秦杨勇

秦杨勇老师——战略与集团管控专业领域专家

【讲师背景】
►受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大等机构提供专业培训。
► 曾就职于某港股上市公司，在公司总部担任过中高层的经理职位(2001年）。2003年以来历任管理咨询公司项目经理、咨询总监、董事总经理等职位；兼任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
►毕业于武汉理工大学，全日制硕士研究生，获工商管理硕士（MBA）学位。
►个人专著：
《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略解码-华为等公司战略落地利器》、《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》、《集团管控中国最佳实践》、《管控流程与组织架构》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与风险内控》由中国经济出版社、中国人民大学出版社出版。
管理咨询职业生涯中服务客户（包括但不局限于）：中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份、重庆长安汽车、山西潞安集团、上海电气集团、澳柯玛、京东方精电、美的空调等企业。他还曾经为中石油总部、重庆长安汽车提供过《战略地图与平衡计分卡》的管理咨询服务，为海尔智家导入过《BLM业务领先模型》培训，为宁德时代开展过《管理干部战略思维》培训。

【主讲课程】
《战略规划-BLM业务领先模型工作坊》
《战略解码-年度经营计划滚动编制》
《战略解码-公司经营目标与计划分解》
《战略闭环-从战略到执行解决方案》
《年度经营计划分解与复盘监控》
《战略经理人-管理干部的战略思维》
《集团管控中国最佳实践》
《集团管控流程与组织优化》
《组织诊断设计与流程优化》
《平衡计分卡与战略绩效管理》
《目标制定、复盘、考核与激励》
《绩效管理案例-方法-工具》
《组织绩效管理与KPI考核》
《OKR开发与应用六步法》
《企业薪酬设计七步法》
《国有企业十五五战略规划》
《国有企业十五五人力资源规划》
《国有企业管理干部的战略思维》
《国有企业战略解码-目标分解与复盘》
《国有企业战略解码-年度经营计划》
《国有企业战略到执行解决方案》
《国有企业集团管控中国最佳实践》
《国企三改-组织诊断与架构设计》
《国企三改-干部与员工绩效管理》
《国企三改-企业薪酬设计七步法》