

第一章：防错法和零缺陷的概念
1、防错法和零缺陷概述
2、为什么我们要采用防错措施？
3、防错的理念
4、防错法的作用
5、错误(原因)与缺陷(结果)
6、人为错误(失误)的原因
7、对待人为错误(失误)的两种态度
8、建立“零缺陷”标准
9、日常生活中的防错

第二章：防错和零缺陷原理
1、产生错误的原因
2、对待失误的两种方式
3、防错管理流程
4、防错的基本原则
5、防错的五大基本思路
6、防错的四种模式
7、防错十大原理

第三章：防错技术和工具
1、对制造过程而言的防错工具
2、对交易过程而言的防错工具
3、消除类防错技术
4、控制类防错技术
5、停机类防错技术
6、警告类防错技术
7、防错七步法

第四章：防错法应用实例
案例分析 —— 9大经典案例

第五章：有效解决问题的工具和方法
1、5Why方法
2、鱼骨图方法
3、统计过程分析SPC
1)Xbar-R图
2)P图
3)Cpk和Ppk
4、8D报告
5、潜在失效模式分析FMEA

【专家介绍】

谭老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
教育背景：
工学博士（材料工程），上海大学；
工程硕士（化学工程），上海交通大学；
工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学；
企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；
工学学士（高分子材料），上海科技大学
职业资格：
国家高级工程师
中国注册质量工程师
中国注册安全工程师
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培训师
上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问
中化集团企业流程优化专家
宝钢股份质量体系顾问
擅长领域：
质量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面质量管理TQM、QC新旧七大工具、8D方法培训、MiniTAB实战运用、实验设计DOE、质量意识提升；
精益管理包括：5S现场管理、全面生产保全TPM、生产现场班组长管理技能培训、防错技术及有效解决问题方法、现场精细化管理、看板拉动和均衡生产、价值流分析VSM、快速换模SMED、精益物流与库存管理等相关课程
主要咨询：质量、环境、职业健康和安全等管理体系搭建、改进；业务流程优化及一体化整合；企业精益生产改善等
技术能力：
23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验，服务多家世界500强企业，6年企业咨询和培训经验，咨询辅导过的企业超过300家
工作覆盖不同行业的企业管理经验（汽车、化工、半导体、设备、材料、医疗、机加工、钢铁等）
兼备总部集团管理职能经验和工厂、事业部业务运营管理的实战经验
参与多个大型企业质量管理、项目管理、课程开发的任务
较强的业务流程优化和持续改进经验，参与多家大型企业的持续改进工作
主导多家集团公司质量体系建设和供应链精益改善项目
服务过的企业：
现代汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、零跑汽车、巴斯夫化工集团、中化集团、宝武集团、万华化学、联泓化学、西卡中国、中信泰富集团、上海电气集团、双钱轮胎集团、天纳克汽车零部件集团、华域汽车集团、潍柴动力集团、东风汽车零部件集团、东华转向器、南京汽车锻造、韩拿万都汽车零部件、博格华纳公司、华翔汽车零部件公司、美的集团、郑煤机集团、库卡机器人公司、上海新时达电气集团、杭州老板电器有限公司、东方日升新能源集团、晶澳太阳能集团、国晟新能源集团、亿纬锂能集团、蜂巢能源、国轩高科、荣芯半导体、新硅聚合半导体、新美亚集成电路、华友钴业、雅保锂业、新美亚集成电路公司、济南泉意光罩机电公司、东方美谷化妆品公司、上海正广和梅林股份公司、光明乳业集团、诺贝尔瓷砖公司、灏讯电缆连接器、莱尼线束、雷允上制药公司、万孚生物技术、伯杰医疗、卡博森斯科技、宝开生物科技、中国科学院等

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

上海

价格

4000

规避 “双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战

195月全天20规避 “双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战(全天) 北京 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/北 京 课程对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员 课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容较多，企业需引起关注。 了解中国海关归类法律体系 掌握《协调制度》目录的基本结构 了解海关监管条件及稽查关注重点 掌握商品归类技巧及应用 了解商品归类疑难问题解决思路 建设企业关务合规体系，提前规避风险 【课程纲要】 一、中国海关归类法律体系 进出口税则 税则商品及品目注释 本国子目注释 归类决定和行政裁定 二、WCO《协调制度》 《协调制度》基础知识 2022版《协调制度》目录与注释结构 2022版《协调制度》修订与调整 危险化工品主要修订及案例解析 木材、纸制品主要修订及调整 纺织、金属产品主要修订及调整 机电产品（旧）主要修订及调整 机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整 2022版《协调制度》在中国的应用 三、商品归类与海关监管 监管条件 税金缴纳 海关税收形式与企业商品归类风险 海关涉及税号稽查关注、关注重点 法律后果 典型案例 - 归类技术差错 - 归类不实引发行政处罚 - 伪报归类涉嫌走私犯罪 四、海关归类技术解析 《税则》结构及商品分布情况 归类总规则一解析及应用 归类总规则二解析及应用

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/北 京
课程对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员
课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容较多，企业需引起关注。
了解中国海关归类法律体系
掌握《协调制度》目录的基本结构
了解海关监管条件及稽查关注重点
掌握商品归类技巧及应用
了解商品归类疑难问题解决思路
建设企业关务合规体系，提前规避风险

【课程纲要】

一、中国海关归类法律体系

  • 进出口税则
  • 税则商品及品目注释
  • 本国子目注释
  • 归类决定和行政裁定

二、WCO《协调制度》

  • 《协调制度》基础知识
  • 2022版《协调制度》目录与注释结构
  • 2022版《协调制度》修订与调整
  1. 危险化工品主要修订及案例解析
  2. 木材、纸制品主要修订及调整
  3. 纺织、金属产品主要修订及调整
  4. 机电产品（旧）主要修订及调整
  5. 机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整
  • 2022版《协调制度》在中国的应用

三、商品归类与海关监管

  • 监管条件
  • 税金缴纳
  • 海关税收形式与企业商品归类风险
  • 海关涉及税号稽查关注、关注重点
  • 法律后果
  • 典型案例

– 归类技术差错

– 归类不实引发行政处罚

– 伪报归类涉嫌走私犯罪

四、海关归类技术解析

  • 《税则》结构及商品分布情况
  • 归类总规则一解析及应用
  • 归类总规则二解析及应用
  • 归类总规则三解析及应用
  • 归类总规则四解析及应用
  • 归类总规则五解析及应用
  • 归类总规则六解析及应用
  • 归类总规则综合应用案例

五、商品归类疑难问题与案例分析

  • 商品税号疑难问题解决思路与路径选择
  • 商品归类筹划风险提示
  • 重点商品归类疑难问题：
  1. 化工品
  2. 塑料与橡胶制品
  3. 纺织品
  4. 贱金属制品
  5. 机器设备
  6. 零部件归类
  7. 组装与成套设备
  8. 杂项商品
  9. 混合型成套商品

六、商品归类管理与合规建议

  • 全国（区域）通关一体化背景下的商品归类管理
  • 海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位
  • 关企商品归类争议法律问题深度解析与解决路径
  • 归类问题、海关稽查与主动披露
  • 海关对商品归类的稽查重点与案例分析
  • 商品情况说明实战演练
  • 企业对进出口商品归类合规与风险防控建议

【专家介绍】

孙老师

  • 北京德和衡（上海）律师事务所  合伙人、副主任
  • 中国注册会计师、特许公认会计师（ACCA）

孙律师于2018年加入德和衡成为专职律师，此前在海关系统工作，具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验，先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位，亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目，并曾担任海关公职律师，累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验；现任北京德和衡（上海）律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员，山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”，同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域：

※ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等，可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

※ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

※ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

※ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外，孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业，可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案，受到客户广泛好评。

部分服务客户：

自从业以来，孙律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

北京

价格

4500

关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟

195月全天20关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟(全天) 苏州 价格: 5000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 课程对象：常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员 课程费用：¥5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求： 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调整策略，重启有效对话。 角色转换与内部协作：提升跨部门、上下级沟通技巧，建立高效协作机制。 本课程以高宇星老师《沟通的艺术》与麦肯锡结构化思维为理论基础，通过“体验式学习+情境模拟”模式，帮助学员掌握实战工具，实现能力跃迁。 构建全维度沟通框架：掌握跨场景（上下级、跨部门、对外）沟通技巧，突破四大沟通障碍。 提升逻辑与表达能力：运用结构化思维（黄金圈法则、SCQA模型）实现深度思考与精准表达。 强化冲突管理与应变力：学习高情商沟通策略，快速化解矛盾并重组对话。 推动高效协作机制：通过角色转换与情感账户，建立长期信任与合作关系。 【课程纲要】 模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析 角色认知基础 管理者的核心价值与常见角色错位分析 职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变 三维角色定位 作为下属的管理者：执行战略、承上启下 作为同事的管理者：跨部门协作与利益平衡 作为上司的管理者：目标分解、赋能与决策 职场四大沟通障碍解析 目的模糊、框架缺失、核心内容识别不足、逻辑混乱。 全维度沟通模型（1+4模型） 核心目的导向：聚焦目标，避免偏离。 四维技巧：充分了解、有效交互、合理运用、快速达成。 差异化沟通风格测试（PDP/DISC） 自我认知：分析自身沟通特质。 换位理解：匹配不同性格的沟通策略。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
课程对象：常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员
课程费用：¥5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求：

  1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。
  2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调整策略，重启有效对话。
  3. 角色转换与内部协作：提升跨部门、上下级沟通技巧，建立高效协作机制。

本课程以高宇星老师《沟通的艺术》与麦肯锡结构化思维为理论基础，通过“体验式学习+情境模拟”模式，帮助学员掌握实战工具，实现能力跃迁。

  1. 构建全维度沟通框架：掌握跨场景（上下级、跨部门、对外）沟通技巧，突破四大沟通障碍。
  2. 提升逻辑与表达能力：运用结构化思维（黄金圈法则、SCQA模型）实现深度思考与精准表达。
  3. 强化冲突管理与应变力：学习高情商沟通策略，快速化解矛盾并重组对话。
  4. 推动高效协作机制：通过角色转换与情感账户，建立长期信任与合作关系。

【课程纲要】

模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析

  1. 角色认知基础
  • 管理者的核心价值与常见角色错位分析
  • 职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变
  1. 三维角色定位
  • 作为下属的管理者：执行战略、承上启下
  • 作为同事的管理者：跨部门协作与利益平衡
  • 作为上司的管理者：目标分解、赋能与决策
  1. 职场四大沟通障碍解析
  • 目的模糊、框架缺失、核心内容识别不足、逻辑混乱。
  1. 全维度沟通模型（1+4模型）
  • 核心目的导向：聚焦目标，避免偏离。
  • 四维技巧：充分了解、有效交互、合理运用、快速达成。
  1. 差异化沟通风格测试（PDP/DISC）
  • 自我认知：分析自身沟通特质。
  • 换位理解：匹配不同性格的沟通策略。
  • 情景演练：模拟跨部门协作场景，识别障碍并应用模型破局。

模块二：向上沟通与汇报的方法技巧 （沙盘模式实战）

  1. 结构化思维三大核心
  • 结论先行、分类清晰、建议明确（黄金三角模式）。
  1. 逻辑表达工具
  • SCQA模型：情境→冲突→疑问→回答，快速吸引注意力。
  • 逻辑框架表达法：首先、其次、最后；第一、第二、第三增强叙事逻辑。
  1. 形象化表达技巧
  • 数据可视化：用图表/故事化呈现成果。
  • 情绪化表达：通过肢体语言与语调强化说服力。
  • 实战演练：用SCQA模型设计3分钟工作汇报，并接受反馈优化。

模块三：沟通实战模拟体验及复盘总结（沙盘模式实战）

误区1：信息堆砌无重点

  • 现象：沟通时罗列大量细节，缺乏核心结论
  • 后果：听众失去耐心，关键信息被淹没

误区2：逻辑链条断裂

  • 现象：观点跳跃式呈现，缺乏分类与递进
  • 后果：理解成本增加，决策效率降低

误区3：单向输出无验证

  • 现象：仅陈述观点，无数据/案例支撑
  • 后果：可信度不足，易引发质疑

误区4：场景适配失误

  • 现象：向上汇报用执行语言，向下传达用战略语言
  • 后果：角色错位导致沟通失效

误区5：情绪主导逻辑

  • 现象：过度强调主观感受，忽略客观事实
  • 后果：沟通陷入情感对抗

误区6：反馈机制缺失

  • 现象：未预设听众疑问，缺乏应对预案
  • 后果：沟通陷入被动解释循环

模块四：360度沟通六步法（沙盘模式实战）

  1. 事前准备
  • 三位一体：技术信息、人员信息、心理准备
  1. 确认需求
  • 主动倾听
  • 需求分层
  1. 阐述观点
  • 结构化表达
  • 三点论支持
  1. 处理异议
  • 诚恳认同
  • 3F法则回应
  • 探索可能性
  1. 达成共识
  • 风险预警
  • 书面确认
  1. 共同实施
  • 协同分工
  • 闭环反馈

模块五：有效沟通“镜囊小技巧” （沙盘模式实战）

  1. 有效沟通基础四要素
  • 首-首接责任制
  • 专-发挥专业度
  • 换-换位思考
  • 情-情感账户的建立与维护
  1. 结构化表达SAID工具
  • S-specific（具体的）
  • A-ask（提问）
  • I-impact（影响范围）
  • D-do（行动计划）
  1. PREP对话法
  • P-核心结论是什么？
  • R-依据何在？
  • E-具体参考事例？
  • P-重申结论+实施步骤

模块六：与沟通中的高情商技巧

  1. 员工高情商沟通的7种转变
  • 小我变大我
  • 被动变主动
  • 痛苦变快乐
  • 重智商变重情商
  • 重过程变重效果
  • 苦劳变功劳
  • 失望变希望

模块七：复盘与行动计划

  1. 全天内容复盘
  2. 个人差距分析
  3. 训后行动计划

【专家介绍】

高老师 

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • 北大特聘博雅学者
  • 领导力哲学、企业管理双博士
  • 中国培训行业标杆人物 百强讲师
  • VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
  • 《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
  • 北大元培学院、上海交大、上海医药职工大学客座教授
  • 国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

实战经验：

高老师有十多年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并参与组建二所企业大学，为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任主管市场销售及运营管理工作的高管。

高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上，受到企业的高度认可，课程复购率高达89%。

授课风格：

  • 高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
  • 高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。

高老师主打课程：

  • 领导力课程：领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程及根据企业实际情况为企业定制开发的领导力系列课程等；
  • 中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、管理工具大集训课程、中基层管理者的目标与时间管理课程等；
  • 软技能提升课程：DISC沟通沙盘、沟通技能提升工作坊、情商加速器沙盘模拟课、TTT系列课程、系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程等；

曾服务企业或机构（部分）：

建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；

IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；

银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；

能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；

快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；

医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；

服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；

汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等；

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

苏州

价格

5000

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

195月全天20智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）(全天) 杭州 价格: 5300

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/杭 州 课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队 课程费用：¥5300元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用 6、学习精益思想如何和智能制造相结合 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室） 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造 智能制造：首先是国家战略 美德日等国智能化的思考与区别 中国智能制造的现状分析 智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段 课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段 智能制造与个性化定制对生产模式的影响 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念 首先理解精益思想的起源与本质 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？ （第一天下午1:00-4:30） 玳能工厂介绍与车间参观交流 工厂精益化与智能化介绍 PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等 课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线 （第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室） 系统规划：智能工厂的架构与技术体系 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化 基于CPS的智能制造体系 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施 信息技术在智能制造中的价值应用 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用 场景实施：工厂智能化的实践 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化 案例介绍：精益与智能物流的结合

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/杭 州
课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队
课程费用：¥5300元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。

公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

6、学习精益思想如何和智能制造相结合

【课程纲要】

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

  • 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
  • 智能制造：首先是国家战略
  • 美德日等国智能化的思考与区别
  • 中国智能制造的现状分析
  • 智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
  • 课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
  • 智能制造与个性化定制对生产模式的影响
  • 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
  • 首先理解精益思想的起源与本质
  • 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
  • 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

  • 系统规划：智能工厂的架构与技术体系
  • 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
  • 基于CPS的智能制造体系
  • 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
  • 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
  • 信息技术在智能制造中的价值应用
  • 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
  • 场景实施：工厂智能化的实践
  • 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
  • 案例介绍：精益与智能物流的结合
  • 物流设备篇
  • 条码、RFID等物流技术简介
  • 物流机器人AGV等应用简介
  • 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

  • 课程总结

【专家介绍】

李老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
西安交大工学硕士
27年制造业运营与咨询经验
上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
【专业领域】
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
【从业经历及经验】
27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
【主讲课程（部分）】
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
【咨询项目（部分）】
中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
特步集团工厂仓储物流优化项目
海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

杭州

价格

5300

压力与情绪管理

195月全天20压力与情绪管理(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 课程对象：高潜员工、核心骨干、部门管理者 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】  从管理者的视角出发，掌握心态和自我情绪管理的能力  期望有效化解冲突和矛盾，提升工作效率的同时提升职场幸福感  有效解读压力  掌握解压和管理压力的工具方法  合理运用情绪促进工作开展  情绪的自我控制和自我疏导  职场情商的提升  从管理者和职场的期望出发，从员工的实际情况入手  接地气的职场案例，没有高大上的理论，一听就懂  互动多、演练多，还有角色扮演等着你  学员在积极参与中分享体会与改进之处 【课程纲要】 模块一：问题的发现 从职场的角度来解读“什么是压力？” 小互动：“建立压力词典” 压力六大征兆（信号的捕捉） 正确的认知和看待压力 模块二：压力的自我认知 从三个方面来解读职场的压力 自我认知（处理问题时您常常扮演哪一种角色？） 压力的寻求者 压力的承受者 压力的处理者 如何扮演好“压力的处理者”角色？ 思维方面：有效区分“事实”和“假设” 行为方面：积极主动，要事第一 有效的解压方式 — “增加观察点”和“提升积极比”

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
课程对象：高潜员工、核心骨干、部门管理者
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

 从管理者的视角出发，掌握心态和自我情绪管理的能力
 期望有效化解冲突和矛盾，提升工作效率的同时提升职场幸福感
 有效解读压力
 掌握解压和管理压力的工具方法
 合理运用情绪促进工作开展
 情绪的自我控制和自我疏导
 职场情商的提升
 从管理者和职场的期望出发，从员工的实际情况入手
 接地气的职场案例，没有高大上的理论，一听就懂
 互动多、演练多，还有角色扮演等着你
 学员在积极参与中分享体会与改进之处

【课程纲要】

模块一：问题的发现

  1. 从职场的角度来解读“什么是压力？”
  2. 小互动：“建立压力词典”
  3. 压力六大征兆（信号的捕捉）
  4. 正确的认知和看待压力

模块二：压力的自我认知

  1. 从三个方面来解读职场的压力
  2. 自我认知（处理问题时您常常扮演哪一种角色？）
    • 压力的寻求者
    • 压力的承受者
    • 压力的处理者
  3. 如何扮演好“压力的处理者”角色？
    • 思维方面：有效区分“事实”和“假设”
    • 行为方面：积极主动，要事第一
  4. 有效的解压方式 — “增加观察点”和“提升积极比”
  5. 单元总结：建立解压工具量表四象限

模块三：压力的自我管理

  1. 解析压力源
    • 时间性压力源
    • 精力性压力源
    • 情境性压力源
    • 预期性压力源
  2. 压力源的“四维度”化解方法
    • 针对以上不同的压力源的相应处理方式
    • 现场练习与案例点评
    • 压力管理的工具：目标管理九宫格 –更好的设立工作优先级，缓解工作压力
    • 压力管理的工具：目标管理价值树分解法，确定并关注引领性指标，让自己忙到重点
  3. “如何增加个人弹性”— 如何在压力下保持坚韧
    • “压力曲线”模型的建立，找到自己的P点
    • 如何做好P点的预警
    • 在P点不应该做什么？（自我对照）
    • 有效增加心理韧性，提升复原力（重点）

模块四：情绪管理

  1. 情绪
  • 何为情绪？
  • 情绪对工作绩效和团队协作的影响
  • 你如何看待负面情绪的作用？
  • 情绪的五大特点以及在职场中的反映
  1. 情绪管理的工具
  • 自我控制
  • 情绪冲动的作用时机
  • 了解自己的hot button “情绪触发点”
  • 职场中常见的触发情绪失控的五大情境（自我对照和自我警示）
  • 面对强烈的负面情绪时，如何做好“刹车”的六秒法则
  • 结合职场案例做现场练习
  • 自我调节
    • 为什么不同的人面对同样的问题，情绪表现的不一样？
    • 情绪调节的重要性和意义
    • 工具：情绪调节的“红黄蓝”法则（宽容接纳 – 积极解读 – 转移注意）
    • 职场案例：Andy在会议后的自我调节
  • 自我疏导
  • 情绪疏导的运用时机
  • 情绪疏导的工具：掌握ABCDE法则
  • ABCDE法则在职场中的运用和体会
  • 五大常见职场情境案例练习和反思
  • 如何积极影响他人的情绪，促进沟通协作？（课程进阶）

【专家介绍】

邹老师
资深培训讲师/咨询顾问
16年培训经验、10年企业内训经历
DDI 授证讲师（领导力方向）
EQ-i 2.0 国际情商认证
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区域拓展负责人
品牌课程：
职场情商
高情商领导力
卓越管理能力提升
服务客户：
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员心声：
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训，互动性很强，深入浅出，大家受益颇丰！”
—- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一，作为每年对我们对机长，乘务长，和地勤班组长培训项目的重点课程…”
—-上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情，幽默，通俗易懂。课程实用，深受大家的好评…”
—-均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向，大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效，我们的课后讨论一直延续到21:00，大家积极分享自己的不足之处和改进计划，谢谢
老师的分享，受益…”
—- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱，每次来我们总部讲时，大会议室都会爆满…”
—-摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo

时间

五月 19 (星期二) - 20 (星期三)

地点

苏州

价格

4500

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

195月全天28精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(全天) 深圳 价格: 24800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月19-28日  深圳 课程对象：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等） 课程费用：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士 【课程介绍】 这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。 【课程纲要】 I.在全企业的展开（7） A.组织的价值观 1.六西格玛价值观 2.业务系统和过程 3.过程输入、输出和反馈 B.领导能力 1.领导 2.六西格玛角色和责任 C.组织的目标 1.把项目与组织目标相联系 2.风险分析 3.闭环评价和知识管理 D.六西格玛与质量管理发展史 II.过程管理（7） A.过程与职能的视角 1.过程要素 2.所有者和相关方 3.项目管理与益处 4.项目测量 B.顾客的声音 1.识别顾客 2.收集顾客数据 3.分析顾客数据 4.辨别关键顾客需求 C.经营结果 1.过程绩效度量指标 2.水平对比（Benchmarking） 3.财务益处 III.项目管理（12） A.项目特许任务书和计划 1.特许任务书/计划要素 2.策划工具 3.文件化 4.特许任务书商议 B.团队领导 1.创建团队 2.选择团队成员 3.团队发展阶段 C.团队动力和绩效 1.建立团队的技巧 2.指导团队的技巧 3.团队绩效评估 4.团队工具 D.促进变革 1.管理变革 2.组织的障碍 3.谈判和解决冲突的技巧 4.激励技巧 5.沟通 E.管理和策划工具 IV.六西格玛改进方法和工具——界定（7） A.项目界定 B.度量指标 C.问题陈述 D阶段项目辅导 V.六西格玛改进方法和工具——测量（25） A.过程分析和文档 1.工具 2.过程输入和输出 B.概率和统计学 1.归纳出有效的统计结论 2.中心极限定理及样本均值的分布 3.基本概率概念 C.收集和归纳数据 1.数据的类型 2.测量尺度 3.收集数据的方法 4.确保数据准确和完整的技巧 5.描述性统计 6.图表法 D.掌握并应用概率分布 1.黑带通常使用的分布 2.其他分布 E.测量系统 1.测量方法 2.测量系统分析 3.计量学 F.分析过程能力 1.描述并开展过程能力研究 2.计算过程能力与规范 3.过程能力指数 4.过程绩效指数 5．短期与长期能力 6.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力） 7.计数数据的过程能力 M阶段项目辅导 VI.六西格玛改进方法和工具——分析（18） A.探测性数据分析 1.多变量研究 2.测量并建立变量间的关系模型 1)一元和多元最小二乘线性回归 2)一元线性相关性 3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。 B.假设检验 1.假设检验的基本概念 1)统计的与实际的显著性 2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误 3)样本量 2.点估计和区间估计 3.均值、方差和比率检验 4.成对检验 5.拟合检验 6.方差分析 7.列联表（Contingency Table） 8.非参数检验 A阶段项目辅导 VII.六西格玛改进方法和工具——改进（18） A.试验设计（DOE） 1.术语 2.策划和安排试验 3.设计原则 4.单因素试验的设计和分析 5.多因素全析因试验的设计和分析 6.两水平部分析因试验的设计和分析 7.田口稳健性概念 应用田口稳健性概念和技术，例如，信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。（分析） 8.混料试验 B.响应面法 1.最陡升/降试验 2.高阶试验 C.调优运算 I阶段项目辅导 VIII.六西格玛改进方法和工具——控制（12） A.统计过程控制 1.目标和益处 2.变量的选择 3.合理分组 4.控制图的选择和应用 5.控制图的分析 6.预控制 B.先进的统计过程控制 C.用于控制的精益生产工具 D.测量系统再分析 IX.精益企业（7） A.精益的概念 1.限制理论 2.精益思维 3.连续流生产（CFM） 4.非增值活动 5.缩短周期 B.精益工具 C.全面生产维护（TPM） X.六西格玛设计（7） A.质量功能展开（QFD） 1.顾客需求分析 2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。（分析） 3.四个阶段的质量屋的建立。（分析） B．系统设计 1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。（应用） 2.创造性问题的解决方法TRIZ。（理解） 3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。（理解） C.稳健性设计与过程 1.功能要求理解设计的功能要求。（理解） 2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。（应用） 3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。（分析） 4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。（分析） D.失效模式与影响分析（FMEA） E.设计限制 C.阶段项目辅导 【专家介绍】 何小勇 博士   精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院  清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师           北大生产力研究中心高级研究员    中国咨询联盟发起人之一 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例   何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、APQP、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。 具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。   二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例   服务时间 2003年--2005年 服务公司 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂 咨询业绩 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。 实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。 服务时间 2005年--2007年 服务公司 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。 咨询业绩 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 服务时间 2006年--2008年 服务公司 航天科技集团 咨询业绩 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月19-28日  深圳
课程对象：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）
课程费用：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
【课程介绍】

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

【课程纲要】

I.在全企业的展开（7）
A.组织的价值观
1.六西格玛价值观
2.业务系统和过程
3.过程输入、输出和反馈
B.领导能力
1.领导
2.六西格玛角色和责任
C.组织的目标
1.把项目与组织目标相联系
2.风险分析
3.闭环评价和知识管理
D.六西格玛与质量管理发展史

II.过程管理（7）
A.过程与职能的视角
1.过程要素
2.所有者和相关方
3.项目管理与益处
4.项目测量
B.顾客的声音
1.识别顾客
2.收集顾客数据
3.分析顾客数据
4.辨别关键顾客需求
C.经营结果
1.过程绩效度量指标
2.水平对比（Benchmarking）
3.财务益处

III.项目管理（12）
A.项目特许任务书和计划
1.特许任务书/计划要素
2.策划工具
3.文件化
4.特许任务书商议
B.团队领导
1.创建团队
2.选择团队成员
3.团队发展阶段
C.团队动力和绩效
1.建立团队的技巧
2.指导团队的技巧
3.团队绩效评估
4.团队工具
D.促进变革
1.管理变革
2.组织的障碍
3.谈判和解决冲突的技巧
4.激励技巧
5.沟通
E.管理和策划工具

IV.六西格玛改进方法和工具——界定（7）
A.项目界定
B.度量指标
C.问题陈述
D阶段项目辅导

V.六西格玛改进方法和工具——测量（25）
A.过程分析和文档
1.工具
2.过程输入和输出
B.概率和统计学
1.归纳出有效的统计结论
2.中心极限定理及样本均值的分布
3.基本概率概念
C.收集和归纳数据
1.数据的类型
2.测量尺度
3.收集数据的方法
4.确保数据准确和完整的技巧
5.描述性统计
6.图表法
D.掌握并应用概率分布
1.黑带通常使用的分布
2.其他分布
E.测量系统
1.测量方法
2.测量系统分析
3.计量学
F.分析过程能力
1.描述并开展过程能力研究
2.计算过程能力与规范
3.过程能力指数
4.过程绩效指数
5．短期与长期能力
6.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
7.计数数据的过程能力
M阶段项目辅导

VI.六西格玛改进方法和工具——分析（18）
A.探测性数据分析
1.多变量研究
2.测量并建立变量间的关系模型
1)一元和多元最小二乘线性回归
2)一元线性相关性
3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。
B.假设检验
1.假设检验的基本概念
1)统计的与实际的显著性
2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误
3)样本量
2.点估计和区间估计
3.均值、方差和比率检验
4.成对检验
5.拟合检验
6.方差分析
7.列联表（Contingency Table）
8.非参数检验
A阶段项目辅导

VII.六西格玛改进方法和工具——改进（18）
A.试验设计（DOE）
1.术语
2.策划和安排试验
3.设计原则
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
应用田口稳健性概念和技术，例如，信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。（分析）
8.混料试验
B.响应面法
1.最陡升/降试验
2.高阶试验
C.调优运算
I阶段项目辅导

VIII.六西格玛改进方法和工具——控制（12）
A.统计过程控制
1.目标和益处
2.变量的选择
3.合理分组
4.控制图的选择和应用
5.控制图的分析
6.预控制
B.先进的统计过程控制
C.用于控制的精益生产工具
D.测量系统再分析

IX.精益企业（7）
A.精益的概念
1.限制理论
2.精益思维
3.连续流生产（CFM）
4.非增值活动
5.缩短周期
B.精益工具
C.全面生产维护（TPM）

X.六西格玛设计（7）
A.质量功能展开（QFD）
1.顾客需求分析
2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。（分析）
3.四个阶段的质量屋的建立。（分析）
B．系统设计
1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。（应用）
2.创造性问题的解决方法TRIZ。（理解）
3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。（理解）
C.稳健性设计与过程
1.功能要求理解设计的功能要求。（理解）
2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。（应用）
3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。（分析）
4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。（分析）
D.失效模式与影响分析（FMEA）
E.设计限制
C.阶段项目辅导

【专家介绍】

何小勇 博士  

精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院 

清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟发起人之一

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

 

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、APQP、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。

 

二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例

 

服务时间 2003年–2005年
服务公司 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。

实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。
服务时间 2005年–2007年
服务公司 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间 2006年–2008年
服务公司 航天科技集团
咨询业绩 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。
服务时间 2006年–2007年
服务公司 山东圣阳电源

产品：铅酸阀控式电池
咨询业绩 培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。

实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个
服务时间 2007年–2008年
服务公司 海尔集团

产品：白色家电，全球行业前三名。

 
咨询业绩 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间 2008年–2010年
服务公司 信利半导体集团

产品：LCD、LED显示器和模块。

 
咨询业绩 实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。

实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。
服务时间 2008年–2009年
服务公司 中国建材集团国际贸易公司

国际贸易
咨询业绩 培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间 2007年–2009年
服务公司 台达集团

产品：电脑电源。
咨询业绩 研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。
服务时间 2010年–2011年
服务公司 广州金升阳科技有限公司

产品：AC—DC模块。
咨询业绩 第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。

如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

 
服务时间 2011年–2012年
服务公司 武汉长飞光纤光缆有限公司

产品：光纤光缆。
咨询业绩 成本降低项目5个：

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废
服务时间 2012年–2012年
服务公司 航盛电子

产品：汽车导航和音响。
咨询业绩 DOE咨询项目3个：

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计
服务时间 2012年–2014年
服务公司 国家电网新疆阿克苏电力公司

产品：发电、供电等服务。
咨询业绩 咨询项目102个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

 
服务时间 2014年–2014年
服务公司 美锐电子

产品：PCB。
咨询业绩 DOE咨询项目5个。

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

 
服务时间 2014年–2015年
服务公司 兰州黄河啤酒

产品：啤酒饮料。
咨询业绩 典型项目如下：

1、降低二氧化碳缺口量，从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率，从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率，从10.3%降低到4%

 
服务时间 2015年–2016年
服务公司 山东玲珑轮胎公司

产品：汽车轮胎
咨询业绩 典型项目如下：

1、田口DOE优化混炼工艺：

2、DOE优化挤出工艺：

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%，

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）

提升幅度26%-134%

 

 

  • 培训课程部分案例
  • 公开课（2002年–2018年）
课程名称 开班地点 累计开班 课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次 SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 30次 六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 48次
精益生产 深圳、北京、上海 22次 SEQ供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次 TRIZ创新发明 深圳、杭州 18次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次 TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 28次 DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 32次

 

2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

 

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特（江西）传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 深圳斯比泰电子
顺德星微精密 超声电子
江西铜业 风华高科股份公司
上海通用汽车 福田汽车
万向一二三股份有限公司 开平威宝精密机电
天津三安光电 珠海奔图打印机
南京鹏力科技集团 中科院电工研究所
珠海汤臣倍健股份公司 上海东方融资网
无限极（中国）公 中船重工重庆海装
上海东方网贷公司 东莞虎彩印刷
北京虎彩印刷 广西博禄德电子
惠州旭辉集团 山东雷沃重工
中铁隧道局集团 ……

时间

五月 19 (星期二) - 28 (星期四)

地点

深圳

价格

24800

企业培训体系构建与培训管理实务

205月全天21企业培训体系构建与培训管理实务(全天) 北京 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月20-21北京 课程对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 课程费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理 【课程介绍】 课程背景： 1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合； 3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态； 4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。 课程特色： 管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 问题现场解答 课程目标 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 【课程纲要】 一、认识培训管理 —— 奠定开展培训管理工作的认识基础 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位； 企业战略对企业培训有何要求？ 企业培训如何支持企业战略的落实？ 2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求； 3、企业培训战略的基本内容； 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 教育与培训的差别 4、制定年度培训计划常遇哪些问题？ 5、培训管理工作主要内容与框架； 您的培训管理工作常遇到哪些问题？ 案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。 二、构建培训体系 —— 形成培训管理以及年度计划制定的环境 1、认识培训体系 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提 企业培训体系包含什么内容？ 2、企业培训目标系统的设计 3、企业培训管理组织网络的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调分工 企业培训部以及培训经理的主要工作 4、培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划 5、全面完善企业培训的支撑保障体系 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍？ 如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？ 6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍 三、制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽 1、认识企业培训的规划、计划、策划 培训需求分析与培训规划、计划、策划 培训规划的基本框架与主要内容 2、年度培训计划包含的内容 3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析 企业长期培训规划对年度培训计划的影响 经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求 4、年度培训计划制定的基本步骤和方法 年度培训计划制定的主要步骤 计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认 四、推进计划落实 —— 企业培训管理工作的几个基础性环节 1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环 2、培训需求分析系统思路与常用方法 不同性质与目标的培训需求分析 培训需求分析的基本思路 培训需求分析的实用表格设计 3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法 培训需求信息收集与分析的各种方法 不同类型信息的收集与分析工具选择 4、培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与配合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 5、培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 如何获得各方参与和内部支持 培训相关资源的筹备 6、培训活动的组织与落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 培训进程的控制 五、收获培训成果 —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果 1、培训评估的四个阶段 不同意义的四级评估 宏观层面的多级评估 培训后四级评估的内容与方法 多种意义下的效益评估 各类培训评估实用表格设计运用指导 2、训后跟踪与促进的基本方法 培训效果反应的四个层面 培训效果转化的几个关键环节 促进培训效果转化的多种方法 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家； ◇管理学硕士，毕业于复旦大学； ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等； ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理； ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验，二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验； ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师； ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历： ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践； ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红（日资）、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机（中国船舶）、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫（德资）等知名企业； ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程： 以下大部分课程，田老师自2002年起就开设这些课程的公开课，并向各类企业提供内训。 ◇人力资源类：《企业培训体系构建与培训管理实务》、《年度培训计划制定》； ◇客户服务类：《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务技巧训练》、《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》； ◇通用管理与员工素质类：《卓越领导力研修》、《中层经理管理技能提升研修班》、《中高层经理管理技能与领导力提升》、《高效的管理沟通技能训练》、《员工素质提升与职业能力塑造》、《创新思维训练》。 课程特色与授课风格： ◇田老师企业管理专业硕士，数学专业学士的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为： 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户： 内训服务过的知名企业，其中大部分企业多次邀请田老师授课： Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士（上海）、通力电梯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、格特拉克、丹佛斯（中国）、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、吉利汽车、中国铁建、科华恒盛、三一重工、中国南车、中联重科、南方路机、海康威视、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ万科、江苏新城、北京城建、绿城中国、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门、丹姿……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业： Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月20-21北京
课程对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
课程费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理
【课程介绍】

课程背景：

1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；

3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；

4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。

课程特色：

管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 问题现场解答

课程目标

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；

6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

【课程纲要】

一、认识培训管理

—— 奠定开展培训管理工作的认识基础

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位；

企业战略对企业培训有何要求？

企业培训如何支持企业战略的落实？

2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；

3、企业培训战略的基本内容；

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

教育与培训的差别

4、制定年度培训计划常遇哪些问题？

5、培训管理工作主要内容与框架；

您的培训管理工作常遇到哪些问题？

案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

二、构建培训体系

—— 形成培训管理以及年度计划制定的环境

1、认识培训体系

培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

企业培训体系包含什么内容？

2、企业培训目标系统的设计

3、企业培训管理组织网络的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

4、培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训的支撑保障体系

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？

如何整合企业内部培训资源？

6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍

三、制定年度计划

—— 作为培训管理工作的枢纽

1、认识企业培训的规划、计划、策划

培训需求分析与培训规划、计划、策划

培训规划的基本框架与主要内容

2、年度培训计划包含的内容

3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

企业长期培训规划对年度培训计划的影响

经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

四、推进计划落实

—— 企业培训管理工作的几个基础性环节

1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

2、培训需求分析系统思路与常用方法

不同性质与目标的培训需求分析

培训需求分析的基本思路

培训需求分析的实用表格设计

3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的收集与分析工具选择

4、培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与配合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5、培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备

6、培训活动的组织与落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

培训进程的控制

五、收获培训成果

—— 突破评估与转化的难点、收获培训成果

1、培训评估的四个阶段

不同意义的四级评估

宏观层面的多级评估

培训后四级评估的内容与方法

多种意义下的效益评估

各类培训评估实用表格设计运用指导

2、训后跟踪与促进的基本方法

培训效果反应的四个层面

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的多种方法

【专家介绍】

田胜波 先生

基本情况

◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家；

◇管理学硕士，毕业于复旦大学；

◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等；

◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理；

◇拥有十多年企业中高层管理实践经验，二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验；

◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师；

◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；

◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

职业资历：

◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践；

◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红（日资）、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机（中国船舶）、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫（德资）等知名企业；

◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

主讲课程：

以下大部分课程，田老师自2002年起就开设这些课程的公开课，并向各类企业提供内训。

◇人力资源类：《企业培训体系构建与培训管理实务》、《年度培训计划制定》；

◇客户服务类：《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务技巧训练》、《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》；

◇通用管理与员工素质类：《卓越领导力研修》、《中层经理管理技能提升研修班》、《中高层经理管理技能与领导力提升》、《高效的管理沟通技能训练》、《员工素质提升与职业能力塑造》、《创新思维训练》。

课程特色与授课风格：

◇田老师企业管理专业硕士，数学专业学士的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

◇课程基本特征为：

结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

服务客户：

内训服务过的知名企业，其中大部分企业多次邀请田老师授课：

Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士（上海）、通力电梯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、格特拉克、丹佛斯（中国）、医科达、贝因美…..

Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..

Δ一汽集团、上汽通用、吉利汽车、中国铁建、科华恒盛、三一重工、中国南车、中联重科、南方路机、海康威视、科瑞集团、南方水泥…….

Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….

Δ万科、江苏新城、北京城建、绿城中国、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门、丹姿………

等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业：

Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

北京

价格

5200

对标平安学战略转型与管理实践

205月全天21对标平安学战略转型与管理实践(全天) 深圳 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月20-21日  深圳 课程对象：企业总裁、总经理；事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等 课程费用：6800元/人 【企业介绍】 平安的领先实践，核心在于其不再将“科技”仅仅视为服务金融业务的工具，而是将其提升至核心战略高度，通过彻底的数字化创新，对内赋能主业，对外输出服务，最终构建了一个强大的“金融+生态”开放平台。 2025 年位列《财富》世界 500强排行榜全球第 47 位； 全球保险集团资产规模第一，全球保险集团品牌价值第一，全国三大综合金融集团之一； 平安集团近十年来累计投入科研 500 亿，建立了 25 个科技研发实验室，有超 2.1 万名科技开发人员、超 3000 名科学家的一流科技人才队伍。 向平安学战略落地的全面打造与组织高效执行 平安集团第四个10年战略中，全面数字化战略及经营是至关重要的工程之一。数字化的实施将在战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面，带来的思维模式上的巨大颠覆与产业实践上的系统变革。 平安通过内部强执行力和高度协同性，在业内被视为特例。其成功的执行力模式对于理解企业如何实现战略目标具有重要价值。 战略与执行的无缝衔接：平安独创的战略画布工具和闭环模型，将宏观战略分解为可执行的具体动作。通过“战略规划分解→KPI制定→绩效考评”的全流程管控，确保每一步都精准有效。 过程管控的精细化操作：平安引入“管理驾驶舱”概念，建立了一套类似高速公路管控的过程管理体系。从平安银行的“晨会”实践到绩效追踪机制，每一个环节都有明确的执行标准和反馈机制。 人才识别的科学体系：平安的“8Q+TEL”评估体系能够科学识别人才，结合核心人员持股计划和长期服务计划，构建了高绩效文化的坚实基础。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天：平安总部+战略与文化解码主题交流 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对创新企业的简单介绍，引导大家对企业创新的深入思考。 09:30-10:00 平安总部 参观平安金融中心 直观感受平安集团的“金融+科技”魅力 感受平安集团的企业文化、组织管理、数字化业务发展 10:00-12:00 主题分享：《解码平安战略转型——打造数字化战略愿景地图》 一、平安战略愿景是什么 1. 平安跨界经营的战略决策 2. 平安战略发展阶段：十年一大变，平安每十年就有一次大的战略转型 3. 平安的数字化战略来源：看公司战略、看业务需求 4. 平安数字化转型历经三个阶段：信息化、自动化、数字化 5. 明星企业的数字化战略愿景 二、平安的数字化战略愿景选择 1. 数字中国战略：“2522”框架 2. 数字化战略愿景是什么：思维模式上的巨大颠覆和产业实践上的系统变革 3. 传统金融VS互联网金融：竞合发展、共生共荣 4. 平安创新试错：近乎疯狂的PA18尝试 5. 如何描绘数字化战略愿景：S-C-Q-A模型 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享：《解码平安战略转型——组织文化松土与升级》 一、为什么要进行内部文化和组织变革 1. 数字化转型要解决四大难题：文化观念冲突，组织与人才不匹配，业务、产品、技术难以形成合力，不知道如何应用数字化解决实际的业务和管理难题 2. 企业数字化转型的艰难历程：经历绝望之谷的磨合再逐步走向成熟 3. 企业数字化成熟度评估 二、文化变革 1. 为什么要做文化松土? 2. 文化松土要由一把手推动：市场机遇洞察、制度调整、激励调整、团队融合 3. 平安危机文化：Change or Die 4. 如何制定文化变革策略 三、组织变革 1．数字化企业与传统企业的主要不同特征 2．数字化企业与传统企业的组织能力要求：支撑视角VS数字化视角 3．平安组织架构调整实践：平安组织架构、平安科技创新组织管理模式

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月20-21日  深圳
课程对象：企业总裁、总经理；事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等
课程费用：6800元/人

【企业介绍】

平安的领先实践，核心在于其不再将“科技”仅仅视为服务金融业务的工具，而是将其提升至核心战略高度，通过彻底的数字化创新，对内赋能主业，对外输出服务，最终构建了一个强大的“金融+生态”开放平台。
2025 年位列《财富》世界 500强排行榜全球第 47 位；
全球保险集团资产规模第一，全球保险集团品牌价值第一，全国三大综合金融集团之一；
平安集团近十年来累计投入科研 500 亿，建立了 25 个科技研发实验室，有超 2.1 万名科技开发人员、超 3000 名科学家的一流科技人才队伍。

向平安学战略落地的全面打造与组织高效执行
平安集团第四个10年战略中，全面数字化战略及经营是至关重要的工程之一。数字化的实施将在战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面，带来的思维模式上的巨大颠覆与产业实践上的系统变革。
平安通过内部强执行力和高度协同性，在业内被视为特例。其成功的执行力模式对于理解企业如何实现战略目标具有重要价值。
战略与执行的无缝衔接：平安独创的战略画布工具和闭环模型，将宏观战略分解为可执行的具体动作。通过“战略规划分解→KPI制定→绩效考评”的全流程管控，确保每一步都精准有效。
过程管控的精细化操作：平安引入“管理驾驶舱”概念，建立了一套类似高速公路管控的过程管理体系。从平安银行的“晨会”实践到绩效追踪机制，每一个环节都有明确的执行标准和反馈机制。
人才识别的科学体系：平安的“8Q+TEL”评估体系能够科学识别人才，结合核心人员持股计划和长期服务计划，构建了高绩效文化的坚实基础。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天：平安总部+战略与文化解码主题交流
09:00-09:30 标杆学习行前引导

随团顾问通过对创新企业的简单介绍，引导大家对企业创新的深入思考。
09:30-10:00 平安总部

参观平安金融中心

直观感受平安集团的“金融+科技”魅力

感受平安集团的企业文化、组织管理、数字化业务发展
10:00-12:00 主题分享：《解码平安战略转型——打造数字化战略愿景地图》

一、平安战略愿景是什么

1. 平安跨界经营的战略决策

2. 平安战略发展阶段：十年一大变，平安每十年就有一次大的战略转型

3. 平安的数字化战略来源：看公司战略、看业务需求

4. 平安数字化转型历经三个阶段：信息化、自动化、数字化

5. 明星企业的数字化战略愿景

二、平安的数字化战略愿景选择

1. 数字中国战略：“2522”框架

2. 数字化战略愿景是什么：思维模式上的巨大颠覆和产业实践上的系统变革

3. 传统金融VS互联网金融：竞合发展、共生共荣

4. 平安创新试错：近乎疯狂的PA18尝试

5. 如何描绘数字化战略愿景：S-C-Q-A模型
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享：《解码平安战略转型——组织文化松土与升级》

一、为什么要进行内部文化和组织变革

1. 数字化转型要解决四大难题：文化观念冲突，组织与人才不匹配，业务、产品、技术难以形成合力，不知道如何应用数字化解决实际的业务和管理难题

2. 企业数字化转型的艰难历程：经历绝望之谷的磨合再逐步走向成熟

3. 企业数字化成熟度评估

二、文化变革

1. 为什么要做文化松土?

2. 文化松土要由一把手推动：市场机遇洞察、制度调整、激励调整、团队融合

3. 平安危机文化：Change or Die

4. 如何制定文化变革策略

三、组织变革

1．数字化企业与传统企业的主要不同特征

2．数字化企业与传统企业的组织能力要求：支撑视角VS数字化视角

3．平安组织架构调整实践：平安组织架构、平安科技创新组织管理模式
第二天：平安大学+组织与高效执行主题交流
09:00-10:30 平安大学

参观平安集团历史博物馆

参观平安大学培训教室、图书馆、休息区等
10:30-12:00 主题分享：《解码平安组织与高效执行——组织掌控力提升》

一、平安的多元发展带来的管理焦虑

二、掌控力与执行力的融合

1. 个人掌控力与领导效能

2. 组织掌控下的发力点：空中驾驶舱+空中高速路

3. 平安的“组织掌控力”管理实践

4. 平安领航：空中驾驶舱视角下的过程管控

三、平安人事管理体系

1. 平安180万人背后的智慧人事管理体系

2. 从传统的“管理和经营型”升级为“科技赋能主管”

四、“四个建在”构建高效执行组织

1. 平安的战略执行的四个保障:体制、机制、组织、平台

2. 实现过程掌控：管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享：《解码平安组织与高效执行——组织推动提升》

一、影响组织推动力关键要素

机制的力量：是执行到位的核心驱动力

准则的作用：建立有效的执行准则

二、平安基本法：制度化建设的基石

1. 【案例剖析】“8Q+TEL”评估体系科学识别人才

2. 【案例剖析】驱动平安前进的高绩效文化

三、平安绩效管理的“1234”

1. 绩效问责：落实平安战略的重要平台

2. 追求事前、事中、事后的全流程管理

【案例剖析】核心人员持股计划和长期服务计划

四、互动交流
16:30 结束

备注：具体行程以当天实际安排为准

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

深圳

价格

6800

经营型管理者的商业敏锐度工作坊

205月全天21经营型管理者的商业敏锐度工作坊(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月20-21日  上海 课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员 课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金） 【课程介绍】 课程背景： 在快速变化的市场，要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看，它包括商业常识，即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系，以及对市场的敏感度，以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言，商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项，企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。 帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度，提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。 课程亮点： 1. 训战结合：每模块配套案例/工具/任务，强调实战输出 2. 逻辑闭环：从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地，层层递进 3. 可复制工具：SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用 4. 杨云老师风格延续：强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题 课程收益： 1. 了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作，如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。 2. 了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。 3. 随着经营管理者在企业内部逐级升迁，商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同，商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质，不断加以培养和强化。 【课程纲要】 模块一：财务敏锐度：成为军师 1. 利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素 2. 百分百可控的预算：有预案的预算 3. 用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的 模块二：市场敏锐度：业务增长 1. 完美价值：客户三层需求挖掘 显性需求、隐性需求、潜在需求 案例：完美价值设计法 2. SCQA体系 从菜鸟到销冠的表达逻辑 实战演练：重构产品介绍脚本 3. 触点管理与体验设计 客户旅程图与关键时刻（MOT） 小组任务：设计关键触点的体验优化方案 模块三：全局思维：做领先半步的策略 1. 全局的关键：目标三要素：方向感、共识度、可衡量 案例研讨：目标模糊如何导致执行偏差？ 2. 情景分析与不确定性应对 工具：不确定性矩阵 实战案例 3. 分层策略设计：必要策略 vs 重要策略 vs 预备策略 4. 系统思维突破因果局限 从线性思考到动态闭环思考 模块四：用户思维：品牌价值+爆款打造 1. 品牌思维 品牌双价值模型：安全价值 + 欲望价值 品牌定位的核心要素 品牌传播四要素 客户触点关键时刻（MOT）：四条路径 三个阶段 2. 爆款打造 从客户痛点出发 在产品或服务的完美价值上打造爆款 用完美价值运营爆款，实现品牌传播 杨云老师操盘的爆款案例拆解 客户思维实战训练 【专家介绍】 讲师介绍： 杨云老师 上海交通大学特聘教授、吉林大学兼职教授 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练 上海市品牌授权经营企业协会的创始人 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手 拥有二十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解·实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。 背景介绍： 1.

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月20-21日  上海
课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）
【课程介绍】

课程背景：
在快速变化的市场，要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看，它包括商业常识，即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系，以及对市场的敏感度，以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言，商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项，企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。
帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度，提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。

课程亮点：
1. 训战结合：每模块配套案例/工具/任务，强调实战输出
2. 逻辑闭环：从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地，层层递进
3. 可复制工具：SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用
4. 杨云老师风格延续：强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题

课程收益：
1. 了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作，如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。
2. 了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。
3. 随着经营管理者在企业内部逐级升迁，商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同，商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质，不断加以培养和强化。

【课程纲要】

模块一：财务敏锐度：成为军师
1. 利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素
2. 百分百可控的预算：有预案的预算
3. 用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的

模块二：市场敏锐度：业务增长
1. 完美价值：客户三层需求挖掘
显性需求、隐性需求、潜在需求
案例：完美价值设计法
2. SCQA体系
从菜鸟到销冠的表达逻辑
实战演练：重构产品介绍脚本
3. 触点管理与体验设计
客户旅程图与关键时刻（MOT）
小组任务：设计关键触点的体验优化方案

模块三：全局思维：做领先半步的策略
1. 全局的关键：目标三要素：方向感、共识度、可衡量
案例研讨：目标模糊如何导致执行偏差？
2. 情景分析与不确定性应对
工具：不确定性矩阵
实战案例
3. 分层策略设计：必要策略 vs 重要策略 vs 预备策略
4. 系统思维突破因果局限
从线性思考到动态闭环思考

模块四：用户思维：品牌价值+爆款打造
1. 品牌思维
品牌双价值模型：安全价值 + 欲望价值
品牌定位的核心要素
品牌传播四要素
客户触点关键时刻（MOT）：四条路径 三个阶段
2. 爆款打造
从客户痛点出发
在产品或服务的完美价值上打造爆款
用完美价值运营爆款，实现品牌传播
杨云老师操盘的爆款案例拆解
客户思维实战训练

【专家介绍】

讲师介绍： 杨云老师

上海交通大学特聘教授、吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有二十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解·实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。

背景介绍：
1. 职场经验：
20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，20年企业高管管理经验；20多年企业运营实践和理论研究经历，曾任著名民营集团企业总经理，主板上市公司董事，知名品牌服饰大嘴猴的董事长，国内领先 的IP运营商天络行的董事，普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
3. 擅长领域：
成功商业模式转型
企业高效流程管理
大数据时代运营数据管理
品牌营销团队-识人用人
领先半步战略管理
企业品牌运营管理
爆品打造与营销策略
直播及短视频运营
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代，综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

4. 授课风格：
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

5. 部分服务企业：
金融行业：上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行（中国）有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司
世界五百强：爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行
大型超市、百货 ：杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚（中国）投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花（上海）管理有限公司

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

上海

价格

4980

经营型管理者的商业敏锐度工作坊

205月全天21经营型管理者的商业敏锐度工作坊(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月20-21日  【上海】 课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员 课程费用：¥4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在快速变化的市场，要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看，它包括商业常识，即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系，以及对市场的敏感度，以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言，商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项，企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。 帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度，提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。 收益： 了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作，如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。 了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。 随着经营管理者在企业内部逐级升迁，商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同，商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质，不断加以培养和强化。 亮点： 训战结合：每模块配套案例/工具/任务，强调实战输出 逻辑闭环：从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地，层层递进 可复制工具：SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用 杨云老师风格延续：强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题 【课程纲要】 模块一：财务敏锐度：成为军师 利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素 百分百可控的预算：有预案的预算 用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的   模块二：市场敏锐度：业务增长 完美价值：客户三层需求挖掘 显性需求、隐性需求、潜在需求 案例：完美价值设计法 SCQA体系 从菜鸟到销冠的表达逻辑 实战演练：重构产品介绍脚本 触点管理与体验设计 客户旅程图与关键时刻（MOT） 小组任务：设计关键触点的体验优化方案   模块三：全局思维：做领先半步的策略 全局的关键：目标三要素：方向感、共识度、可衡量 案例研讨：目标模糊如何导致执行偏差？ 情景分析与不确定性应对 工具：不确定性矩阵 实战案例 分层策略设计：必要策略 vs 重要策略

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月20-21日  【上海】
课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
课程费用：¥4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

  • 在快速变化的市场，要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看，它包括商业常识，即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系，以及对市场的敏感度，以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言，商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项，企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。
  • 帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度，提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。

收益：

  1. 了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作，如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。
  2. 了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。
  3. 随着经营管理者在企业内部逐级升迁，商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同，商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质，不断加以培养和强化。

亮点：

  1. 训战结合：每模块配套案例/工具/任务，强调实战输出
  2. 逻辑闭环：从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地，层层递进
  3. 可复制工具：SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用
  4. 杨云老师风格延续：强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题

【课程纲要】

模块一：财务敏锐度：成为军师

  1. 利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素
  2. 百分百可控的预算：有预案的预算
  3. 用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的

 

模块二：市场敏锐度：业务增长

  1. 完美价值：客户三层需求挖掘
  • 显性需求、隐性需求、潜在需求

案例：完美价值设计法

  1. SCQA体系
  • 从菜鸟到销冠的表达逻辑

实战演练：重构产品介绍脚本

  1. 触点管理与体验设计
  • 客户旅程图与关键时刻（MOT）

小组任务：设计关键触点的体验优化方案

 

模块三：全局思维：做领先半步的策略

  1. 全局的关键：目标三要素：方向感、共识度、可衡量

案例研讨：目标模糊如何导致执行偏差？

  1. 情景分析与不确定性应对
  • 工具：不确定性矩阵

实战案例

  1. 分层策略设计：必要策略 vs 重要策略 vs 预备策略
  2. 系统思维突破因果局限
  • 从线性思考到动态闭环思考

 

模块四：用户思维：品牌价值+爆款打造

  1. 品牌思维
  • 品牌双价值模型：安全价值 + 欲望价值
  • 品牌定位的核心要素
  • 品牌传播四要素
  • 客户触点关键时刻（MOT）：四条路径   三个阶段
  1. 爆款打造
  • 从客户痛点出发
  • 在产品或服务的完美价值上打造爆款
  • 用完美价值运营爆款，实现品牌传播
  • 杨云老师操盘的爆款案例拆解
  • 客户思维实战训练

【专家介绍】

杨云老师

  • 上海交通大学特聘教授、吉林大学兼职教授
  • 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
  • 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
  • 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
  • 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
  • 拥有二十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。

 

背景介绍：

  1. 职场经验：
  • 20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，20年企业高管管理经验；20多年企业运营实践和理论研究经历，曾任著名民营集团企业总经理，主板上市公司董事，知名品牌服饰大嘴猴的董事长，国内领先 的IP运营商天络行的董事，普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己运营一家合资实业公司。
  • 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。
  • 具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

 

  1. 学历及教育背景：

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

  1. 擅长领域：
  • 成功商业模式转型
  • 企业高效流程管理
  • 大数据时代运营数据管理
  • 品牌营销团队-识人用人
  • 领先半步战略管理
  • 企业品牌运营管理
  • 爆品打造与营销策略
  • 直播及短视频运营

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代，综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

 

  1. 授课风格：
  • 以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
  • 课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
  • 课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

 

  1. 部分服务企业：

金融行业：上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行（中国）有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

世界五百强：爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

大型超市、百货 ：杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚（中国）投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花（上海）管理有限公司

快速消费品：安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝（集团）股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司、维益食品（苏州）有限公司

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

上海

价格

4980

低成本智能自动化与工装夹具设计培训

205月全天21低成本智能自动化与工装夹具设计培训(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月20-21日 【北京】 课程对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GD&T尺寸链计算等基础。 课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 低成本自动化（LCA, Low Cost Automation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（LCIA, Low Cost Intelligent Automation）亦称为简便自动化，是简易自动化升级的模式，以其投资少、设计周期短、灵活、实现及维护成本低、全员参与、自主改善等优点，实现少在库、高品质、少人化的目标，得到了丰田等企业的青睐，也是是目前我国中小企业实现转型升级的最佳选择。 自働化(JIDOK，带人字边的自动化)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(Toyota Production System)的两大支柱。简便自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在自働化的基础上发展起来的自动化技术。然而企业在实施精益生产时往往偏重JIT，忽略或误解自働化JIDOKA，更妄谈掌握其工具和方法。 本课程从丰田生产方式的两个支柱（JIT&JIDOKA）的本源出发，不仅理解JIT的重要性，更要理解JIDOKA自働化与自动化的区别。简便自动化（LCIA）就是精益自动化，是精益的理念、思路、方法、工具等精益技术与现代自动化的科学技术有机结合的一门技术。课程有效的诠释了简便自动化（LCIA）技术背后深刻“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术，与现代自动化科技技术相结合所产生的巨大力量对企业生产模式的改变所产生的巨大价值。 工装夹具是工艺系统的一个重要组成部分，是追求高速、高效、精密、复合、智能的重要保证。本课程主要讲授工装夹具的基本理论、基本知识和设计方法、设计要点。 深刻领会TPS的两大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，感受TPS给企业带来低成本、高效率、 高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化； 理解JIT和JIDOKA的基本思想，摈弃错误的做法，深刻领会做正确的事的重要性； 彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精 益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术； 彻底认识传统自动化技术的特点，发展方向，以及在生产的应用情况；  理解简便自动化（LCIA）所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术，与现代自 动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果； 掌握LCIA的基本原理，通过案例学习LCIA的各种应用； 结合客户的需求和案例分析与学员互动，给出建议和思路。 通过本课程的学习，掌握工装夹具设计与制造所必须具备的设计理论和工艺知识，理解工件的定位原理、熟悉各种典型夹紧机构的工作原理及结构，掌握夹具设计的方法和步骤，正确分析与计算定位误差和夹紧误差，确定夹具结构方案、结构尺寸、配合与技术要求，从而合理设计各种相关工装夹具。 【课程纲要】 第一天 第一部分 深刻理解增值与浪费 1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？ 2 TPS和精益的历史及发展 3 丰田制造体系的两大支柱JIT和JIDOKA 4 增值与浪费 5 录像：日本企业对增值与浪费的认知。 6 消除浪费的基本手法：五五提问法、四巧法 7 基本分析方法：流程分析与人机分析 第二部分 防错（POKA YOKE）和自働化(JIDOKA) 1 什么防错的起源和发展 2

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月20-21日 【北京】
课程对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GD&T尺寸链计算等基础。
课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

低成本自动化（LCA, Low Cost Automation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（LCIA, Low Cost Intelligent Automation）亦称为简便自动化，是简易自动化升级的模式，以其投资少、设计周期短、灵活、实现及维护成本低、全员参与、自主改善等优点，实现少在库、高品质、少人化的目标，得到了丰田等企业的青睐，也是是目前我国中小企业实现转型升级的最佳选择。
自働化(JIDOK，带人字边的自动化)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(Toyota Production System)的两大支柱。简便自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在自働化的基础上发展起来的自动化技术。然而企业在实施精益生产时往往偏重JIT，忽略或误解自働化JIDOKA，更妄谈掌握其工具和方法。
本课程从丰田生产方式的两个支柱（JIT&JIDOKA）的本源出发，不仅理解JIT的重要性，更要理解JIDOKA自働化与自动化的区别。简便自动化（LCIA）就是精益自动化，是精益的理念、思路、方法、工具等精益技术与现代自动化的科学技术有机结合的一门技术。课程有效的诠释了简便自动化（LCIA）技术背后深刻“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术，与现代自动化科技技术相结合所产生的巨大力量对企业生产模式的改变所产生的巨大价值。
工装夹具是工艺系统的一个重要组成部分，是追求高速、高效、精密、复合、智能的重要保证。本课程主要讲授工装夹具的基本理论、基本知识和设计方法、设计要点。

深刻领会TPS的两大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，感受TPS给企业带来低成本、高效率、 高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化；
理解JIT和JIDOKA的基本思想，摈弃错误的做法，深刻领会做正确的事的重要性；
彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精 益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术；
彻底认识传统自动化技术的特点，发展方向，以及在生产的应用情况；
 理解简便自动化（LCIA）所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术，与现代自 动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果；
掌握LCIA的基本原理，通过案例学习LCIA的各种应用；
结合客户的需求和案例分析与学员互动，给出建议和思路。
通过本课程的学习，掌握工装夹具设计与制造所必须具备的设计理论和工艺知识，理解工件的定位原理、熟悉各种典型夹紧机构的工作原理及结构，掌握夹具设计的方法和步骤，正确分析与计算定位误差和夹紧误差，确定夹具结构方案、结构尺寸、配合与技术要求，从而合理设计各种相关工装夹具。

【课程纲要】

第一天

第一部分 深刻理解增值与浪费

1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？

2 TPS和精益的历史及发展

3 丰田制造体系的两大支柱JIT和JIDOKA

4 增值与浪费

5 录像：日本企业对增值与浪费的认知。

6 消除浪费的基本手法：五五提问法、四巧法

7 基本分析方法：流程分析与人机分析

第二部分 防错（POKA YOKE）和自働化(JIDOKA)

1 什么防错的起源和发展

2 生活中的防错

3 为什么会出错

4 检验和防错

5 防错是如何实现的

6 过程防错的三大方法:接触法、定值法和动步法

7 防错装置：强制控制装置、关闭装置、警告装置和传感告警装置

第三部分 简便自动化（LCIA）技术

1 简便自动化（LCIA）概述

2简便自动化的六大基本条件

3 简便自动化基本机构：

3.1  均等变换机构

3.2  间歇驱动机构

3.3  倍速移动机构

3.4  转换方向机构

3.5  传递运动机构

3.6  水平移动机构

3.7  增力机构

3.8  导引机构

3.9  防止反转机构

第四部分 简便自动化（LCIA）技术应用

1 加工作业的简便自动化思路

1.1 加工的自働化：区别人工动作与机器动作

1.2 加工作业简便自动化概念及导入方向

1.3 加工作业简便自动化改善方法

1.4视频案例分析：加工的着着化

2 组装作业的简便自动化思路

2.1  组装作业简便自动化概念及导入方向

2.2  组装作业简便自动化改善方法

2.3案例录像分享

3  搬运作业的简便自动化思路

3.1 搬运作业简便自动化概念及导入方向

3.2 搬运作业简便自动化改善方法

3.3案例分享

第二天

一、 工装夹具概述

1.1 工装夹具的功能、组成和设计要求

1.2 工装夹具和机械零件的分类

1.3 工装夹具定位的目的：定位与被控尺寸的关系

1.4 零件自由度原则

二、 工装夹具功能部件的典型结构

2.1 定位装置典型结构

2.2 定位支承装置典型结构

2.3 夹紧装置典型结构

2.4 分度装置典型结构

三、 工装夹具设计计算

3.1 定位尺寸的相关计算

3.2 定位误差的计算

3.3 典型夹紧形式的夹紧力计算

3.4 典型夹紧机构的作用力计算

3.5 自定心夹紧机构的相关计算

3.6 夹具夹紧误差的估算

四、 专用夹具常用零部件及其标准或规范

4.1 夹具常用紧固件与连接件

4.2 定位件

4.3 支承件

4.4 夹紧件

4.6 导向件

4.7 夹具元件公差配合的选择

五、 气动、液压、电力、电磁、真空夹具传动系统及其元件

5.1 气动夹具

5.2 液压夹具和液压夹紧的动力源

5.3 电力传动夹具

5.4 电磁夹具及其应用

六、 工装夹具设计方法

6.1工装夹具设计步骤

6.2 设计前期准备

6.3 工装夹具结构方案选择

6.4 工装夹具总装配图绘制

6.5 工装夹具零件图绘制

6.6 工装夹具设计与制造中的信息处理

七、  典型工装夹具实例讲解

八、 夹具常用材料及选择

【专家介绍】

饶中老师
34年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA、美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法（TRIZ）的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
饶中老师不仅实践经验丰富，对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现，十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理，结合其30多年的制造业实务的经验，饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

北京

价格

4680

IPD集成产品开发

205月全天21IPD集成产品开发(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点： 2026年5月20~21日（星期三 ~ 星期四）/上 海 课程对象：总经理、董事长，研发高层、项目经理等 课程费用：¥5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD? 1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 3、 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 4、 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 8、 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 【课程纲要】 一、 IPD（集成产品开发）体系概述 1.推荐读物：《培思的力量》 2.企业存在典型的研发问题分析 3.IPD的起源与八大核心思想 a)产品开发是投资行为 b)基于市场的创新 c)基于平台的异步开发模式和CBB d)技术开发与产品开发分离 e)跨部门协同 f)结构化的并行开发流程 g)产品线与能力线并重 h)职业化人才梯队建设 4.IPD的全局分析 5.案例研讨：《CTO的烦恼》 6.思考：我司在哪些领域需要改进 二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队 1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式 2.职能型的优缺点分析 3.项目型的优缺点分析 4.矩阵式的优点 5.沟通效率低下的原因分析： a)职能型组织结构？ b)是否推卸责任和扯皮？ c)如何推倒厚重的部门墙？ d)文化的建设：三讲、三不讲…… 6.公司级的投资决策委员会 7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件 8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 a)项目组的N大金刚 b)重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行…… c)QA与QC的区别 d)PM的素质要求与培养方式 9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责 10.项目成员如何考核？ 11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？ 三、IPD结构化流程 1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 3.IPD结构化流程的层次结构 4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程 a)6个阶段流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期 b)10个支撑流程：项目管理、配置管理、需求管理、决策评审…… 5.研讨：各职部门流程地图 6.企业如何建立适合自己的IPD流程 四、IPD流程之：产品立项与需求管理 1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？…… 2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》 3.需求的收集如果只是销售部门，会有哪些弊端？为什么研发和销售经常容易起冲突？ 4.打造全员化例行化的产品需求收集制度 5.需求收集责任部门有哪些？包括但不局限于：销售、市场、采购、研发、生产、售后、知识产权、质量、HR等 6.需求收集的途径 a)客户访谈 b)线上 c)展会 d)技术支持 e)标杆考察 f)行业会议 g)跨界思维 h)…… 7.RMT（需求管理团队） 8.研讨：我司的全员化例行化需求收集的责任部门及输出清单，示例如下：   9.《产品需求收集表》两个细节：VOC、背景信息 10.需求定期筛选机制：如产品经理每半个月对需求池里的需求进行集中分析，避免形成堰塞湖 11.如何把VOC转换为真实需求 a)抽象之梯 b)场景图画 c)需求整理：亲和图法 d)角色演练：还原和客户需求沟通场景，识别真实需求 e)识别客户不方便说出的隐藏的底层需求（如国企不喜欢审批电子流，因为减少了和领导当面沟通的机会……） 12.ICE模型排需求优先级 13.KANO模型 a)BSA b)做好期望值管理 14.雷达图 a)客户需求的评估方法：＄APPEALS b)层次分析法AHP c)需求分析的“三大凡是”！ d)演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素 15.摒弃貌似有用却冗余的需求 a)飞机能倒车吗？ b)ATM机为何只能取100整数倍？ c)学会做减法，而不是做加法 d)…… 16.关注内部需求 a)DFX（DFT、DFM、DFS等） b)RAS（可靠性、可用性、可维护性） 17.形成产品包需求，做好需求评审 a)需求形成基线 b)产品包需求评审的checklist 18.分解目的是什么？分配目的是什么？ 19.需求分解与分配的责任人有哪些？ a)产品经理 b)项目经理 c)系统工程师SE 20.需求分解与分配的四大原则 a)综合成本 b)如何对待冲突需求：汽车是否真的需要后视镜呢？飞机窗户可否去掉遮光板？ c)产品模块数 d)站在客户角度上 21.梳理好两大架构 a)功能架构 b)物理架构 c)为什么要先功能，后物理 22.演练：某产品的功能架构图，要体现创新（业务设计、用户体验等） 23.输出《系统方案和规格书》，做好评审 a)产品规格形成基线 b)规格评审的checklist 24.实现验证，进行需求管理的闭环 五、IPD流程之：商业决策和技术评审 1.打造四级结构化质量管理体系 2.产品开发中业务决策的意义 3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 4.业务决策团队的角色构成与职责定义 5.商业决策在新产品开发过程中的定位 a)6-8大商业评审点 b)各业务决策点的评审要素 c)产品开发中业务决策支撑 d)商业决策的流程分析 6.产品开发过程中的技术评审有哪些？ a)新产品开发过程中的5-7大技术评审点 b)如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化 c)技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家…… d)如何避免评审的效率低下及流于形式 e)研讨：我司开发过程各评审点的设置及管理细则 六、IPD流程之：市场洞察与产品规划 1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题 2.MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）之间的关系 3.市场洞察力之分析：五看 4.正确理解市场环境 a)环境分析：PEST b)市场分析：4P、4C c)SWOT/Q分析 d)迈克尔·波特竞争五力模型 5.如何进行市场细分 a)大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作 b)做全国人民都喜爱的产品？不可能！ c)如何红海里寻找蓝海？ d)跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？…… e)我们公司市场细分的维度是？ f)市场地图讲解，明确商业模式 g)细分市场七步成诗 审视细分市场的框架 谁购买 购买什么 谁购买什么：FABEF分析 为什么购买 明确关键的客户群 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性…… 详细讲解：细分市场简介模板 盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型 如何做到运营型 6.产品卖点的提炼 a)让科技数字化：充电5分钟，通话…… b)让科技看得见：小米透明壳…… c)让科技摸得着：平板的龙卷风按键…… d)让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝…… 7.如何避免“差异同质化” a)逆向策略：小米的爆品策略，一次All in b)改变类别：机器人？机器狗？ c)敌意品牌：MINI 8.产品组合分析 a)波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度 b)FAN c)产品组合分析的业务定位 d)安索夫矩阵 e)产品路标规划的方法和流程 路标规划是时间驱动，还是事件驱动？ 高层领导发起，如何成立规划PMT团队 涉及到的角色和部门有哪些？ 产品规划4大输出 f)演示：《产品路标规划的生成过程》 g)演示：《产品路标规划的评审要素表》 h)研讨：贵公司的产品规划流程 9.产品线业务策略与业务计划 a) 产品线业务计划谁制定 b) 业务计划中包括： 产品系列概述描述 市场分析与市场推广策略 客户服务策略 生产制造策略 采购策略 风险分析 财务分析等 七、国内企业如何成功实施IPD 1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2.实施IPD变革的过程 3.IPD变革的关键成功因素 4.运用变革管理思想保障实施效果 5.四化原则：僵化、优化、固化、IT化 6.IPD试点时，选择试点项目的三大原则 7.案例：W公司实施研发管理体系的实践 【专家介绍】 张老师 实战派研发及项目管理专家 一、教育与工作背景 特聘资深培训讲师/咨询顾问、清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。 二、教育背景及曾任职务： 教育背景：西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）、管理学硕士（研究生管理学硕士），2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。 曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等 三、工作经验： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作近8年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司（迈瑞医疗）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。 后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了30多个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 四、撰写文章与书籍 先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……： 《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》。 2017年1月份推出新书《互联网产品经理的34堂修炼课》…… 五、近年的培训经历： 近年培训服务客户（部分）： IT：东软、浪潮、网易、浙大网新、金山软件、海康威视（7期）、四维图新、鲁能软件（2期）、中科曙光、同方威视、立林科技（咨询项目）、九联科技（5期）、龙旗科技、商米科技等； 通信：长飞光纤（3期）、烽火通信、亚信科技、移为通信、星网锐捷、新华三（2期）、旭创科技、信科移动、鼎桥通信、爱立信、熊猫电子、中国航信、移远通信、广哈通信等； 电子：京东方、OPPO（2期）、一加手机、舜宇光学（2期）、歌尔声学（2期）、欧菲光（3期）、中航电测、四创电子（2期）、捷普电子、恒生电子（2期）、航盛电子（9期）、天马微（2期）、中诺电子（6期）等； 半导体：复旦微电、华润微（2期）、上海泽丰、能讯半导体、科瑞半导体、扬杰科技、三安光电（2期）、瑞晟微电子、银河微电（6期）、睿创微纳、记忆科技（2期）、苏州国芯科技、苏州昇显微等； 化学制药：中国医药研发中心、云南白药、恒瑞医药、康缘药业（4期）、香雪制药、豪森药业、圣和药业、白云山汉方药业（2期）、济民药业、三九药业、华谊集团、泰德制药等； 生物医药：信立泰（7期）、海尔生物、安旭生物、科华生物（3期）、安图生物、万孚生物、美康生物（3期）、金凯生物（2期）、诺唯赞、益善生物、蔚蓝生物等、天康生物、银丰基因、中润药业、济民可信（2期）等； 医疗器械：伟思医疗（2期）、稳健医疗（2期）、纳通医学、美敦力（3期）、新华医疗、麦澜德、逸思医疗、明峰医疗、凯利泰、乐普医疗、万东医疗、新瑞鹏宠物医疗（2期）、深圳新产业生物（6期）、珠海丽珠集团（2期）、飞依诺、上海阶梯医疗（2期）、上海卓外医疗等； 汽车：上汽通用、上汽大众（3期）、一汽解放（2期）、上汽股份（2期）、一汽大众（4期）、东风汽车（7期）、广汽集团（5期）、长安汽车（3期）、厦门金龙、中车（17期）、江淮汽车（3期）、江铃汽车（2期）、中兴汽车（2期）、柳州五菱、北京奔驰、南京依维柯等； 汽车零部件：通达汽车（2期）、泛亚汽车（2期）、万方汽车、伟巴斯特、三花控股（4期）、一汽锡柴（2期）、玉柴集团（2期）、金麒麟、华达汽配（2期）、潍柴动力等； 能源：亿纬锂能、国轩高科、南都电源（3期）、阿特斯（2期）、东方日升（2期）、明阳电力、杉杉新能源、安驰新能源、宁德新能源、科力远、中电电力（2期）等； 电力：南瑞电气、许继电气、西电集团、安靠智电、长园共创（2期）、四方股份（2期）、麦格米特（2期）、金雷股份（3期）、禾望电气、智洋创新、天正电气、智光电气等； 重工：徐工（4期）、柳工、三一重工（5期）、中联重科（4期）、雷沃重工、山推股份等； 机械制造：星辰科技（咨询项目）、海天塑机（6期）、日立电梯（3期）、欧维姆、株洲硬质合金（3期）、凯格精机、利欧集团浙江泵业、邦德激光（2期）、南都铝业、沃德精密等； 工控智造：中控信息、正弦电气、川仪股份、艾默生（2期）、万讯自控、新松机器人、国自机器人、博智林机器人（3期）、利元亨（8期）、先导智能、大族数控（2期）等； 轻工制造：永发集团、裕克施乐、雷士照明（2期）、恒安集团、互太纺织（2期）、英派斯、九星印刷（3期）、裕同包装、上海乐扣、水星家纺、乐歌股份（3期）等； 家电：美的（17期）、康佳（3期）、海尔（6期）、TCL（3期）、创维（2期培训 + IPD咨询）、海信（4期）、格兰仕、小天鹅、奥克斯、杭州松下（4期）、小熊电器（2期）、苏泊尔（2期）、方太、四川长虹、万家乐（3期）、火星人燃气灶（2期）等； 建筑/家居：中建七局、中交疏浚、郎诗地产、东方雨虹、兔宝宝、王力安防、日丰管、九牧集团（2期）、海鸥卫浴、圣象集团、永强集团、麒盛科技、欧派家居（6期）、圣奥家居（4期）等； 金融：中国银行、北京工行（2期）、中国银联、平安金融、招联金融（2期）、兴业银行、重庆农商行、中信期货等； 央企：宝钢、中粮、中科院自动化所（2期）、中国航天院（2期）、中航工业（5期）、中兵205所、中船701/705/722所、航发集团614所（2期）、林泉电机（4期）、成飞集团、中电科2/7/10/14/29/40/41/52/58/11所、上海石化、南方航空（2期）、中国移动、中国电信、中国联通等；

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点： 2026年5月20~21日（星期三 ~ 星期四）/上 海
课程对象：总经理、董事长，研发高层、项目经理等
课程费用：¥5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?
1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
3、 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
4、 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
8、 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

【课程纲要】

一、 IPD（集成产品开发）体系概述
1.推荐读物：《培思的力量》
2.企业存在典型的研发问题分析
3.IPD的起源与八大核心思想
a)产品开发是投资行为
b)基于市场的创新
c)基于平台的异步开发模式和CBB
d)技术开发与产品开发分离
e)跨部门协同
f)结构化的并行开发流程
g)产品线与能力线并重
h)职业化人才梯队建设
4.IPD的全局分析
5.案例研讨：《CTO的烦恼》
6.思考：我司在哪些领域需要改进

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队
1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式
2.职能型的优缺点分析
3.项目型的优缺点分析
4.矩阵式的优点
5.沟通效率低下的原因分析：
a)职能型组织结构？
b)是否推卸责任和扯皮？
c)如何推倒厚重的部门墙？
d)文化的建设：三讲、三不讲……
6.公司级的投资决策委员会
7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件
8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
a)项目组的N大金刚
b)重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……
c)QA与QC的区别
d)PM的素质要求与培养方式
9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
10.项目成员如何考核？
11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、IPD结构化流程
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程
a)6个阶段流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
b)10个支撑流程：项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……
5.研讨：各职部门流程地图
6.企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理
1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
3.需求的收集如果只是销售部门，会有哪些弊端？为什么研发和销售经常容易起冲突？
4.打造全员化例行化的产品需求收集制度
5.需求收集责任部门有哪些？包括但不局限于：销售、市场、采购、研发、生产、售后、知识产权、质量、HR等
6.需求收集的途径
a)客户访谈
b)线上
c)展会
d)技术支持
e)标杆考察
f)行业会议
g)跨界思维
h)……
7.RMT（需求管理团队）
8.研讨：我司的全员化例行化需求收集的责任部门及输出清单，示例如下：

 

9.《产品需求收集表》两个细节：VOC、背景信息
10.需求定期筛选机制：如产品经理每半个月对需求池里的需求进行集中分析，避免形成堰塞湖
11.如何把VOC转换为真实需求
a)抽象之梯
b)场景图画
c)需求整理：亲和图法
d)角色演练：还原和客户需求沟通场景，识别真实需求
e)识别客户不方便说出的隐藏的底层需求（如国企不喜欢审批电子流，因为减少了和领导当面沟通的机会……）
12.ICE模型排需求优先级
13.KANO模型
a)BSA
b)做好期望值管理
14.雷达图
a)客户需求的评估方法：＄APPEALS
b)层次分析法AHP
c)需求分析的“三大凡是”！
d)演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
15.摒弃貌似有用却冗余的需求
a)飞机能倒车吗？
b)ATM机为何只能取100整数倍？
c)学会做减法，而不是做加法
d)……
16.关注内部需求
a)DFX（DFT、DFM、DFS等）
b)RAS（可靠性、可用性、可维护性）
17.形成产品包需求，做好需求评审
a)需求形成基线
b)产品包需求评审的checklist
18.分解目的是什么？分配目的是什么？
19.需求分解与分配的责任人有哪些？
a)产品经理
b)项目经理
c)系统工程师SE
20.需求分解与分配的四大原则
a)综合成本
b)如何对待冲突需求：汽车是否真的需要后视镜呢？飞机窗户可否去掉遮光板？
c)产品模块数
d)站在客户角度上
21.梳理好两大架构
a)功能架构
b)物理架构
c)为什么要先功能，后物理
22.演练：某产品的功能架构图，要体现创新（业务设计、用户体验等）
23.输出《系统方案和规格书》，做好评审
a)产品规格形成基线
b)规格评审的checklist
24.实现验证，进行需求管理的闭环

五、IPD流程之：商业决策和技术评审
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
a)6-8大商业评审点
b)各业务决策点的评审要素
c)产品开发中业务决策支撑
d)商业决策的流程分析
6.产品开发过程中的技术评审有哪些？
a)新产品开发过程中的5-7大技术评审点
b)如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
c)技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
d)如何避免评审的效率低下及流于形式
e)研讨：我司开发过程各评审点的设置及管理细则

六、IPD流程之：市场洞察与产品规划
1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2.MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）之间的关系
3.市场洞察力之分析：五看
4.正确理解市场环境
a)环境分析：PEST
b)市场分析：4P、4C
c)SWOT/Q分析
d)迈克尔·波特竞争五力模型
5.如何进行市场细分
a)大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
b)做全国人民都喜爱的产品？不可能！
c)如何红海里寻找蓝海？
d)跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……
e)我们公司市场细分的维度是？
f)市场地图讲解，明确商业模式
g)细分市场七步成诗
审视细分市场的框架
谁购买
购买什么
谁购买什么：FABEF分析
为什么购买
明确关键的客户群
验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……
详细讲解：细分市场简介模板
盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型
如何做到运营型
6.产品卖点的提炼
a)让科技数字化：充电5分钟，通话……
b)让科技看得见：小米透明壳……
c)让科技摸得着：平板的龙卷风按键……
d)让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
7.如何避免“差异同质化”
a)逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
b)改变类别：机器人？机器狗？
c)敌意品牌：MINI
8.产品组合分析
a)波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度
b)FAN
c)产品组合分析的业务定位
d)安索夫矩阵
e)产品路标规划的方法和流程
路标规划是时间驱动，还是事件驱动？
高层领导发起，如何成立规划PMT团队
涉及到的角色和部门有哪些？
产品规划4大输出
f)演示：《产品路标规划的生成过程》
g)演示：《产品路标规划的评审要素表》
h)研讨：贵公司的产品规划流程
9.产品线业务策略与业务计划
a) 产品线业务计划谁制定
b) 业务计划中包括：
产品系列概述描述
市场分析与市场推广策略
客户服务策略
生产制造策略
采购策略
风险分析
财务分析等

七、国内企业如何成功实施IPD
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的过程
3.IPD变革的关键成功因素
4.运用变革管理思想保障实施效果
5.四化原则：僵化、优化、固化、IT化
6.IPD试点时，选择试点项目的三大原则
7.案例：W公司实施研发管理体系的实践

【专家介绍】

张老师 实战派研发及项目管理专家
一、教育与工作背景
特聘资深培训讲师/咨询顾问、清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
二、教育背景及曾任职务：
教育背景：西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）、管理学硕士（研究生管理学硕士），2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
三、工作经验：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作近8年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞医疗）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了30多个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
四、撰写文章与书籍
先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》。
2017年1月份推出新书《互联网产品经理的34堂修炼课》……
五、近年的培训经历：
近年培训服务客户（部分）：
IT：东软、浪潮、网易、浙大网新、金山软件、海康威视（7期）、四维图新、鲁能软件（2期）、中科曙光、同方威视、立林科技（咨询项目）、九联科技（5期）、龙旗科技、商米科技等；
通信：长飞光纤（3期）、烽火通信、亚信科技、移为通信、星网锐捷、新华三（2期）、旭创科技、信科移动、鼎桥通信、爱立信、熊猫电子、中国航信、移远通信、广哈通信等；
电子：京东方、OPPO（2期）、一加手机、舜宇光学（2期）、歌尔声学（2期）、欧菲光（3期）、中航电测、四创电子（2期）、捷普电子、恒生电子（2期）、航盛电子（9期）、天马微（2期）、中诺电子（6期）等；
半导体：复旦微电、华润微（2期）、上海泽丰、能讯半导体、科瑞半导体、扬杰科技、三安光电（2期）、瑞晟微电子、银河微电（6期）、睿创微纳、记忆科技（2期）、苏州国芯科技、苏州昇显微等；
化学制药：中国医药研发中心、云南白药、恒瑞医药、康缘药业（4期）、香雪制药、豪森药业、圣和药业、白云山汉方药业（2期）、济民药业、三九药业、华谊集团、泰德制药等；
生物医药：信立泰（7期）、海尔生物、安旭生物、科华生物（3期）、安图生物、万孚生物、美康生物（3期）、金凯生物（2期）、诺唯赞、益善生物、蔚蓝生物等、天康生物、银丰基因、中润药业、济民可信（2期）等；
医疗器械：伟思医疗（2期）、稳健医疗（2期）、纳通医学、美敦力（3期）、新华医疗、麦澜德、逸思医疗、明峰医疗、凯利泰、乐普医疗、万东医疗、新瑞鹏宠物医疗（2期）、深圳新产业生物（6期）、珠海丽珠集团（2期）、飞依诺、上海阶梯医疗（2期）、上海卓外医疗等；
汽车：上汽通用、上汽大众（3期）、一汽解放（2期）、上汽股份（2期）、一汽大众（4期）、东风汽车（7期）、广汽集团（5期）、长安汽车（3期）、厦门金龙、中车（17期）、江淮汽车（3期）、江铃汽车（2期）、中兴汽车（2期）、柳州五菱、北京奔驰、南京依维柯等；
汽车零部件：通达汽车（2期）、泛亚汽车（2期）、万方汽车、伟巴斯特、三花控股（4期）、一汽锡柴（2期）、玉柴集团（2期）、金麒麟、华达汽配（2期）、潍柴动力等；
能源：亿纬锂能、国轩高科、南都电源（3期）、阿特斯（2期）、东方日升（2期）、明阳电力、杉杉新能源、安驰新能源、宁德新能源、科力远、中电电力（2期）等；
电力：南瑞电气、许继电气、西电集团、安靠智电、长园共创（2期）、四方股份（2期）、麦格米特（2期）、金雷股份（3期）、禾望电气、智洋创新、天正电气、智光电气等；
重工：徐工（4期）、柳工、三一重工（5期）、中联重科（4期）、雷沃重工、山推股份等；
机械制造：星辰科技（咨询项目）、海天塑机（6期）、日立电梯（3期）、欧维姆、株洲硬质合金（3期）、凯格精机、利欧集团浙江泵业、邦德激光（2期）、南都铝业、沃德精密等；
工控智造：中控信息、正弦电气、川仪股份、艾默生（2期）、万讯自控、新松机器人、国自机器人、博智林机器人（3期）、利元亨（8期）、先导智能、大族数控（2期）等；
轻工制造：永发集团、裕克施乐、雷士照明（2期）、恒安集团、互太纺织（2期）、英派斯、九星印刷（3期）、裕同包装、上海乐扣、水星家纺、乐歌股份（3期）等；
家电：美的（17期）、康佳（3期）、海尔（6期）、TCL（3期）、创维（2期培训 + IPD咨询）、海信（4期）、格兰仕、小天鹅、奥克斯、杭州松下（4期）、小熊电器（2期）、苏泊尔（2期）、方太、四川长虹、万家乐（3期）、火星人燃气灶（2期）等；
建筑/家居：中建七局、中交疏浚、郎诗地产、东方雨虹、兔宝宝、王力安防、日丰管、九牧集团（2期）、海鸥卫浴、圣象集团、永强集团、麒盛科技、欧派家居（6期）、圣奥家居（4期）等；
金融：中国银行、北京工行（2期）、中国银联、平安金融、招联金融（2期）、兴业银行、重庆农商行、中信期货等；
央企：宝钢、中粮、中科院自动化所（2期）、中国航天院（2期）、中航工业（5期）、中兵205所、中船701/705/722所、航发集团614所（2期）、林泉电机（4期）、成飞集团、中电科2/7/10/14/29/40/41/52/58/11所、上海石化、南方航空（2期）、中国移动、中国电信、中国联通等；

时间

五月 20 (星期三) - 21 (星期四)

地点

上海

价格

5200

高级采购管理--采购经理必修课

205月全天22高级采购管理--采购经理必修课(全天) 上海 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：5月20-22日上海 课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解采购谈判的特点与基本原则； 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则； 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性； 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判； 领悟谈判的策略与技巧及注意事项； 学会如何摆脱谈判中僵局的困境； 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题； 掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系； 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系； 了解采购中信息技术的应用与注意事项； 学习供应商年度绩效考核的原则和方法； 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。 【课程纲要】 第一天：采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步骤 5. 成本控制中各部门的作用 6. 计划成本和实现目标 7. 降低成本行动 8. 盈亏平衡分析 9. 学习曲线 10. QDA数量折扣分析 11. 价格/成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法 c) 横向比较法 d) 应用经验法 e) 估价比较法 f) 市场价格法 g) 制造商价格测算法 h) 实际成本法 i) 科学简易算定法(ABC作业成本法) j) 采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 1. 影响采购价格的因素 2. 供应市场结构与采购策略 （现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品） 3. 降低成本的策略与方法 规避成本，限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑（时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有） 四、降低成本的十种有效方法 1)Value Analysis(价值分析，VA) 案例分析

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：5月20-22日上海
课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等
课程费用：¥6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
了解采购谈判的特点与基本原则；
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；
明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；
领悟谈判的策略与技巧及注意事项；
学会如何摆脱谈判中僵局的困境；
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题；
掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系；
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系；
了解采购中信息技术的应用与注意事项；
学习供应商年度绩效考核的原则和方法；
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。

【课程纲要】

第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 （现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品）
3. 降低成本的策略与方法
规避成本，限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑（时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有）
四、降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析，VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程，VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation（谈判）
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing（目标成本法）
5)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
7)Consortium Purchasing（联合采购）
8)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（价格与成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization（标准化）
第二天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1. 何谓谈判
2. 谈判中可能涉及的议题
3. 影响谈判及其结果的诸多因素
4. 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5. 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6. 谈判的五大特点
7. 谈判的基本阶段
二、信息收集与谈判地位分析
1. 信息收集
2. 谈判者地位分析
3. 常见定价原则与方法
4. 成本核算与分析方法
5. 合同价格设定与调整原则
三、谈判策略、谈判技巧与方法
1. 议价区间分析
2. 谈判战略制定的四步曲
3. 如何优先掌控谈判节奏
4. 有效谈判的技巧
5. 价格谈判的操作要领
6. 谈判中需要避免的9个事项
7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
8. 价格谈判的五个步骤
9. 开价技巧
10. 价格解释的五大要素
11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
12. 什么是有效谈判
13. 谈判的替代方式
四、如何摆脱僵持或僵局的困境
1. 陷入僵局的谈判
2. 打破僵局的十大策略
3. 让步的技巧与策略
五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
1. 优秀谈判人员的特质
2. 成功谈判的守则
3. 成功的谈判
第三天：供应商选择、评估与管理
第一篇 供应商开发与选择
第一章 寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易：将采购与市场相连
第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决
方案的市场分析
第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商：第一层供应商与第三层供应商
第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的培训与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功
第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队
第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈
第八章　采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二篇供应商评估与管理
第一章供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.质量体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助处理有绩效问题的供应商

【专家介绍】

王保华
行业资质：
中国物流学会常务理事；
中国物流与采购联合会核心专家；
中国采购与供应链管理专业委员会专家；
香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；
工作经历：
英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。
在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
主讲课程：
《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
服务的客户：
惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

时间

五月 20 (星期三) - 22 (星期五)

地点

上海

价格

6800

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班

205月全天22新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班(全天) 北京 价格: 4200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：05月20-22日北京    注：第一天为报到时间！ 课程对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用：4200元/人; （含培训费，资料费，午餐、茶点及一套书籍资料） 【课程介绍】 2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！ 2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释。此后，劳动争议案件再次井喷！全国劳动人事争议案件官方数据：2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起，国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规；2025年9月，国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》；2025年11月，国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见（三）》。我们预判，未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”，甚至继续“井喷”！ 不可否认，广大用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！ 综上，我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加！ 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 专题一、绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗？ 4.协商调岗真实案例分享； 5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对； 6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？ 7.绩效正态分布的做法是否合法？ 8.不称职等同于不胜任工作吗？ 9.排名末位、末等，能调岗降薪吗，如何操作才能降低风险？ 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？ 11.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？ 专题二、工资报酬与薪酬调整 1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？ 2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？ 3.劳动者提供虚假资料、信息，能否要求其退回全部或部分工资待遇？ 4.什么情况下可以扣减员工的工资？ 5.员工自身原因造成企业损失，能否在其工资中抵扣损失？ 6.如何设计工资构成以降低加班费成本？ 7.员工主张入职以来的加班费，如何应对？ 8.值班算不算加班，如何防范风险？ 9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？ 10.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成？ 专题三、违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？ 3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享； 4.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？ 5.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？ 6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节？ 9.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ 10.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ 12.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？ 13.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，有可能得到仲裁、法院的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？ 14.员工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？ 15.私下录音录像证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？ 专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？ 2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除？ 3.协商解除期间需注意哪些细节（时间、地点、企业代表等）？ 4.协商解除沟通、谈话真实案例分享； 5.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？ 6.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？ 7.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定违法解雇，用人单位该如何做才降低风险？ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何操作？裁员的操作有哪些步骤、手续？ 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 11.延迟退休的实施规则与实务要点； 12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点； 13.女职工管理岗位如何界定？ 14.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？ 15.《离职证明》的要点有哪些？ 专题五、经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金（即两倍的经济补偿）？ 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定？ 4.解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？ 5.经济补偿年限最高不超过十二年，如何理解，如何适用？ 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？ 8.未提前30天通知解除的1个月工资（即代通知金）标准是多少？ 9.违法解除下是否存在代通知金？ 专题六、规章制度与员工手册 1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。 2.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？ 3.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 5.规章制度违法，劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿，如何防范？ 6.规章制度与员工手册到底有什么区别？ 7.用人单位如何组建“职工代表大会”？ 8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度？ 专题七、《劳动争议司法解释（二）》解读 1.用工主体责任相关问题； 2.劳动关系认定相关问题； 3.未签劳动合同责任相关问题； 4.无固定期限劳动合同相关问题； 5.解除劳动合同责任相关问题； 6.特殊待遇与服务期相关问题； 7.竞业限制相关问题； 8.职业病相关问题； 9.社会保险相关问题； 10.仲裁时效相关问题。 专题八、《工伤意见（三）》解读 1.工作时间包括哪些情形？ 2.工作场所包括哪些情形？ 3.工作原因包括哪些情形？ 4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分？ 5.非本人主要责任的认定与举证？ 6.上下班途中的理解与认定？ 7.死亡时间的认定？ 8.居家办公受伤是否属于工伤？ 9.特殊法律关系下的工伤责任？ 10.工伤待遇的动态调整； 专题九、劳动争议预防与应对 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ 2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？ 3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？ 4.如何书写仲裁答辩书，有哪些注意事项？ 5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ 6.真实案件证据分享与评析； 7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？ 8.如何选择劳动法律师、法律顾问？ 【专家介绍】 钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：05月20-22日北京    注：第一天为报到时间！
课程对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用：4200元/人; （含培训费，资料费，午餐、茶点及一套书籍资料）
【课程介绍】

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！

2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释。此后，劳动争议案件再次井喷！全国劳动人事争议案件官方数据：2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起，国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规；2025年9月，国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》；2025年11月，国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见（三）》。我们预判，未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”，甚至继续“井喷”！

不可否认，广大用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

综上，我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加！

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？

3.可否对“三期内”女职工进行调岗？

4.协商调岗真实案例分享；

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；

6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

7.绩效正态分布的做法是否合法？

8.不称职等同于不胜任工作吗？

9.排名末位、末等，能调岗降薪吗，如何操作才能降低风险？

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

11.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

3.劳动者提供虚假资料、信息，能否要求其退回全部或部分工资待遇？

4.什么情况下可以扣减员工的工资？

5.员工自身原因造成企业损失，能否在其工资中抵扣损失？

6.如何设计工资构成以降低加班费成本？

7.员工主张入职以来的加班费，如何应对？

8.值班算不算加班，如何防范风险？

9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？

10.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成？

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享；

4.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？

5.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节？

9.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

10.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

12.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

13.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，有可能得到仲裁、法院的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

14.员工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？

15.私下录音录像证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除？

3.协商解除期间需注意哪些细节（时间、地点、企业代表等）？

4.协商解除沟通、谈话真实案例分享；

5.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

6.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

7.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定违法解雇，用人单位该如何做才降低风险？

9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何操作？裁员的操作有哪些步骤、手续？

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

11.延迟退休的实施规则与实务要点；

12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点；

13.女职工管理岗位如何界定？

14.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

15.《离职证明》的要点有哪些？

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金（即两倍的经济补偿）？

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定？

4.解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？

5.经济补偿年限最高不超过十二年，如何理解，如何适用？

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

8.未提前30天通知解除的1个月工资（即代通知金）标准是多少？

9.违法解除下是否存在代通知金？

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？

3.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

5.规章制度违法，劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

6.规章制度与员工手册到底有什么区别？

7.用人单位如何组建“职工代表大会”？

8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度？

专题七、《劳动争议司法解释（二）》解读

1.用工主体责任相关问题；

2.劳动关系认定相关问题；

3.未签劳动合同责任相关问题；

4.无固定期限劳动合同相关问题；

5.解除劳动合同责任相关问题；

6.特殊待遇与服务期相关问题；

7.竞业限制相关问题；

8.职业病相关问题；

9.社会保险相关问题；

10.仲裁时效相关问题。

专题八、《工伤意见（三）》解读

1.工作时间包括哪些情形？

2.工作场所包括哪些情形？

3.工作原因包括哪些情形？

4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分？

5.非本人主要责任的认定与举证？

6.上下班途中的理解与认定？

7.死亡时间的认定？

8.居家办公受伤是否属于工伤？

9.特殊法律关系下的工伤责任？

10.工伤待遇的动态调整；

专题九、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？

3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？

4.如何书写仲裁答辩书，有哪些注意事项？

5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？

6.真实案件证据分享与评析；

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？

8.如何选择劳动法律师、法律顾问？

【专家介绍】

钟永棣

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！

时间

五月 20 (星期三) - 22 (星期五)

地点

北京

价格

4200

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
© 2011-2026 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号
      X